【正文】 05．安全積分（E）實行負分值，由綜合科主管根據(jù)當月交通事故中直接損失中按司機責任、我方司機應承擔部分給出，每1000元扣1 分，不足1000元按1000元計算，當月如無交通安全事故，則加1分，如連續(xù)6月無交通安全事故則加3分，過后再重新計算無交通安全事故的連續(xù)時間。計為J=1451．6． 所有退貨按70元/萬m2計算計為T=70則該送貨小組的產(chǎn)值工資為A=J*產(chǎn)值+T*退貨產(chǎn)值送貨小組的實際工資由該送貨小組的產(chǎn)值工資A與日常工作表現(xiàn)積分(B)兩部分構成2．日常工作表現(xiàn)積分(B)由主管調度,物流信息反饋員(跟蹤),客戶服務部主管分別給出,具體辦法如下：2．1．主管調度員根據(jù)其工作范圍內該送貨小組的工作表現(xiàn),包括對工作的態(tài)度,對主管調度的態(tài)度等給出90110分之間的任一分值（B1）；2．2．物流信息反饋員根據(jù)其工作范圍內送貨小組的工作表現(xiàn)給出95105分之間的任一分值（B2）；2．3．客服主管根據(jù)其工作范圍內送貨小組的工作表現(xiàn)給出95105分之間的任一分值（B3）；2．4．.則該送貨小組當月日常工作表現(xiàn)積分B:B1+B2+B33 B=則該送貨小組的實際績效考核工資為AB按送貨小組人數(shù)除開底薪、工齡、滿勤外，由送貨小組長根據(jù)組員在實際工作中的表現(xiàn)分配，但工資差距不得過大（特殊情況除外），原則上平均分配。計為J=1401．2． 大躍進車按165元/萬m2計算。小組長對本小組的工作負責，有權決定組員的去留及對本小組工資分配方案提出建議的權利(增減工資必須給出具體的事實)。2． 各管理部門考評運輸隊伍時應本著公正、公平、公開的原則，做到扣分、加分有理有據(jù)，用事實說話，不摻雜個人感情。寧波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日附表1物流公司領班以上干部崗位工資標準 崗位17001600150014001300120011001000900800700600500400總經(jīng)理倉儲科長綜合科長運輸隊長附表2物流公司一般管理人員崗位工資標準崗位700650600550500450400350300250200150100倉儲組長進倉員發(fā)貨員計劃員核算會計出納備注： ,滿兩年以上的公司員工最高崗位工資為第三檔,具體設定標準按各部門二00四年考核結果而定,報綜合科備檔。綜合科應在每月十八日前將上月員工的增減情況、出勤情況、獎扣情況等涉及計算員工工資待遇的準確詳細資料匯總后交總經(jīng)理審核、交財務核對、交董事長批準。（4） 每個員工當月的工資待遇總額算入后，應加或減員工本人當月的獎扣金額，即為實發(fā)工資數(shù)額。2. 以上薪資待遇為試用期滿后轉正的員工薪資待遇。4. 公司實行年功工齡獎勵制度，每年的3月份調整一次。（2） 托人或代人刷卡者。 (c) 組長、機長：包括貨車組長及綜合科統(tǒng)一任命的各職能部門小組負責人。⑵ 各工資核算科室必須附月考核結果在工資表后才有效。五、 績效工資的分配：1. 天平物流公司運輸隊績效詳見《天平物流公司運輸隊績效考核方案》。2. 加班工資的計發(fā)（1） 法定節(jié)假日：元旦、五一、國慶、春節(jié)放假加班費按50元/，春節(jié)值班，年三十、初一、初二按100元/。2. 管理人員崗位工資標準：詳見 (物流公司一般管理人員崗位工資標準)。學歷底薪（元/月）說明高中以下200除法定節(jié)日需加班有加班工資外、其余已計入高中、中專250大專、大專以上350三、 員工的崗位工資依崗位、專業(yè)技能和熟練程度而定。9. 對本部門由于決策失誤、領導不利造成違背公司政策、指令、規(guī)定、完不成物流運輸配送任務和經(jīng)濟效益下降負責。5. 對工作區(qū)域內有關 “6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實等現(xiàn)場管理工作負責。8． 對本部門的人員有調配權三、職責：1．對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的運輸配送安全質量事故負責。4． 有權簽發(fā)運輸科內部有關規(guī)定和工作報告。19．完成公司下達的各項臨時性工作。15．負責監(jiān)督對車輛年、季審及車輛保險等各種營運手續(xù)的按期辦理以及對交通違章、交通安全事故處理等工作。 11．做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。7．