地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度-展示頁
2025-05-26 08:38本頁面
【正文】 /部件與投標(biāo)文件是否 一致、是否存在委托別的企業(yè)生產(chǎn) 、生產(chǎn)進度是否滿足工程進度要求 等。 . 供應(yīng)商出現(xiàn)供貨周期滯后、不能滿足施工進度要求。 . 影響項目品牌推廣與銷售。 6. 生產(chǎn)控制與考察 . 為有效控制 甲供 材料設(shè)備的質(zhì)量 ，在供應(yīng)商組織材料設(shè)備的生產(chǎn)階段， 甲方可安排對材料設(shè)備的生產(chǎn)狀況進行考察 ，實行過程控制 。 若需要供應(yīng)商配合，由 施工單位自行協(xié)調(diào)并承擔(dān)相關(guān)費用 。項目部應(yīng)將 事件 處理結(jié)果抄送 合約預(yù)算部與招標(biāo)部，作為與相關(guān)單位 進行 結(jié)算的依據(jù)。 中弘地產(chǎn) 4 ， 因非甲供材料設(shè)備安裝 /施工單位浪費、丟失或施工損壞因素造成甲供材料設(shè)備的實際 使用量 增加 的事件，甲供材料設(shè)備安裝 /施工單位應(yīng)調(diào)查事件發(fā)生的原因并及時向項目部提出事件處理申請 。 在施工期間項目部應(yīng)該加強對施工單位用料的監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)因為浪費、丟失或施工造成甲供材料設(shè)備的損壞導(dǎo)致 用量增加 。 對于因設(shè)計變更導(dǎo)致合同外新增規(guī)格型號的甲供材料設(shè)備，應(yīng)由合約預(yù)算 部認價、項目部執(zhí)行供應(yīng)；對于因設(shè)計變更導(dǎo)致合同外增加數(shù)量但規(guī)格型號包括在合同內(nèi) 的甲供材料設(shè)備，項目部實行按照合同價格供應(yīng)。 . 若進場時間沒有考慮材料設(shè)備的合理供貨周期，項目部應(yīng)該修正進場計劃。 . 進場 計劃的審核 . 招標(biāo)部 應(yīng) 審查 進場 計劃中材料設(shè)備的類別、數(shù)量、規(guī)格型號與合同是否相符 ，進場時間是否合理考慮了材料設(shè)備的供貨周期等 。 編制 進場 計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況并考慮材料設(shè)備的供貨期、運輸、現(xiàn)場存放條件等綜合因素。指根據(jù)工程施工進度，安排需要進場的部分甲供材料設(shè)備進場計劃，計劃中應(yīng)該明確需要進場的甲供材料設(shè)備的類別、規(guī)格型號 、數(shù)量、進場時間 、使用部位 等要素 ，具體格式見附件 1。 ● 組織招標(biāo)部、供應(yīng)商、施工單位對進場甲供材料設(shè) 備進行初驗 ● 組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進行考察（限于需檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況情形） ● 組織進場甲供材料設(shè)備的復(fù)驗 ● 對進場材料設(shè)備質(zhì)量不符合合同規(guī)定提出處理意見 ● 對進場材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、施工、安全、調(diào)試、驗收進行全面管理 ● 按照公司程序辦理施工過程中材料設(shè)備的變更、洽商 ● 對進場甲供材料設(shè)備是否供應(yīng)、調(diào)試完畢進行確認并書面函告招標(biāo)部 ● 將進場甲供材料設(shè)備的變更、洽商及調(diào)試、驗收資料復(fù)印件轉(zhuǎn)交招標(biāo)部 ● 負責(zé)甲供材料設(shè)備貨款支付 . 招標(biāo)部的主要職責(zé) ● 審核甲供材料設(shè)備進場計劃 ● 參加進場甲供材料設(shè)備的初驗 ● 將進場甲供材料設(shè)備的結(jié)算 資料（包括進場驗收單、調(diào)試、驗收合格資料及變更、洽商等資料）轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部 ● 參加對供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進行考察（限于需檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況情形） ● 對于甲供材料設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重超出合同量的情況，組織合約預(yù)算部、項目部進行討論并提出處理意見。 3. 供應(yīng) 管理機構(gòu)與 主要 職責(zé) . 供應(yīng) 管理機構(gòu)由 項目部 、 招標(biāo)部 、合約預(yù)算部組成 ， 并 以項目部 作為供應(yīng) 工作的 執(zhí)行主體 。材料設(shè)備 實行甲供應(yīng)符合如下原則： ● 對工程的成本有重大影響 ● 質(zhì)量不易控制、對工程的質(zhì)量有重大影響 ● 對項目品牌與銷售有重大影響 ● 方便進行現(xiàn)場核量及數(shù)量控制 ● 對工程進度有重大影響 . 招標(biāo)部、項目部、合約預(yù)算部在甲供材料設(shè)備的 供應(yīng) 過程中應(yīng)該密切配合，保證合同能得到客觀的履行。 . 本制度基于甲供材料設(shè)備已完成合同的簽署。 中弘地產(chǎn) 在北京投資（ 中弘地產(chǎn) 全資或控股）工程 使用的 甲供 材料設(shè)備 （指供應(yīng)商僅負責(zé)材料設(shè)備的供應(yīng)而不負責(zé)施工或安裝） 供應(yīng) 管理 須遵循本 制度 的規(guī) 定 。 . 適用范圍 ?！?中弘地產(chǎn) （北京項目） 甲供 材料設(shè)備 供應(yīng) 管理制度 2021 年 8 月 中弘地產(chǎn) 目 錄 1. 前言 ......................................................... 1 2. 總則 ......................................................... 1 3. 供應(yīng)管理機構(gòu)與主要職責(zé) ....................................... 1 4. 分項進場計劃 ................................................. 2 5. 數(shù)量控制 ..................................................... 3 6. 生產(chǎn)控制與考察 .............
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1