【正文】 人工作或站立。 1 用人力沖擊打松軟巖眼時，應清理現(xiàn)場的障礙物。 施工中遇有土體不穩(wěn)，發(fā)生坍塌、山洪暴發(fā)時，應立即停工，人機撤至安全地點。開挖基槽也應從滑坡體兩側(cè)向中部分段跳槽進行，并加強支撐及時砌筑和回填，施工中應設專人觀察，嚴防坍方。棄土下方和有滾石及范 圍內(nèi)的道路應設警告標志，作業(yè)時坡下嚴禁通行。 土方開挖必須遵照自上而下的順序進行放坡，嚴禁采用挖空底腳的操作方法。 落實勞動保護技術措施所需的資源，按施工程序先后逐一加以落實。 做出本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)程。對施工過程中的各作業(yè)過程，需用執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范等，應在作業(yè)前做出具體要求，并做好相應的書面交底以及針對性的安全技術措施。 B、現(xiàn)場安全預控 建筑工程施工是一項復雜的生產(chǎn)過程，在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，多單位協(xié)同施工，為理順，協(xié)調(diào)各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，需要進行嚴密的計劃組織和控制，針對該項工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理控制采取措施。應將安全技術操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應懸掛在操作崗位前。做到職責分明，各負其責。通常施工現(xiàn)場所用的材料有兩方面的來源：一是從材料生產(chǎn)廠家直接采購；二是從材料的流通領域購進。 （ 5）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作：防治質(zhì)量通病，進一步落實建設工程招標投標和確保工程質(zhì)量方面的法規(guī)，以保證工程項目的質(zhì)量落實工作，全面貫徹執(zhí)行項目法人負責制，招標、投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。在作業(yè)前應由專人檢查前段工序進行質(zhì)量檢驗評定；應派專職施工員、質(zhì)安員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應的 QC 質(zhì)量攻關活動小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段， 針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施。做好周圍排水溝的防護工作，保證工程的順利進行。 （ 9）露天堆放材料、設備要有防暴風雨的思想準備和物質(zhì)準備，避免爆曬和風吹雨淋。 （ 5）室外使用的中小型機械，必須按要求加設防雨罩，或搭設防雨柵。進場施工時找好地面自然排水坡度。 碾壓工藝處理 碾壓采用振動壓路機分層碾壓，壓至填筑層頂面穩(wěn)定。 八、質(zhì)量通病防治 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，對工程中常見的質(zhì)量通病進行系統(tǒng)的技術方面的總結，制定了各種針對性的質(zhì)量通病的防治措施。 6）使用時液壓破碎錘及纖桿應垂直于工作面，以不產(chǎn)生徑向力為原則。 3）當液壓軟管出現(xiàn)激烈振動時應停止破碎器的操作，并檢查蓄能器的壓力。預留保護層使用 01～ 30 型手持式風鉆開挖施工。１ cm，經(jīng)監(jiān)理人確認后進行下一步工作。 放低鏟斗與地面微微摩擦防止鏟斗向下沖動。堅硬土開挖時要用助鏟，自 動運機用輪胎行駛，因而適用于長運距，但開挖時必須用助鏟。下坡推土常與其他推土法結合使用，在無自然坡度時，亦可分段推土來形成下坡送土的條件。當土質(zhì)干燥密實時，上述距離不得小于 3米，當土質(zhì)松軟時，不得小于 5 米。 水平測量即對水準點高程的校核。 施工用電負荷為 80KW，電源由供電 所 提供。主要生活、生產(chǎn)臨時設施搭建面積如下： 序號 暫設名 稱 面積（ m2） 1 加工房 20 2 水電房 18 3 辦公用房 25 4 保管室 25 5 保衛(wèi)室 20 6 醫(yī)療室 20 7 食堂 30 8 機修工棚 30 9 合計 188 施工平面要根據(jù)施工部署和準備工作計劃進行管理，具體應做好以下幾個方面的工作： 該工程施工現(xiàn)場場地高差不大，相鄰施工單位較多，考慮到現(xiàn)場實際情況和 困難，施工時應嚴格按施工流水段的安排進行施工，所需的材料應按期分批進入。 六、施工平面布置 本施工組織設計是根據(jù)我司工程技術人員到場察勘情況，結合施工組織設計提出的施工目標和主要施工方法，對施工現(xiàn)場進行布置。 （ 2） 采取各種科學合理的技術措施，降低工程成本。 主要 材料供應計劃見表。 