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公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)包括內(nèi)部控制資料-全文預(yù)覽

  

【正文】 采購(gòu)和應(yīng)付帳款 第十二章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與總控 第十三章 產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì) 第十四章 工程招標(biāo)與預(yù)算 第十五章 工程建設(shè)管理 第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理 第十七章 子公司人力資源及行政管理 第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì) 總則及說(shuō)明 一、內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任 二、內(nèi)部控制的目標(biāo) 三、內(nèi)部控制的概念 四、內(nèi)部控制的框架 五、內(nèi)部控制的缺陷 六、內(nèi)部控制的描述 BACK 一、內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任 ? 本手冊(cè)適用于金地(集團(tuán))公司及其子公司,為方便描述,以下簡(jiǎn)稱為“公司”。 簡(jiǎn)一個(gè)工作日的任務(wù)經(jīng)常是這樣的:往 A/P系統(tǒng)輸入發(fā)票以便付款 , 印制支票和往賣(mài)主數(shù)據(jù)里添加新賣(mài)主或更換賣(mài)主 。這位總經(jīng)理在仔細(xì)查閱了積壓的定單檔案之后,發(fā)現(xiàn)幾乎所有這些定貨單都沒(méi)有提供購(gòu)買(mǎi)定單或其它形式的顧客購(gòu)買(mǎi)承諾證明。 每個(gè)部門(mén)的慣例和程序也許有很大的不同 實(shí)施與檢查 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),落實(shí)政策,確保控制負(fù)有主要的責(zé)任 ? 財(cái)務(wù)部門(mén)有以下雙重責(zé)任: ? 輔助完成公司的目標(biāo); ? 貫徹公司要求履行的必要程序 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),共同完成以下工作: ? 宣傳內(nèi)部控制的重要意義 ? 提出內(nèi)部控制不夠充分,并需要改進(jìn)的問(wèn)題 ? 提出鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)部控制制度方面表現(xiàn)杰出的人員 監(jiān)控與評(píng)估 ? 職業(yè)道德準(zhǔn)則遵行委員會(huì) ? 負(fù)責(zé)調(diào)查違反行為準(zhǔn)則的情況。其原理是: 作 業(yè) 作 業(yè) 作業(yè)成本 成本對(duì)象 產(chǎn)品 服務(wù) 客戶 作業(yè)成本法的基本原理 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本觀 ? 作業(yè)消耗資源 ? 產(chǎn)品消耗作業(yè) 資 源 作 業(yè) 產(chǎn) 品 耗 用 耗 用 需 要 需 要 成本層次與成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因 : ? 即導(dǎo)致成本發(fā)生的因素 ,是間接成本分配的基礎(chǔ) ? 成本層次與成本動(dòng)因 1. 單位產(chǎn)出成本 生產(chǎn)或發(fā)貨的數(shù)量 2. 批數(shù)成本 設(shè)備調(diào)試或服務(wù)次數(shù) 3. 產(chǎn)品維持成本 設(shè)計(jì)或工藝變化次數(shù) 4. 企業(yè)運(yùn)行成本 管理需要量 成本動(dòng)因 組裝人工 所制造的產(chǎn)品的數(shù)量 機(jī)器設(shè)置人工 生產(chǎn)線運(yùn)行次數(shù) 物料搬運(yùn)人工 產(chǎn)品中零件的數(shù)目 運(yùn)送原料的次數(shù) 成本 驅(qū)動(dòng)因素 成本驅(qū)動(dòng)因素就是任何招致成本的事件或活動(dòng) 成本動(dòng)因舉例 職能部門(mén) 成本動(dòng)因 研究開(kāi)發(fā) 計(jì)劃的數(shù)量、計(jì)劃所費(fèi)工時(shí)、技術(shù)復(fù)雜性 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品零部件數(shù)量、設(shè)計(jì)的時(shí)間 生產(chǎn) 產(chǎn)量、工序數(shù)、技術(shù)變化指令次數(shù)、人工工時(shí) 銷(xiāo)售 廣告次數(shù)、銷(xiāo)售員的人數(shù)、銷(xiāo)售額 配送 產(chǎn)品的數(shù)目、顧客的數(shù)目、產(chǎn)品的重量 顧客服務(wù) 電話次數(shù)、產(chǎn)品數(shù)目、服務(wù)時(shí)間 策略與管理 董事會(huì)成員數(shù)、政府新條例數(shù)目、契約訂立的 法定工作時(shí)間 經(jīng)常費(fèi)用分配率的計(jì)算步驟 ? 選擇成本驅(qū)動(dòng)因素并估計(jì)數(shù)量 ? 估計(jì)經(jīng)常費(fèi)用(預(yù)算的數(shù)量) ? 計(jì)算分配率 分配率 = 經(jīng)常費(fèi)用預(yù)算數(shù) /預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素?cái)?shù)量 注:經(jīng)常費(fèi)用通常指制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。 ? 計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并編制預(yù)算表(見(jiàn)下頁(yè))。 注:請(qǐng)參見(jiàn)附錄二。 全面預(yù)算體系 銷(xiāo)售 預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接人工預(yù)算 現(xiàn)金 預(yù)算 生產(chǎn)成 本預(yù)算 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 資本預(yù)算 期末存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 應(yīng)考慮以下因素: ? 企業(yè)歷史銷(xiāo)售量; ? 未完成的訂單; ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略; ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃; ? 企業(yè)的市場(chǎng)份額; ? 企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 四、匯率對(duì)現(xiàn)金的影響 五、現(xiàn)金凈增加額 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之四:利潤(rùn)分配表 ? 功能 ? 提供企業(yè)在會(huì)計(jì)年度內(nèi)利潤(rùn)分配情況和年度末未分配利潤(rùn)的情況 ? 