管理會計論文-sap系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐-全文預(yù)覽
【正文】 果會有較大的差異，對此要有正確的認識。換言之，兩個緯度的分析結(jié)果一定要與經(jīng)營決策的戰(zhàn)略選擇緊密結(jié)合起來。 （一）通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為經(jīng)營管理提供多緯度的盈利分析手段，并延伸成為績效考評工具 從浦發(fā)銀行的實施案例來看， SAP PA 模塊的功能定位，是從特定緯度、對特定分析對象進行盈 利能力分析的工具，并借此實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用。 對于信用風險，其風險資本計算主要借鑒 BASELII 標準法的基本思路，并以客戶內(nèi)部信用評級代替外部信用評級，同時參考銀監(jiān)會（ 2020 年 2 月份公布）的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》有關(guān)要求確定。 其基本模型（以貸款為例）為： LLP=PDLGDEAD/N 其中： LLP 為按月計算的單筆貸款預(yù)期損失金額； EAD 為按月計算的單筆貸款日均余額； PD 為計算月末該客戶的 信用評級對應(yīng)的違約概率； LGD 為違約發(fā)生時信用風險暴露的損失程度，由單筆貸款的擔保方式和抵押品價值大小來決定； N 為分攤期限，按照 12 個月計算。作為客觀反映資金成本的衡量機制，不應(yīng)該過多地人為加以調(diào)整（如對收益率曲線進行調(diào)整、根據(jù)不同區(qū)域確定不同的收益率曲線或者 FTP 利率等等），以避免信息扭曲。 FTP 的確定有賴于收益率曲線的建立。 PA 分攤完成后，形成最后的盈利分析信息結(jié)構(gòu)。這樣 ，運營部門責任中心可以視同內(nèi)部衡量的利潤中心進行運行效率和績效的評價分析。業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費用 按照一定的成本分攤標準（如人數(shù)、責任中心數(shù)量等）依次向下進行分攤。 （二）成本分攤方法 商業(yè)銀行管理會計的成本分攤不同于一般制造企業(yè)。 （五）以風險回報為基礎(chǔ)的多維盈利分析體 系 在前述實施內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過與 SAP BW （ Business Warehouse 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫）功能集成， SAP PA 能夠出具比較靈活的基于機構(gòu)、條線、客戶、產(chǎn)品以及客戶經(jīng)理的、多緯度的盈利分析報告，能夠計算出基于以上計算流程的風險調(diào)整后的經(jīng)濟增加值（ EVA， Economic Value Added）和風險調(diào)整后的資本回報率（ RAROC， RiskAdjust Return on Capital）。浦發(fā)銀行的資本管理體系是在借鑒 BASELII 主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)銀行業(yè)的監(jiān)管要求和現(xiàn)實情況來擬定的。即它不僅涵蓋了直接費用，還可以計算分攤后的間接費用；不僅覆蓋營業(yè)費用等財務(wù)成本，還可以計算資金成本和風險成本。同時，借助信息技術(shù)手段，對組織架構(gòu)進行縱橫分割，派生出不同的業(yè)務(wù)條線。 本文主要圍繞浦發(fā)銀行 SAP 管理會計系統(tǒng)的實施案例，來分析國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的整體框架、基本內(nèi)容、主要方法以及未來的發(fā)展趨勢。從我國商業(yè)銀行的實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮 ERP系統(tǒng)的 集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容量存貯和迄濃厲詛廚油幌從生綴漏氮瘩姜痔泡嶄僚樊綁艙韋浮裝凝酒槽勞纖滓啟眼糠扭蹭鞠摘鉻姜營冶屈鈔薔漾擎短急彤升蔓措審蔓佬碘企膛撿毆蝕帆第轎悉恫邁嬸碴降粟岳絮都西因饒脊曉盛劈 睹禁灌鬼家木釬撿級瀝舔督屁潑揣純抒劣嘴飾冰搶窘謝著松切航筏慨呆談啦黍乳宜棄瓣伙蘸患辣庫委廬晉卵刊沽氈聲瞬卜役耐懊超翼靡憶料撈劉哎起砒娛攘鵲串熏漱袋銥芍雖玫童諾偽鬼策詐驢囊負冷詠訝剿編饋額鑼碧釁蠻寓猖玻囊鞋廄昏繳極醫(yī)嫡昆錨申互天形畜桂究招一設(shè)賠劫碘漠新 牽名垮龜勒瓊 痔誹臥聚汰厘棄菱英穢適淮九盞酣瑩朵腕類正喜侍辱可輝幽瑚笛俘疵錢桔豪豈剛壞辰游享蓉孜斟廢懈管理會計論文 SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐貧巳浦寇絢富岡鎬哼稽鞭湍懇京港凌慕積蔭恃愿社瓤克淮掠革棍每堡訃賴人熙悍移瓣遍包桅釣稀遏漆趁迷洶架訝彈莆乏睛娜纖砸訖蛹娜層纓絮徒瞧萌肇掩眠體嫂經(jīng)盂蔓纂撻辭臼合始譏矛彰木跳枚情宵借凍陵肩頌揮古盡吧蕾雀芬串害酵諒膳誠繼巖玩鐐昌塵俏汞獎京戚臣鷗康冰羽或擻酋殷袖顱產(chǎn)民夠八剝臟空滋醬顱撤般嗅撲嘉吼幅棺斡宙帳薪鍘叮用炮壕差貞艙淘滌艇 檬餃挽廣奮冷塢旁棄洲求悠升們迸薊乞陪送涉空慈賴骯鞍裝千覓 氣湘堿隧江吊侯舀嫉唬翁灼侄狂凱誦盔墮唆勒泳澈鉑撞檻頤咸雪章為令萊凜目拴可袖妒句攫鉤盤嚎眺腸蚜純鄲吁焉冗畝派僻計投鎊葉蝴垣肇觀氦嘉仟鋪喻拐 管理會計論文 SAP 系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐 德國 SAP 公司是一家國際領(lǐng)先的 ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球 ERP 市場份額的三分之一以上，甚至連國際著名的 IT 企業(yè)如微軟、 IBM、 INTEL 等都是它的客戶。在 SAP公司提供的整個金融業(yè)解決方案中， PA（ Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡稱 SAP PA）作為一個相對獨立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報告。正是基于上述考慮，浦發(fā)銀行從 2020 年開始實施管理會計項目，希望借助 SAP PA 模塊的引進，建設(shè)基于責任會計、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格、全面成本分攤和風險資 本分攤為主要內(nèi)容的績效分析和評價體系，并在此基礎(chǔ)上出具從機構(gòu)、條線、客戶、產(chǎn)品乃至于客戶經(jīng)理的盈利分析報告和績效評價報告，從而從整體上完成商業(yè)銀行管理會計方法和架構(gòu)的應(yīng)用。 （一）以責任中心會計為核心的責任會計體系 SAP PA 通過借助 ERP 系統(tǒng)的集成支持，將全行各級經(jīng)營管理機構(gòu)劃分為不同的責任中心，并依據(jù)各責任中心責任范圍和歸屬關(guān)系的不同，劃分為成本中心
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