【正文】 從 企業(yè)文化現(xiàn)狀的外部和內(nèi)部兩個方面展開，然后進行企業(yè)文化現(xiàn)狀總結(jié)。 努力發(fā)展健全人力資源管理機制 在企業(yè)中加強人力資源管理的教育，按照國家的法律制度，逐漸健全公司的管理層次和分工，各有分工，各司其職。圍繞提高核心競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標， 我國企業(yè)應(yīng) 大力推進人力資源管理改革與創(chuàng)新，逐漸形成了一套比較成熟的管理方法。引起了我國對人力資源管理的需求，大量的西方國家的人力資源管理理論和實踐被引進中國。 人員激勵機制不健全 激勵方式單一，缺乏 文化 和精神激勵 。 在很多企業(yè)由于社會、企業(yè)、個人等因素的影響，造成人才的大量流失。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。這就使得一方面造成資源浪費，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。公司大都只關(guān)注員工崗位技能的提高，只從專業(yè)知識、技能培訓(xùn)員工，忽略對員工 企業(yè)文化 、思想觀念、態(tài)度、價值觀以及人際交往技能和心理健康、心理適應(yīng)的培訓(xùn)，致使員工缺乏創(chuàng)新精神和合作精神。目前，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存在著對培訓(xùn)的不正確認識，如認為 “ 培訓(xùn)只會增加企 業(yè)的運營成本 ” 、 “ 培訓(xùn)會使員工跳槽，造成人才流失 ” 、 “ 培訓(xùn)是為人作嫁衣，賠了錢又折兵 ” 等等，這些無疑會影響著培訓(xùn)的開展。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無限生機的源泉 。 職位分析不到位導(dǎo)致人與崗位不匹配 在企業(yè)崗位培訓(xùn)方面，盡管我國培訓(xùn)市場發(fā)展迅速，但目前我國企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)的效益難以體現(xiàn)，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低。我們寄希望于理論界、企業(yè)界，更期盼真正的現(xiàn)代企業(yè)制度 。抵消排斥反應(yīng)，把價值觀、宗旨、信念內(nèi)化在頭腦里，外化和固化在行為中，使之聯(lián)系起來、統(tǒng)一起來。 就我國現(xiàn)階段而言，脫離了制度、局限于黨群系統(tǒng)、停留在思想領(lǐng)域的所謂企業(yè)文化不過是一種表面的、虛幻的、主觀的文化現(xiàn)象，要使其真實起來落實下去，必須從制度人手、從執(zhí)行人手。但從內(nèi)容分析來看，大都是員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作分配方面對員工加以限制，而不是以人為本，如何充分調(diào)動員工的積極性和主動性出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工，以求員工的發(fā)展和企業(yè)目標的實現(xiàn)。隨著公司的規(guī)模不斷擴大，有些企業(yè)把一部分人分離出來組成人力資源部，可他們的思想還沒有改變，還不能完全獨立，形成自己的管理思想。始終強調(diào)個人服從組織，服從 事業(yè)的需要，而且很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本則是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要因素。 我國企業(yè)人力資源管理存在的問題 、技術(shù)落后、引進學(xué)習和吸收本領(lǐng)不夠 進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運作模式又發(fā)生了新的變化。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。 3 現(xiàn)代人力資源管理以 “ 人 ” 為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是 “ 著眼于人 ” ，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。但目前許多企業(yè)的激勵機制普遍不夠完善，如何建立有效的人力資源激勵機制，是 我國 企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實而緊迫的問題。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源；人力資源管理；人員招聘；人員激勵；人員考核 2 企業(yè)人力資源管理概述 1． 1 人力資源管理 人力資源 人力資源就是在一定的時間空間內(nèi)能夠為一定的組織創(chuàng)造價值的人的智力和體力的集合 人力資源管理 人力資源管理就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、 組織 和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。在我國企業(yè)人力資源管理中的職位分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、人員配備、員工考核、員工激勵和薪酬與福利管理方面存在著大量的問題，不能協(xié)調(diào)有序的管理。進入二十一世紀，隨著各種機會與競爭的出現(xiàn)，在企業(yè)中對人的管理也越來越越明顯。 3 1 我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 摘要 ： 我國是一個人力資源大國，但卻不是人力資源管理的強國。在企業(yè)中對人力資源管理機不健全，尤其是在一些中小企業(yè)中，由于種種原因?qū)е氯肆Y源管理機制不健全，對人力資源管理的內(nèi)容不了解，只是把人力資源管理 簡單的認為是對人的管理，而不是把人和事有機的結(jié)合起來。本文就我國企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題做出了簡要分析以及提出的治理方案。 一個企業(yè)要想把握這難得的發(fā)展機遇、贏得挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵 的 就是要解決好人的問題，健全有利于發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機制，這已成為眾多企業(yè)的共識。在 各個 行業(yè)進行內(nèi)部機制改革的過程中，部分企業(yè)的人力資源管理顯現(xiàn)了相當多的與當前企業(yè)面臨的市場形勢不適應(yīng)的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將在今后相當長的一段時間內(nèi)制約我 國企業(yè) 的改革和企業(yè)的健康發(fā)展。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。 人力資源管理在企業(yè)管理中的意義 通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值 ； 通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能