負責公司運輸科的日常管理工作。3．根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計劃，提出運輸科各時期的奮斗目標、重大措施實施方案，完成公司下達的運輸配送任務，為公司不斷增強活力、開拓進取。5． 對考核不公引起員工不滿，造成人員騷動或流失，影響公司正常運營負責。三、職責：1． 對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的倉儲安全質量事故負責。5．有權召開倉儲科內部人員會議。二、職權：1．對倉儲科的各項工作有決策、指揮權，對緊急重大問題有臨時處置權，但事后要向總經(jīng)理匯報。14．執(zhí)行公司規(guī)定的各級人員培訓規(guī)定，做好本部門培訓工作。 負責加強員工規(guī)范操作、業(yè)務管理技術教育，全面提高員工的整體素質和管理水平。7． 負責公司成品倉庫日常管理工作。3． 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計劃，提出倉儲科各時期的奮斗目標、重大措施實施方案，完成物流倉儲配送任務，為公司不斷增強活力、開拓進取。10．對公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成員工抱怨負責。6．對公司文件和資料的歸檔、收發(fā)、保管、更改、作廢的管理，保證使用有效的版本負責。2．對公司的人力資源配置不合理負責。10． 公司各部門員工較好遵守公司管理制度，有獎勵權。6． 權合理分配本部門的工資和考核獎金。2． 對全公司員工進行考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結果，進行獎懲。22．堅持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟效益不斷增長。18. 負責處理涉及公司有關法律事項，明確公司涉及的法律范圍。14．負責公司系統(tǒng)的婦女工作及計劃生育管理工作。錯誤！鏈接無效。6． 堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項行政管理有效運作，適應與滿足客戶業(yè)務需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務客戶物流份額。2． 認真執(zhí)行公司的指示和決定。9．對公司各部門工作效率低下負責。5．對公司發(fā)生的重大設備、人身、火災、交通事故及重大失竊、泄密事件負責。三、職責1．對違背公司政策、指令、規(guī)定造成公司經(jīng)濟損失負責。10．對公司使用輔料的采購有審批權。6．有權合理分配公司各部門人員的工資和考核獎金。2．對公司各部門主管有任免建議權，對主管以下人員有任免權，按公司規(guī)定對部門主管有獎懲權。15．負責做好各部門的協(xié)調銜接工作，定期向董事長匯報工作，自覺接受監(jiān)督。11．負責監(jiān)督各科室主管的行政管理工作，充分發(fā)揮其部門職能作用，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。7．負責組織物流管理技術的指導與策劃，主持制定公司各項物流配送流程的實施活動。3．負責制定公司經(jīng)營管理目標和長遠的發(fā)展計劃，并領導全體干部與員工進行有效實施和勝利完成。2．認真執(zhí)行公司的指示和決定，全面領導公司各部門的工作。6．堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項行政管理有效運作，適應與滿足客戶業(yè)務需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務客戶物流份額。10．負責組織編制公司年度工作計劃，將經(jīng)營方針、目標按年度分解列入計劃，督促實施，并進行檢查落實。14．全面負責公司各項管理工作，提升公司企業(yè)文化；堅持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理、技術人才，為公司做好人力資源及儲備工作。二、職權1．對公司各項管理工作有決策、指揮權，對緊急重大問題有臨時處置權，但事后要向董事長匯報。5．有權召開公司各部門各級人員會議。9．對工作過程中的安全質量事故有處罰權，對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程有追究當事人責任權。13．對公司車輛等設備的維修與維護有決定權。4．對公司內發(fā)生的重大安全質量事故，造成公司財產(chǎn)與信譽的嚴重毀損負責。