總經(jīng)理年度經(jīng)營管理綜合目標(biāo)責(zé)任書-全文預(yù)覽
【正文】 辦法 5 （ 4） 年 NOP 完成 ＞ 萬， ≤ 萬部分按 7%計(jì)提。 2） 乙方月工資 50%掛 管理指標(biāo) （管理工資） ，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 ： （ 1） 當(dāng)月管理指標(biāo)得分 ＜ 48 分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放 ； （ 2） 當(dāng)月管理指標(biāo)得分 ≥ 48 分時(shí)，按 100%予以發(fā)放。 （ 2） 副總經(jīng)理 月 工資為： 基礎(chǔ)工資為 元，店齡工資 元， 補(bǔ)助 元， 補(bǔ)助 元，合計(jì) 元。 2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、 學(xué) 習(xí)時(shí)，月度績效考核獎(jiǎng)金在次月將不 再 享受?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分公司，各獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)游 一次 給分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的 分公司，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次 給分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分公司，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游 一次 給分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分公司，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游 一次 給分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理。 以 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) +管理指標(biāo)得分排 名 進(jìn)行考核，排名 分公司第一名 者 ， 除 授予月度銷售冠軍 外 ， 其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)， 團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元； 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)未完成 月度 預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 ③ 發(fā)生 重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)分公司總經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金 20%100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除分公司總經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)： 大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整 、 有效及整潔 。 ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入 %。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到 80%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于 80%。 （二）、 管理指標(biāo) （ 50 分 ） 1． 月度考核指標(biāo) （ 按固定 指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核 ） （ 1） 固定指標(biāo) （ 50 分 ） 。***有限公司 2021 年度經(jīng)營管理綜合目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法 1 **** 酒店有限公司 ，以下簡稱 甲方
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