地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 備質(zhì)量不符合合同規(guī)定提出處理意見 ● 對進(jìn)場材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、施工、安全、調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)行全面管理 ● 按照公司程序辦理施工過程中材料設(shè)備的變更、洽商 ● 對進(jìn)場甲供材料設(shè)備是否供應(yīng)、調(diào)試完畢進(jìn)行確認(rèn)并書面函告招標(biāo)部 ● 將進(jìn)場甲供材料設(shè)備的變更、洽商及調(diào)試、驗(yàn)收資料復(fù)印件轉(zhuǎn)交招標(biāo)部 ● 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備貨款支付 . 招標(biāo)部的主要職責(zé) ● 審核甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 ● 參加進(jìn)場甲供材料設(shè)備的初驗(yàn) ● 將進(jìn)場甲供材料設(shè)備的結(jié)算 資料（包括進(jìn)場驗(yàn)收單、調(diào)試、驗(yàn)收合格資料及變更、洽商等資料）轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部 ● 參加對供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行考察（限于需檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況情形） ● 對于甲供材料設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重超出合同量的情況，組織合約預(yù)算部、項(xiàng)目部進(jìn)行討論并提出處理意見。材料設(shè)備 實(shí)行甲供應(yīng)符合如下原則： ● 對工程的成本有重大影響 ● 質(zhì)量不易控制、對工程的質(zhì)量有重大影響 ● 對項(xiàng)目品牌與銷售有重大影響 ● 方便進(jìn)行現(xiàn)場核量及數(shù)量控制 ● 對工程進(jìn)度有重大影響 . 招標(biāo)部、項(xiàng)目部、合約預(yù)算部在甲供材料設(shè)備的 供應(yīng) 過程中應(yīng)該密切配合，保證合同能得到客觀的履行。 中弘地產(chǎn) 在北京投資（ 中弘地產(chǎn) 全資或控股）工程 使用的 甲供 材料設(shè)備 （指供應(yīng)商僅負(fù)責(zé)材料設(shè)備的供應(yīng)而不負(fù)責(zé)施工或安裝） 供應(yīng) 管理 須遵循本 制度 的規(guī) 定 ?！?中弘地產(chǎn) （北京項(xiàng)目） 甲供 材料設(shè)備 供應(yīng) 管理制度 2021 年 8 月 中弘地產(chǎn) 目 錄 1. 前言 ......................................................... 1 2. 總則 ......................................................... 1 3. 供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) ....................................... 1 4. 分項(xiàng)進(jìn)場計(jì)劃 ................................................. 2 5. 數(shù)量控制 ..................................................... 3 6. 生產(chǎn)控制與考察 ............................................... 4 7. 進(jìn)場驗(yàn)收與質(zhì)量控制 ........................................... 4 8. 現(xiàn)場照管 ..................................................... 5 9. 調(diào)試 ......................................................... 5 10. 結(jié)算 ......................................................... 5 11. 貨款支付 ..................................................... 6 12. 供應(yīng)流程 ..................................................... 6 13. 附件 本制度相關(guān)表格 ......................................... 11 中弘地產(chǎn) 1 1. 前言 . 編制目的 。 本 制度 是中弘地產(chǎn) 甲供 材料設(shè)備 供應(yīng) 管理 工作 的綱領(lǐng)性文件 。 2. 總則 . 甲供材料設(shè)備指由甲方（建設(shè)單位或投資方）直接 供應(yīng) 并支付貨款的材料設(shè)備。 中弘地產(chǎn) 2 . 供應(yīng) 管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) . 項(xiàng)目部的主要職責(zé) ● 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同的執(zhí)行 ● 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 ● 編制發(fā)貨通知單（由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽發(fā)）并將其直接發(fā)給供應(yīng)商。 . 甲供材料設(shè)備進(jìn)場 計(jì)劃的編制與提報(bào) . 甲供材料設(shè)備進(jìn)場 計(jì)劃由 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)編制。 . 對于計(jì)劃量超出合同量、 計(jì)劃提報(bào)的材料設(shè)備規(guī)格型號與合同不符情況，項(xiàng)目部 應(yīng)該對變更原因進(jìn)行說明并提交相關(guān)的變更資料 。 ， 由施工單位進(jìn)行看管。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí) 組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理 、 供應(yīng)商 對事件 進(jìn)
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