【正文】 社 2020年 9 月 繼往開來(lái)，推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展 潘飛 （上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 上海 202033） 改革開放以來(lái)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷了三個(gè)重要的研究歷程：一是大量地介紹了國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果；二是站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性；三是在我國(guó)制造業(yè)嘗試推行管理會(huì)計(jì)的 案例研究，并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。模糊會(huì)計(jì)的把握和應(yīng)用狀況與操作者的態(tài)度、能力有關(guān)，或者說(shuō)價(jià)值思考層次上的差別表現(xiàn)著管理者能力、水平和品質(zhì)上的差別。 模糊會(huì)計(jì)只是科學(xué)管理中常用的思維方法之一，它雖不能解決各種社會(huì)問題，但卻提供給我們一種理性的分析思維方法，告訴我們?nèi)绾巫プ」芾硪c(diǎn)，把復(fù)雜的事情理公平、理簡(jiǎn)單。 但遺憾的是，一些單位的許多管理者實(shí)際上并不懂或者不理解會(huì)計(jì)的本質(zhì)。作為管理者必須具有一定的會(huì)計(jì)思維理念，其中最重要的會(huì)計(jì)品質(zhì)是價(jià)值得失觀念而不是做賬方法。 四、 模糊會(huì)計(jì)與管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)知識(shí)體系也不斷發(fā)展，并大踏步地向各經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域滲透。以教師為例，績(jī)效工資的發(fā)放即應(yīng)根據(jù)教學(xué)質(zhì)量、數(shù)量等的測(cè)評(píng)估算各人行為值并與薪酬掛鉤。教學(xué)質(zhì)量則體現(xiàn)在學(xué)生素質(zhì)的提高和潛能的增長(zhǎng)上，假定某人未經(jīng)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值能力年約 1萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)高等教育培養(yǎng)，從能力和品格上都能夠勝任較復(fù)雜的專業(yè)工作，年創(chuàng)值能力增長(zhǎng)為 3 萬(wàn)元，其 2 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)值潛能的增長(zhǎng)就包含著教育的價(jià)值。具體可圖示如下： 16 標(biāo)準(zhǔn)差異法則是根據(jù)部門或個(gè)人實(shí)際履行責(zé)任狀況確定現(xiàn)實(shí)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差異 , 判斷有無(wú)不履行或不適當(dāng)履行職責(zé)的情況 , 進(jìn)而從價(jià)值上確定其差異的額度 ,明確相關(guān)部門或 人員的價(jià)值責(zé)任（或適宜的獎(jiǎng)勵(lì)）。 以平衡分析法為例，這里的平衡主要指獲取的收益額與消耗額要保持在一個(gè)應(yīng)有的比例中，或者說(shuō)后者不應(yīng)大于前者。政府（含司法）部門必須承擔(dān)制約嚴(yán)重背離價(jià)值的價(jià)格收益和各種損害公共或他人利益、形成負(fù)價(jià)值行為的制裁責(zé)任，重視企業(yè)等組織及個(gè)人行為可能或?qū)嶋H帶給社會(huì)的價(jià)值利益或損失的分析。企業(yè)若要存活，就必須預(yù)估治理費(fèi)用及治理后的產(chǎn)出效用值，后者仍屬模糊計(jì)量的內(nèi)容。不了解價(jià)值本質(zhì)就可能導(dǎo)致管理或決策失誤，或者在用人上、薪酬方面等埋沒表面不起眼的“鉆石”人才的價(jià)值而高抬外表華麗的“玻 璃”。 。 以往許多教材將“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)追求的目標(biāo)，這其實(shí)是一種觀念上的誤導(dǎo)，并 15 給中國(guó)社會(huì)為賺錢不擇手段現(xiàn)象的泛濫提供了理論支撐。成本監(jiān)控是會(huì)計(jì)的任務(wù)之一，但絕對(duì)地談控制成本很明顯是錯(cuò)誤或片面的。例如現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的行為會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等等均需運(yùn)用到模糊會(huì)計(jì)的思維，其應(yīng)用相應(yīng)十分廣泛。通過(guò)模糊計(jì)量的方法可發(fā)現(xiàn)收益與價(jià)值的差異，并為調(diào)整不適當(dāng)所得、制約各種負(fù)值行為及社會(huì)的公平公正提供量化的依據(jù)。 模糊會(huì)計(jì)理論的形成基于模糊理論和行為“價(jià)值最大化”目標(biāo)的結(jié)合。這些單憑感覺或歷史數(shù)據(jù)來(lái)判斷顯然不妥，解決之道即權(quán)衡利弊、講求效益之道，相應(yīng)涉及到價(jià)值上的模糊計(jì)量問題。但許多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其影響并非都能進(jìn)行精確的幣值數(shù)據(jù)度量，尤其在預(yù)測(cè)、決策以及績(jī)效分析中常會(huì)遇到數(shù)據(jù)無(wú)法明晰、行為的價(jià)值難以明確認(rèn)定等情況，需要運(yùn)用模糊性思維予以估計(jì)和度量。探討目的在于拓展會(huì)計(jì)度量的視野，促進(jìn)會(huì)計(jì)思維與科學(xué)管理思維的融合。 ５、 集成、共享的信息化平臺(tái)是管理的基礎(chǔ)和手段 物流、價(jià)值流、信息流三流合一的信息化平臺(tái)，是管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的保障，是過(guò)程控制的依據(jù)，是管理效率提高 的基礎(chǔ)和手段。 ２、 管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念和方法 先進(jìn)的管理理念和方法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，可以極大提高管理效率和效益。 （ 二 ） 管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建體會(huì)及思考 １、 企業(yè)要建立符合戰(zhàn)略、適合自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，并做好重點(diǎn)控制 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的必然需求，同時(shí)管理會(huì)計(jì)體系是內(nèi)部管理體系，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和管理模式不同，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，按戰(zhàn)略管理要求進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，同時(shí)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，做好重點(diǎn)控制和管理，促進(jìn)管理提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ４、國(guó)家投入與自主研發(fā)的融資性困惑 。而民機(jī)、民品的成本控制和內(nèi)部?jī)r(jià)格核算則采用別的方法，企業(yè)內(nèi)部不統(tǒng)一，評(píng)價(jià)和考核的公平性又會(huì)受到影響。 ２、軍民品市場(chǎng)的差異。通過(guò)加強(qiáng)管理，使費(fèi)用得到有效控 12 制，既滿足外場(chǎng)服務(wù)工作需要，又節(jié)約了不必要的開支。大力推行“點(diǎn)檢”“專檢”，通過(guò)點(diǎn)檢隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，并按狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間和備件計(jì)劃，防止設(shè)備失修或過(guò)度維修，節(jié)省檢修費(fèi)用，降低備件庫(kù)存。 該廠利用工業(yè)工程技術(shù)對(duì)現(xiàn)有復(fù)材制件進(jìn)罐成型的工藝模型進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在原有同類零件多件進(jìn)罐的基礎(chǔ)上，建立不同圖號(hào)類別的復(fù)材零件多件進(jìn)罐工藝模型，然后依據(jù)可重入生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度理論優(yōu)化熱壓罐運(yùn)行的進(jìn)罐計(jì)劃， 對(duì)同類型工裝進(jìn)行熱分布測(cè)試 ,確保零組件固化 質(zhì)量前提下 ,大大提高了復(fù)材零組件的生產(chǎn)效率。此舉使每天增加作業(yè)時(shí)間近兩小時(shí)。 改變后，一張鋁板可以生產(chǎn)三件零件。 強(qiáng)化工具管理 降低采購(gòu)成本 工具屬于低值易耗品，品種多、規(guī)格雜、通用性差，以前各使用單位都根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)申報(bào)工具需求計(jì)劃，導(dǎo)致工具的采購(gòu)成為“隨要隨買”的零星采購(gòu)，采購(gòu)成本增加。體現(xiàn)為建立 “績(jī)效與收入掛鉤 ”的激勵(lì)與約束機(jī)制。 （ 3） 班組協(xié)同管理 ，運(yùn)用集體智慧參與管理 。 （３）將 EVA 指標(biāo)轉(zhuǎn)化為各責(zé)任單位的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用層層分解到部門和個(gè)人，做到“人人肩上有指標(biāo)”，各項(xiàng)降本增效的措施在成本資源消耗環(huán)節(jié)陸續(xù)展開，充分調(diào)動(dòng)各單位各環(huán)節(jié)實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位地控制成本，有力地促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提高。 改進(jìn)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，指標(biāo)落地 ,責(zé)任落實(shí) 以落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，實(shí)施管理職能調(diào)整和位移，實(shí)現(xiàn) “ 權(quán)利 ” 與 “ 責(zé)任 ” 的統(tǒng)一；實(shí)施績(jī)效與內(nèi)部增加值掛鉤，實(shí)現(xiàn) “ 責(zé)任 ” 與 “ 利益 ” 的統(tǒng)一。完善內(nèi)部?jī)r(jià)格的編制方法，采用“目標(biāo)成本法”，以產(chǎn)品趨近于市場(chǎng)的價(jià)格和企業(yè)效益預(yù)期為約束條件，倒推分解生產(chǎn)單位的目標(biāo)成本，并采用作業(yè)成本法，以作業(yè)為紐帶，以產(chǎn)品生產(chǎn)與資源消耗的因果關(guān)系為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)過(guò)程中的主要資源消耗對(duì)象化、顯形化，自上而下分解，編制產(chǎn)品零部件內(nèi)部?jī)r(jià)格。通過(guò)采用協(xié)同平臺(tái)、全三維數(shù)字化定義及數(shù)字化協(xié)同制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及裝配仿真，大大縮短了工藝準(zhǔn)備時(shí)間。公司在成本費(fèi)用總體預(yù)算確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位具體情況將總體指標(biāo)分解落實(shí)到各系統(tǒng)單位和各項(xiàng)目（技改和科研項(xiàng)目），然后綜合分析成本影響因素，采取各種成本控制措施，嚴(yán)格考核機(jī)制，將 成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。資本預(yù)算主要包括投資、科研等預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括收入、利潤(rùn)、成本和費(fèi)用。 5 （２）分 析 報(bào)告 是管理會(huì)計(jì)結(jié)果 的 重要內(nèi)容，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析 描述 和綜合性圖表組成的管理者駕駛艙 ， 為管理決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)，并 借助于信息平臺(tái) 進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控 的形象展示等。 （５） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 方面 ，運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái) 和通過(guò)稽核、內(nèi)部審計(jì)等措施，防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 （２） 成本管理方面，建立以市場(chǎng)、ＥＶＡ為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理體系。因此，客戶需要對(duì)這些內(nèi)容深入介入 。 （二）公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建思路 結(jié)合公司特點(diǎn)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的思路是： 管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn) 就其財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、重要研發(fā)任務(wù)的完成、國(guó)家及集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的完成、規(guī)劃目標(biāo)下可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的完成是企業(yè)管理會(huì)計(jì)服從的主要目的。另一方面，由于受軍品定價(jià)模式的影響，在成本得以控制增加盈利的同時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致軍品價(jià)格的持續(xù)降低，這又會(huì)使企業(yè)的盈利方向和自主發(fā)展能力受到不利影響。 在價(jià)格固定的情況下，企業(yè)要保持盈利，成本控制的意義就更加重要。這種定價(jià)方法表明市場(chǎng)、產(chǎn)品的壟斷并未造成價(jià)格的壟斷。員工的自豪感較強(qiáng)烈，對(duì)公司的忠誠(chéng)度相對(duì)較高， 收入主要來(lái)源于軍品，相對(duì)穩(wěn)定， 這也是吸引人才的主要因素。因此，企業(yè)在預(yù)算、成本控制方面的功能顯得十分重要。從而企業(yè)在資金的運(yùn)用和投入 、 成本的控制方面起到越來(lái)越重要的作用。 以航空武器裝備為主要產(chǎn)品 ，以研發(fā)、制造 、銷售、維護(hù)為主要業(yè)務(wù) ，其市場(chǎng) 的主要來(lái)源為領(lǐng)土防空的需求， 受到國(guó)家國(guó)防形勢(shì)和國(guó)際 軍事政治 因素變化的影響。 二、中航工業(yè)成飛的運(yùn)行特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)構(gòu)建思路 2 （一） 公司 運(yùn)行特點(diǎn) 中航工業(yè) 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（ 以下 簡(jiǎn)稱 公司 ） ， 創(chuàng)建于 1958年， 是我國(guó)航空武器生產(chǎn)主要基地、航空武器裝備出口主要基地、民機(jī)轉(zhuǎn)包主要制造商，國(guó)家和省市的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效重在反映過(guò)去。 。 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制過(guò)程中，以期達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成果。 。 回顧 管理會(huì)計(jì) 的發(fā)展歷程和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的主 要特征 ： 。 一、管理會(huì)計(jì)特點(diǎn) 眾所周知， 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極表現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，其目的是正確描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為及其結(jié)果，給出企業(yè)當(dāng)前及其在一個(gè)特定運(yùn)行 周期 的經(jīng)營(yíng)狀況。這種模式的目的在于將企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)更多地從收入（規(guī)模）、利潤(rùn)（ 短期 成果）轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增加值（經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)），從而企業(yè)也更廣泛地關(guān)注成本、資本、投入、產(chǎn)出、長(zhǎng)期效益等因素。面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng) 遠(yuǎn) 目標(biāo)，即使對(duì)成飛這樣以軍工產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的企業(yè)，也必須 系統(tǒng) 面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)、宏觀和微觀的市場(chǎng) 運(yùn)行 環(huán)境。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫離出來(lái)，企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)長(zhǎng)期和短期發(fā)展的壓力。 近年來(lái)，出于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的正確描述和掌握，以及傳統(tǒng)有限會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)表征的 非 全面性，國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛采用了 EVA 為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)。同時(shí)這些實(shí)踐又大大豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為企業(yè)會(huì)計(jì)的高速發(fā)展提供了廣闊的空間。 