關(guān)系 ? 作用 ? 有助于管理者了解執(zhí)行利潤(rùn)(股利)分配政策和權(quán)益資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果,并預(yù)計(jì)給投資者帶來(lái)的可能影響 期末未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增權(quán)益分配利潤(rùn)期初未分配利潤(rùn)本期利潤(rùn)????利潤(rùn)分配表的結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 一、凈利潤(rùn) 加:年初未分配利潤(rùn) 盈余公積轉(zhuǎn)入 二、可供分配的利潤(rùn) 減:提取法定盈余公積 提取法定公益金 三、可供股東分配的利潤(rùn) 減:應(yīng)付優(yōu)先股股利 提取任意盈余公積金 應(yīng)付普通股股利 轉(zhuǎn)作股本的普通股股利 四、未分配利潤(rùn) 利潤(rùn)分配表所反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 項(xiàng) 目 財(cái)務(wù)管理 一、凈利潤(rùn)加年初未分配利潤(rùn) 剩余索取權(quán) 加:盈余公積轉(zhuǎn)入 彌補(bǔ)虧損 二、可供分配的利潤(rùn) 減:分配利潤(rùn) / 股利 股利政策 轉(zhuǎn)增權(quán)益 企業(yè)積累 三、未分配利潤(rùn) 期末剩余索取權(quán) 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系 所有者權(quán)益: 未分配利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)分配表 利潤(rùn)表 期末未分配利潤(rùn) 凈利潤(rùn) 凈利潤(rùn) 可供分配的利潤(rùn) 現(xiàn) 金 流 量 表 報(bào)表及帳戶信息 第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的 財(cái)務(wù)分析與控制 ? 財(cái)務(wù)分析的基本方法 ? 凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心 ? 如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 ? 凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)分析的基本方法 ? 比例分析法 ? 增長(zhǎng)比例分析:分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果在若干年內(nèi)的增長(zhǎng)情況 ? 結(jié)構(gòu)比例分析:分析某一種會(huì)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)目的構(gòu)成是否合理 ? 比率分析法 ? 償債能力比率 ? 資產(chǎn)效率比率 ? 盈利能力比率 凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心 ? 凈資產(chǎn)收益率反映了公司的綜合盈利能力,具有橫向可比性 ? 基于長(zhǎng)期價(jià)值的公司成長(zhǎng)能力取決于凈資產(chǎn)收益率的狀況 ? 凈資產(chǎn)收益率可以作為控制與評(píng)價(jià)公司綜合 業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),確定了企業(yè)綜合業(yè)績(jī)及其與其 他財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和控制依據(jù) ? 經(jīng)分解后的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)便于理解 ,明確了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)責(zé)任和義務(wù) 凈資產(chǎn)收益率分解圖( DuPont 圖) 資產(chǎn)收益率 權(quán)益乘數(shù) 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 1 ( 1 資產(chǎn)負(fù)債率 ) 凈 利 潤(rùn) 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售收入 總 資 產(chǎn) 銷(xiāo)售收入 費(fèi) 用 銷(xiāo)售成本 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? ? ? - 資本結(jié)構(gòu) ? + + + 長(zhǎng)期資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)收帳款 存 貨 現(xiàn) 金 其 他 所 得 稅 + 凈資產(chǎn)收益率 分解凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 權(quán)益總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入稅后利潤(rùn) ???平均凈資產(chǎn)稅后凈利潤(rùn)?可分解為 (資產(chǎn)負(fù)債率)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 ???? 11= 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?權(quán)益乘數(shù) 凈資產(chǎn)收益率的信息來(lái)源 損 益 表 資產(chǎn)負(fù)債表(資產(chǎn)負(fù)債率)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益率????11分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利水平 : 分解銷(xiāo)售利潤(rùn)率 可以提出如下問(wèn)題: 1. 企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是否與奉行的競(jìng)爭(zhēng)策略相一致 2. 企業(yè) 的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是否發(fā)生了變化 ? 是競(jìng)爭(zhēng)的原因 ,還是投入成本變化的原因 3. 企業(yè) 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是否發(fā)生了變化 ? 對(duì)各種費(fèi)用的管理是否存在問(wèn)題 ? 分解銷(xiāo)售利潤(rùn)率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 銷(xiāo)售成本 /銷(xiāo)售收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入 各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率 /銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu) 非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益 /銷(xiāo)售收入 非營(yíng)業(yè)損益比例 分析資產(chǎn)投資效率水平 : 分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 可以提出如下問(wèn)題: 1. 