對(duì)國有企業(yè)建立以eva為核心的價(jià)值管理體系的思考-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等管理績效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)。三、國有企業(yè)建立EVA價(jià)值管理體系需考慮的問題近年來，部分國有企業(yè)資產(chǎn)加速擴(kuò)張，但資本效率卻不高。資本化從資本總額中扣除，不計(jì)算資本成本從資本總額中扣除，不計(jì)算資本成本資本化各種準(zhǔn)備遞延稅款營業(yè)外收支償債基金法鼓勵(lì)經(jīng)理人員根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展需要進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，不必?fù)?dān)心對(duì)短期盈利的影響。在通貨膨脹的情況下，采用后進(jìn)先出法將低估存貨占用的資金，少計(jì)存貨價(jià)值和所有者權(quán)益。 商 計(jì)算EVA的主要調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng) 戰(zhàn)略性投資、研發(fā)費(fèi)用、廣告等市場開拓費(fèi)用、教育和培訓(xùn)費(fèi)用的一次性攤銷，都是為了計(jì)算企業(yè)的清算價(jià)值，而從股東持續(xù)經(jīng)營的角度來看，這些支出都將會(huì)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，因此應(yīng)該分期攤銷。二、EVA計(jì)算過程中涉及的調(diào)整事項(xiàng)EVA=NOPATKW(NA)，其中，NOPAT是經(jīng)調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤；KW是企業(yè)的加權(quán)平均資本成本；NA是經(jīng)調(diào)整后的公司資產(chǎn)價(jià)值。到目前為止，已有可口可樂、福特汽車、通用、索尼、澳大利亞國立銀行等多家國外大公司采用EVA作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者的重要依據(jù)。EVA為負(fù)，說明投資者獲得的收益未能彌補(bǔ)所承擔(dān)的成本，即使會(huì)計(jì)利潤為正，也只是虛盈實(shí)虧。EVA是公司經(jīng)過調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。5月，國務(wù)院國資委業(yè)績考核局官員稱，國資委準(zhǔn)備2009年以后在中央企業(yè)全面引入EVA考核。新《暫行辦法》鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績考核，并提出凡企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)且經(jīng)濟(jì)增加值比上一年有改善和提高的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。一、EVA的發(fā)展歷程1982年，美國的Stern Stewart＆Co．(思騰思特公司)首次提出了經(jīng)濟(jì)增加值EVA(Economic Value Added)的概念，創(chuàng)造性地把公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和股票市場回報(bào)聯(lián)系起來。EVA的基本理念是：投資者獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的成本，也就是說，股東必須取得至少相當(dāng)于資本市場上類似風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)率。其中把EVA作為業(yè)績指標(biāo)和決策工具的公司的表現(xiàn)最好，
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