管理會(huì)計(jì)又稱 “ 內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) ” ，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、 控制 和責(zé)任考評(píng)等職能的一種 1 管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于向外部 相利益者 提供信息。 管理會(huì)計(jì)的觀念取向不僅看中實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏重于結(jié)果的反映，定期報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的質(zhì)量。 管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)， 正是管理會(huì)計(jì)將 預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，以期控制現(xiàn)在和 未來(lái)的 活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 這些有關(guān)企業(yè)管理活動(dòng)的合同、產(chǎn)品開發(fā)、稅收政策、人員成本信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的表述綜合起來(lái)，為企業(yè)管理者提供有效的決策支持。 公司的運(yùn)行 特點(diǎn)如下： １、市場(chǎng)特點(diǎn) 。這些都是過(guò)去純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不 曾有 的。因此產(chǎn)品成功與否 ， 與對(duì)市場(chǎng)客戶的了解程度 、 技術(shù)的儲(chǔ)備 、 項(xiàng)目管理的科學(xué)嚴(yán)密 和 資金與成本的控制息息相關(guān)。 公司是國(guó)有大型 軍工 企業(yè)， 確保國(guó)防安全是我們的神圣使命，效益不是第一位。 軍品定價(jià)按成本加成定價(jià)的模式，軍用飛機(jī)的定價(jià)采用“成本 +計(jì)劃利潤(rùn)”的方法確定，制造過(guò)程成本由用戶代表的定價(jià)部門組織專家進(jìn)行審議。 ５、成本控制作用的有限性 。由此，公司管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容之一就是成本管理，包括成本核算、成本預(yù)算和成本控制活動(dòng)。因此，預(yù)算的宏觀可控性及微觀不可控性 同時(shí)并存。 然而，由于公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特點(diǎn)的特殊性，產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià) 以 客戶為主，公司運(yùn)行成本特別是費(fèi)用分?jǐn)偡椒爸攸c(diǎn)科研項(xiàng)目 也以客戶為主 。 ３、 管理會(huì)計(jì) 體系構(gòu)建方面 的 主要 舉措 （１） 預(yù)算體系方面， 結(jié)合公司實(shí)際，成飛的預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算（資本預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算，在執(zhí)行過(guò)程中與 平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略 規(guī)劃 管理相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)的短期達(dá)成和長(zhǎng)期可控 。 （４） 價(jià)格管理 方面， 緊跟國(guó)家軍品 定 價(jià) 模式的 改革 ，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用價(jià)格策略。 以財(cái)務(wù) 報(bào)表 為基礎(chǔ)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的多類報(bào)表，將企業(yè)資金、成本、材料、存貨、 EVA 指標(biāo)、投資、融資活動(dòng)等情況分別進(jìn)行描述，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)信息。 公司預(yù)算管理 分為資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。 成本預(yù)算作為公司全面預(yù)算的重要構(gòu)成部分，是成本控制的主要手段之一，隨公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而定，是牽引成本管控的抓手。 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)H R 系 統(tǒng)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)經(jīng) 營(yíng) 管 理 系 統(tǒng)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)P D M 系 統(tǒng)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)材 料 成 品 系 統(tǒng)M E S 數(shù) 數(shù)? . . .E R P 系 統(tǒng)財(cái) 務(wù) 管 控 與此同時(shí)，圍繞飛機(jī)研制，公司從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等多個(gè)方面強(qiáng)化信息化 7 應(yīng)用。 建立趨近于市場(chǎng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，使內(nèi)部?jī)r(jià)格市場(chǎng)化 內(nèi)部?jī)r(jià)格（又稱標(biāo)準(zhǔn)成本） 作為結(jié)算、管理和考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，是成本核算、管理和考核的基礎(chǔ)。零組件的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法見下表： 成本動(dòng)因 算法 是否對(duì)象化 直接材料 材料毛坯 /利用率材料單價(jià) 直接對(duì)象化 直接人工 小時(shí)工資率現(xiàn)行工時(shí) 直接對(duì)象化 制造費(fèi) 折舊費(fèi) 小時(shí)折舊率現(xiàn)行工時(shí) 直接對(duì)象化 8 用