【摘要】第一篇:物料出入管理規(guī)程規(guī)定 1、物料出入管理規(guī)程規(guī)定,購(gòu)進(jìn)物料應(yīng)在接收區(qū)進(jìn)行核對(duì)、檢查、清掃后才能進(jìn)入庫(kù)房。 2、印刷包裝材料庫(kù)只允許專職管理員進(jìn)入,裝卸工可在專職管理員在場(chǎng)的情況下,進(jìn)行搬運(yùn)物...
2024-11-04 12:17
【摘要】、銷毀處理管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-物料制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。
2025-04-23 04:21
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):ZY—SC—01制作供方運(yùn)輸車輛管理規(guī)定版本號(hào)/修改狀態(tài)號(hào)A/0審核頁(yè)數(shù)1批準(zhǔn)1、目的為增強(qiáng)供方對(duì)重要環(huán)境和職業(yè)安全健康意識(shí),加強(qiáng)對(duì)供方的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響實(shí)施有效的控制,增進(jìn)交流,特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適
2025-04-23 04:44
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)庫(kù)存、呆滯及過(guò)期物料控制程序1、?目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。2、庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料定義是指儲(chǔ)存期限超過(guò)一定時(shí)限仍未使用過(guò)的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)可儲(chǔ)存期限的物料。
2025-01-16 02:16
【摘要】17/17公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【摘要】Xx制藥公司物料采購(gòu)管理規(guī)定1采購(gòu)原則:本公司所有物料的采購(gòu)必須由公司物控部指定的采購(gòu)員采購(gòu)。物控部進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí),采購(gòu)員應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究,對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國(guó)家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【摘要】----物料入庫(kù)管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫(kù)流程,使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫(kù)作業(yè),悉依本公司規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.原材料入庫(kù)規(guī)定.暫收作業(yè)
2025-05-29 21:22
【摘要】第一篇:禮品(物料)管理與使用規(guī)定 禮品(物料)管理與使用規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的禮品(物料)管理工作,提升公司的市場(chǎng)形象,充分發(fā)揮禮品(物料)在公司運(yùn)營(yíng)中的作用,特制定本規(guī)定。 ...
2024-11-16 00:20
【摘要】第一篇:物料進(jìn)出車間管理規(guī)定 物料進(jìn)出車間管理規(guī)定 為規(guī)范我司物料進(jìn)出車間的管理,特制訂相關(guān)管理規(guī)定,請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 1、所有帶出4樓車間的物料(包括但不限于各類生產(chǎn)原材料、半成品、成品、生...
2024-11-16 00:19
【摘要】-物料制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料進(jìn)出潔凈區(qū)管理規(guī)定,明確進(jìn)出30萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)物料的凈化程序,保證固體制劑車間的潔凈有序,防止交叉污染。2范圍進(jìn)出30萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)的所有物料(包括
2025-04-23 08:16
【摘要】第一篇:底皮帶物料運(yùn)輸管理規(guī)定 底皮帶運(yùn)料安全運(yùn)行及操作規(guī)定(試行) 為了減少人員運(yùn)料時(shí)的工作強(qiáng)度、縮短運(yùn)料的時(shí)間和提高工作效率,經(jīng)決定使用運(yùn)底皮帶來(lái)運(yùn)輸所需的物料,為保證運(yùn)料時(shí)的安全,特制定以下...
2024-11-15 13:46
【摘要】第一篇:船舶物料、備件供應(yīng)管理規(guī)定 船舶物料、備件供應(yīng)管理規(guī)定 為規(guī)范船舶配件物料供應(yīng)流程,加強(qiáng)對(duì)船舶物料備件的管理,保障船舶安全航行,節(jié)約成本,特制定本規(guī)定。 一、責(zé)任人員:分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管...
2024-11-16 00:38
【摘要】免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。(一)材料分類編號(hào)、物料的劃分(二)存量控制(三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè)1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定
2025-04-23 04:56
【摘要】 升降人員、物料罐籠管理規(guī)定 1、罐籠頂部應(yīng)設(shè)置可拆卸的安全篷(保護(hù)傘)和欄桿。 2、罐內(nèi)尺寸應(yīng)符合下列規(guī)定: 單層或多層罐籠最上層的凈高(帶彈簧的主拉桿除處),; 提升人員時(shí),按允許乘載人...
2024-11-16 23:54
【摘要】:頒發(fā)部門物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定接收部門生效日期制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料領(lǐng)取、交接管理制度,使車間的物料管理按規(guī)定的要求進(jìn)行。2范圍注射劑生產(chǎn)品種所用物料的領(lǐng)取與交接。3責(zé)
2025-04-24 12:43