【摘要】 第1頁共4頁 甲供材管理制度 如果是甲方指定的分包商進(jìn)場,甲方指定的讓你管理,首先 需要看合同的約定,這個(gè)合同約定就是相當(dāng)于授權(quán),你可以把這 個(gè)合同拿給分包商看一下,你需要行使你的管理權(quán)利...
2024-08-16 11:04
【摘要】甲供甲控材料(設(shè)備)進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定,確保“得利斯置業(yè)”開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量,規(guī)范材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,用到工程上,制定此制度:一、材料供貨驗(yàn)收:1、甲供材料:(1)甲供材料簽訂供貨合同前,采購部根據(jù)施工單位提報(bào)的材料技術(shù)要求及規(guī)格型號會(huì)同監(jiān)理單位、預(yù)算部及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人(如需社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),一并參
2024-11-15 05:29
【摘要】材料設(shè)備采購管理制度第一條目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對采購過程進(jìn)行控制,確保采購產(chǎn)品符合公司要求。第二條適用范圍適用于公司采購各類工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng)。第三條工作職責(zé):工程管理部a)組織對材料供應(yīng)商的考察和評估工作b)匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》c)對材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣d)編
2025-04-18 02:15
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-05-21 18:55
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-23 04:02
【摘要】材料供應(yīng)部管理制度為強(qiáng)化材料部管理,做好公司的材料供應(yīng)工作,保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準(zhǔn)確,質(zhì)量價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),采購供應(yīng)迅速”的原則,特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購和供應(yīng),所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請單交由材料部,有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn),擬定供貨時(shí)間、價(jià)格
2024-08-29 16:06
【摘要】文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2024-08-22 15:49
【摘要】.,....ag亞游集團(tuán)平臺(tái)材料設(shè)備名稱型號規(guī)格參考品牌參考價(jià)格所需數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注
2025-05-20 04:22
【摘要】甲供材料(設(shè)備)管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料(設(shè)備)的管理,規(guī)范完善工作流程,從甲供材料(設(shè)備)選用、合同、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使甲供材料得到有效監(jiān)控,真實(shí)反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本細(xì)則。第一章甲供材料(設(shè)備)管理流程采購計(jì)劃---供應(yīng)商選擇---招標(biāo)及合同簽訂---材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收---進(jìn)度款支付
2025-05-20 01:59
【摘要】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實(shí)際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價(jià)表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-23 22:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內(nèi)部核算單位,以下簡稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2024-08-29 16:01
【摘要】材料設(shè)備采購管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。?(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
【摘要】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2024-08-29 17:19
2025-04-25 00:22