企業(yè)是否能對(duì)存貨實(shí)施有效管理 ?是否運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù) ?是否有良好的客戶和后勤管理系統(tǒng) ?存貨變化的原因是什么 ? 2. 企業(yè)信貸政策管理如何 ?這種信貸政策是否符合本企業(yè)的市場(chǎng)策略 ? 3. 企業(yè)是否利用商業(yè)信用 ?是否在很大的程度上利用商業(yè)信用以及其隱性成本是多少 ? 4. 企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資是否符合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 ?是否及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)的存量 ? 分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 固定資產(chǎn)狀態(tài) 長(zhǎng)期投資質(zhì)量 凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的關(guān)系 ? 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的途徑是 : 實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入、提高投資效益和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率、控制成本和費(fèi)用支出及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 分解凈資產(chǎn)收益率即是將企業(yè)綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)(在收入、各項(xiàng)成本及費(fèi)用、各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資等層面上)分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)及隸屬各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體效績(jī)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)收益率與預(yù)算管理的銜接,把對(duì)凈資產(chǎn)收益率的預(yù)算與控制轉(zhuǎn)化為相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算與控制 第三節(jié) 摩托羅拉公司財(cái)務(wù)控制特點(diǎn) ? 凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)控制的核心 ? 如何以凈資產(chǎn)收益率為核心控制風(fēng)險(xiǎn) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制 ? 每年都要制定一個(gè) 5年計(jì)劃 ? 每年按月份準(zhǔn)備年度預(yù)算 ? 每月應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查 ? 每季度或每年最后一個(gè)季度都要對(duì)下三個(gè)月進(jìn)行預(yù)測(cè) 5年計(jì)劃的決定因素 ? 依照戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位 部門(mén)或公司所制定的戰(zhàn)略 ? RONA(凈資產(chǎn)收益率)的目標(biāo) ? 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)(市場(chǎng)總規(guī)模;市場(chǎng)份額) ? 設(shè)備生產(chǎn)能力的需要(廠房及設(shè)備) ? 可以利用的資金 ? 技術(shù)路徑圖需加以更新(改進(jìn)不合理的工作環(huán)節(jié)和程序) ? 引進(jìn)新產(chǎn)品的目標(biāo)需要加以確定 每年按月份準(zhǔn)備年度預(yù)算 ? 公司級(jí)管理人員與部門(mén)乃至分部門(mén)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位共同確定凈資產(chǎn)收益率的預(yù)算 ? RONA(凈資產(chǎn)收益率)目標(biāo)隨后推動(dòng)著下面各項(xiàng)預(yù)算 ? 銷(xiāo)售和利潤(rùn)預(yù)算 ? 資本支出預(yù)算 ? 庫(kù)存預(yù)算 ? 其他流動(dòng)資金預(yù)算 ? 銷(xiāo)售和利潤(rùn)預(yù)算隨后推動(dòng)下面各項(xiàng)的計(jì)劃 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售組合和平均銷(xiāo)售價(jià)格 ? 生產(chǎn)成本和降低成本目標(biāo) ? 部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)支預(yù)算 ? 每個(gè)部門(mén)及其損益表和資產(chǎn)負(fù)債表上的明細(xì)支出預(yù)算 ,均有一位經(jīng)理來(lái)控制本部門(mén)的預(yù)算 每月應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查 ? 將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算作比較 ? 報(bào)告前一期的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) ? 對(duì)與預(yù)算不一致的情況和發(fā)展趨勢(shì)作出解釋 ? 做好糾正計(jì)劃 案 例 一 ? 案例內(nèi)容:長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 背景材料: 見(jiàn)附錄一 ? 練習(xí)目的:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表;了解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 ? 法問(wèn)題討論: ? 測(cè)度企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況的核心指標(biāo)是什么?為什么? ? 試用小組討論分析的結(jié)果說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)概況。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資 三、籌資現(xiàn)金凈流量 3 . 籌資 活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 外源融資能力 : 吸收投資、發(fā)行股票, 分配利潤(rùn)、支付股利、償付債務(wù)本息、 返還股本或投資。 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算
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