8．對公司各部門統(tǒng)計數(shù)字的準確性負責。綜合科長工作責任制一、 職務：1． 在總經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它的工作。5． 領導綜合科全面負責公司行政管理工作，提升公司企業(yè)文化，搞好人才培養(yǎng)及儲備工作。9．研項目負責公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好員工的招聘、面試、篩選、錄用、轉正、調配、離職的手續(xù)；組織開展對員工的安全教育、崗位培訓和考核工作,為員工的調配、獎罰等提供依據(jù)。13．負責員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社保工作，及時辦理新增、 終止、轉移等手續(xù)。17．負責建立車輛檔案，加強各種運輸證照、證件的管理，以便做好年檢季檢工作。21．根據(jù)公司長遠規(guī)劃，制定和推動公司各項管理制度的建立運作。二、職權：1．對綜合科的日常管理工作有決策、指揮權，對緊急重大問題有臨時處置權，但事后要向總經(jīng)理匯報。5． 權召開公司有關行政管理工作中的各級人員會議。9． 公司各部門員工違反公司管理制度，有懲罰權。三、職責：1． 對公司各項規(guī)章制度不能及時宣傳到每位員工及良好的實施負責。5．對公司員工培訓計劃的制定和員工安全教育培訓、工作考核并做相關記錄負責。9．對公司員工培訓、提升員工素質負責。2． 認真執(zhí)行公司的指示和決定。6． 堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務完善”的經(jīng)營方針，確保物流倉儲、配送的有效運作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務客戶物流份額。 10．做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。13．負責做好與各部門及業(yè)務客戶的協(xié)調工作。17． 完成公司下達的各項臨時性工作。4．有權簽發(fā)倉儲科內部有關規(guī)定和工作報告。8． 對本部門的人員有調配權。4． 對倉儲、收發(fā)、裝載、配送的客戶產(chǎn)品，確保完好無損的儲管并及時保質保量的配貨負責。2．認真執(zhí)行公司的指示和決定。6．堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務完善”的經(jīng)營方針，確保物流運輸、配送的有效運作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務客戶物流份額。10．堅持“各盡所能，按勞分配”的原則，負責將部門所屬員工的能力予以合理的分配，促進各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好科室績效評估與考核工作。14．主持運輸科各項管理工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，使運輸科的各項工作目標和任務得以及時有效的順利完成。18．定期向公司匯報工作，自覺接受監(jiān)督。3． 按公司規(guī)定對運輸科的員工有權進行獎懲。7． 在規(guī)定范圍內，有權申請使用特定資金和物資。4. 對監(jiān)管不利，跟蹤不到位，送貨不及時,服務水準下降；使客戶訂單減少,公司信譽降低負責。8. 對考核不公引起員工不滿，造成人員騷動或流失，影響公司正常運營負責。2. 員工的基本工資由底薪、滿勤、工齡、崗位工資構成，基本工資相對固定，績效工資由產(chǎn)值工資、質量工資組成：底薪 基本工資 滿勤 工齡 薪酬 崗位工資 產(chǎn)值工資 績效工資 質量工資 二、 員工的底薪以員工學歷為依據(jù)，員工招收錄用報到時必須提供個人真實有效的學歷證明文件，不得弄虛作假，作假者一經(jīng)查實立即辭退。1. 駕駛員、裝卸工崗位工資標準：詳見(略)。加班工資的計算按績效工資的有關規(guī)定執(zhí)行。調休假需按規(guī)定報批，調休假不得跨月使用。六、 各部門績效工資及系數(shù)分配如下：職 別工 人含勤雜人員職 員管理人員組 長機 長領 班科 長系數(shù)注：⑴ 本績效工資的系數(shù)分配，必須經(jīng)各部門嚴格考核方有效。 (b) 一般職員和管理人員：包括物流公司綜合科職員、倉儲科職員、財務科職員、運輸隊職員等。2. 員工全勤獎以刷卡或打卡記錄為依據(jù)，有下列情況者不得享受全勤獎：（1） 當月遲到或早退累計2次以上