集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 改善的目的。集團(tuán)公司設(shè)立了總經(jīng)理合理化建議信箱，認(rèn)真聽取群眾意 見。員工工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按集團(tuán)公司的勞資規(guī)定執(zhí)行，定崗定薪、易崗易薪。堅(jiān)持“擇優(yōu)錄取，競爭上崗”的原則。今年，我們一是深化三項(xiàng)制度改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動員工主觀能動性。 2017 年 3月，配送分公司開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”月活動， **科技公司在“非典”期間，對送修的電腦、機(jī)器一律采用酒精、消毒液消毒的辦法，預(yù)防“非典”，贏得客戶一致贊譽(yù)； 2017 年 9月，汽貿(mào)分公司適時(shí)開展“直客式”汽車銷售服務(wù)，方便了消費(fèi)者，贏得了客戶，提升了 **的社會知名度； 2017 年 10 月，物管公司成立后，即在金葉小區(qū)進(jìn)行“住戶意見調(diào)查” ，廣泛征求系統(tǒng)內(nèi)外住戶、有識之士的意見和建議，并結(jié)合客觀真實(shí)的調(diào)研結(jié)果下達(dá)小區(qū)物管整改通知，切實(shí)落實(shí)整改措施，促進(jìn)了小區(qū)物管的健康發(fā)展。參照 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化全面質(zhì)量管理和方針目標(biāo)管理，初步建立了覆蓋集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（共 21項(xiàng)），如：駕駛員上崗資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、特殊工種上崗認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、噴碼業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、配送業(yè)務(wù) 流程標(biāo)準(zhǔn)、化工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，積極開展安全評估和動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核，促進(jìn)了各分、子公司工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。截止 12月 30日，集團(tuán)公司實(shí)際調(diào)劑流動 資金總額達(dá)億元，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作健康有序運(yùn)作。例如： **建筑公司通過招標(biāo)或議標(biāo)承攬的方式，采取了倒逼成本的辦法，節(jié)約成本費(fèi)用 4萬余元； **化工公司加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新8 / 18 的投入力度，從工藝改革、材料更新、業(yè)務(wù)流程重組等方面降低成本，深層次挖潛增效，僅采用給生產(chǎn)用鍋爐安裝疏水閥一項(xiàng)措施，每噸成膠即節(jié)約油耗 230 元，全年降低生產(chǎn)成本萬元；物流公司大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，降低噴碼、運(yùn)輸成本萬余元。我們與重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會計(jì)系共同完成了 **集團(tuán)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)及最新《財(cái)務(wù)管理制度》制定工作，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思路，擬定了一個(gè)開放性的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)改變了原分（子）公司固定財(cái)務(wù)人員管理模式 ，按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法，設(shè)計(jì)了 **集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式：設(shè)前臺設(shè)計(jì)、核算會計(jì)、成果會計(jì)、出納、檔案管理五大模塊，按這五大模塊排列順序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)”實(shí)時(shí)化”管理；五大模塊相互連接，相互制約，共同核算，在細(xì)化財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，為集團(tuán)公司集約化管理提供了現(xiàn)實(shí)條件。積極配合按市局（公司）信息中心要求，組織技術(shù)力量開發(fā)“ ***軟件升級版”、 ****公司一級配送中心軟件、客戶檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上證照管理系統(tǒng)、卷煙銷售數(shù)據(jù)適時(shí)展示系統(tǒng)等主業(yè)用一系列軟件，在已使用的“ ****配送”系統(tǒng)上，也主動增派系統(tǒng)維護(hù)人員加強(qiáng)維護(hù)工作，以保障主業(yè)信息管理暢通無阻，全年主營業(yè)務(wù)收入可實(shí)現(xiàn) 800萬元。同時(shí)，為突破“無高檔次汽車代理品牌和售后服務(wù)亟需進(jìn)一步提高”兩大制約汽貿(mào)分公司發(fā)展的瓶頸問題，集團(tuán)公司一方面積極開展了向廣州本田汽車公司、北京現(xiàn)代汽車公司申請“廣本”、“索納塔”兩個(gè) 品牌的重慶地區(qū)總代理資格工作；另一方面，6 / 18 進(jìn)一步對組建汽車維修廠進(jìn)行了可行性論證，擬形成新車貿(mào)易、維修、零配件供應(yīng)、信息反饋相結(jié)合的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)?；苿?**汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。由此，按“兩年打好基礎(chǔ)，三年形成規(guī)?！暗慕?jīng)營思路，我們將推動房地產(chǎn)開發(fā) — 建筑施工 — 物業(yè)管理成為 **集團(tuán)的龍頭產(chǎn)業(yè)。 **塑鋼門窗廠承攬了 **城市花園二期、 **塑鋼門窗工程等工程，完成 12600m2 塑鋼工程量，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元。 我司以“選擇市場準(zhǔn)入條件較高，高起點(diǎn)、高水平的項(xiàng)目”為原則，按“打基礎(chǔ)、拓市場、練隊(duì)伍、促發(fā)展、上臺階”的經(jīng)營思路，緊緊抓住重慶房地產(chǎn)、建筑市場不斷升溫的機(jī)遇，廣開門路、點(diǎn) 面結(jié)合，積極拓展房地產(chǎn) —— 建筑產(chǎn)業(yè)鏈的市場空間。 根 據(jù)市局（公司）提出的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)想以及國家西部物流稅收優(yōu)惠政策和物流園區(qū)政策等有利條件，我們在 2017 年 7 月對儲運(yùn)公司和配送分公司進(jìn)行重組后，組建成立了重慶 **物流公司。一年來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過實(shí)行財(cái)務(wù)管理模式改革、人事勞資管理模式改革，不斷強(qiáng)化 **集團(tuán)公司“決策指揮、服務(wù)保障、督促檢查中心”的職能，集團(tuán)公司對各分、子公司行使資產(chǎn)控制權(quán)、人事決定權(quán)、重大經(jīng)營活動決策權(quán)和財(cái)務(wù)活動管理監(jiān)督權(quán)，較有效地解決了集團(tuán)公司和各分、子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系以及務(wù)虛與務(wù)實(shí)的問題，同時(shí)增強(qiáng)了各分、子公司的經(jīng)營責(zé)任意識，使整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略 發(fā)展思想高度統(tǒng)一，工作步調(diào)趨于一致，有效推動了企業(yè)管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作步入了程序化、規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道。 2
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