項目部每天召開一次碰頭會，每旬召開一次調(diào)度會，每月召開一次計劃會，由項目經(jīng)理主持，相關部門和施工隊負責人參加，檢查計劃的執(zhí)行情況，找出并分析 存在的問題，提出解決問題的辦法，以便合理調(diào)整計劃，由此加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，同時應主動向業(yè)主、監(jiān)理工程師通報生產(chǎn)計劃完成情況，以取得他們的支持和理解，確保生產(chǎn)有序、均衡的順利進行。 （ 2） 確保工期的技術組織措施 經(jīng)驗豐富、能力強的管理干部組建項目經(jīng)理部，選調(diào)具備類似工程施工的工程技術人員和相應技術工種的技術工人組成高素質(zhì)的項目作業(yè)隊伍，充分調(diào)動全體職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，加大科學管理力度，確保工程順利按期、保質(zhì)、保量完成。 勞動力準備（見下表） 序號 工程名稱 數(shù)量 備 注 1 挖掘機駕駛員 12 隨施工進度陸續(xù)進場 2 汽車司機 40 隨施工進度陸續(xù)進場 3 機修工 4 隨施工進度 陸續(xù)進場 4 電工 2 隨施工進度陸續(xù)進場 5 管理人員 12 隨施工進度陸續(xù)進場 6 測量工 2 隨施工進度陸續(xù)進場 7 普 工 10 隨施工進度陸續(xù)進場 五、工程施工計劃及簡明 工程施工進度計劃 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及業(yè)主對本工程工期的要求。 根據(jù)作業(yè)計劃與材料預算編制每月材料需用量計劃，這是實現(xiàn)性計劃，務必做到準確、及時、符合實際。 現(xiàn)場準備 按照施工總平面圖的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)的測量。該隊紀律嚴格，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)工人離崗的現(xiàn)象。 項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置。 四、施工組織方案 （一）總體目標 圍繞公司質(zhì)量方針“嚴格的管理、周到的服務、滿意的工程質(zhì)量”，來確保對業(yè)主的承諾，實行項目法施工，制度全面的管理目標，各項管理目標可以概括為“一個確保、五個一流” 一個確保：我公司中 標后將以雄厚的人力、物力和技術資源，確保對業(yè)主的承諾。 文明施工措施 要求各 作業(yè)組 遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工達到要求。 安全措施 對現(xiàn)場采訪的 作業(yè)組 進行安全教育，與 作業(yè)組 簽訂安全管理協(xié)議書，要求認真遵守“項目安全管理目標及措施”和有關的規(guī)定。 工期目標：按 公司 提供的計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的工 作。 公司 提供現(xiàn)場公共走道防護，防護標準符合規(guī)定， 作業(yè) 必須服從公司 的安全管理。 在工地上提供足夠的動力及照明電源，提供給 項目部作業(yè)組 自行接電，所需的電箱和電力。采用微機技術，將計劃逐級細化，分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日，同時對可能影響施工項目進度的種種因素進行分析預控，對于各種不利因素通過積極協(xié)調(diào)，早做準備，將各種不利因素預先排除在工程施工前。為確保各項制度的有效落實，以及做到預防、預控及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查。 （三） 項目安全管理 我公司十分重視施工過程的安全管理，并根據(jù)國家各級政府主管部門制定的一系列安全管理法規(guī)，發(fā)布了公司《項目安全管理手冊》，實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責任制。 （ 6） 不合格品控制 物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品，按照《不合格品的控制程序》進行標識記錄，評估處理，并采取隔離措施。堅持“三檢制”。公司工程科負責對工程所用材料和設備進行質(zhì)量驗證，項目技術負責人配合計量員、質(zhì)檢員、試驗員和公司有關人員對工程所有材料 試驗和監(jiān)督檢查，并參加對計量器具的檢驗試驗工作。 對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行，驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。 工程技術資料由項目經(jīng)理部資料員負責收集、整理，按建委有關文件和《城市建設檔案管理規(guī)定》進行整理歸檔，做到資料與工程同步，真實有效，完整齊全。工程管理處和工程科主要負責人經(jīng)常到各項目部檢查質(zhì)量和技術工作，對公司經(jīng)理和公司總工程師負責。 安全目標：達到重慶市安全文明工地標準，無重大傷亡事故，使