材料設(shè)備采購管理制度-展示頁
2025-04-26 22:26本頁面
【正文】 表》報材料設(shè)備部，材料設(shè)備部初步審核后提出初步意見交采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后材料設(shè)備部編制《采購計劃單》，一式三份，一份交項目經(jīng)理部，一份留材料設(shè)備部做市場調(diào)查和評審供方用，一份交財務(wù)部做財務(wù)預(yù)算。采購計劃的編制和審批第三章（3）獨家采購方式。對資質(zhì)相近的供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)行比質(zhì)議價，確保選擇物資適用、價格經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。B.A.（1）招標(biāo)采購方式公司材料設(shè)備的采購實行如下三種采購方式。一般施工設(shè)備大型施工設(shè)備水電安裝材料裝飾材料主材材料設(shè)備采購種類表材料設(shè)備種類表71本制度所采購的材料設(shè)備，主要包括如表71所示的范圍。采購范圍和采購方式第二章③決定重大材料設(shè)備采購項目的采購方式。②審定公司總部材料設(shè)備采購年度計劃。（2）采購領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程總監(jiān)兼任，成員包括材料設(shè)備部、項目經(jīng)理部以及財務(wù)部等相關(guān)部門人員。管理職責(zé)第3條適用范圍第2條（2）確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。（1）確保采購材料（設(shè)備）完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)備采購管理制度第一章 總則第1條 目的（3）保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化，降低采購成本，規(guī)范采購行為。本制度適用于公司總部、各分公司以及公司駐各地辦事處的采購行為。（1）公司成立材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，是材料設(shè)備采購的最高管理機(jī)構(gòu)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。①審定公司總部以及非法人分支機(jī)構(gòu)的材料設(shè)備采購管理辦法及業(yè)務(wù)流程。④
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