年度經(jīng)營目標責任書-全文預覽
【正文】 考核，每季度進行一次； 公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。 本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。 ?。?）甲方要求提供的其它文件和資料?！ ∫曳奖仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘匕醇追揭髨笏停ㄌ峤唬┡c經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： ?。?）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃?！ 。ǘ┮曳降臋?quán)利和義務 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 二、年經(jīng)營考核年度期間 ______年______月______日至______年______月______日。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力?！ 〖追接袡?quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行?！ ∫曳奖仨毐Ｕ辖?jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失?！ 。?）年度銷售政策?！ ∶磕?月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核； 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權(quán)重） 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支?。弧 ×?、其它 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除； 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，
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