【正文】 物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。 成功在于走專業(yè)化的道路，這是值得我們借鑒的地方。（具體內(nèi)容見下表） 表 3－ 2 海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式 【案例 2】 世界的第三方物流企業(yè)前 10 強(qiáng)經(jīng)營管理模式 表 3－ 3 世界的三方物流企業(yè)前 10 強(qiáng)經(jīng)營管理模式 上面介紹的這 10 家物流企業(yè)都有一些共同的特點(diǎn)： 第一，專業(yè)化。其次就是在成本價格比較低的基礎(chǔ)上，你 要提供至少是不亞于別人的管理和服務(wù)。 30％左右的企業(yè)正在尋找第三方物流。 第三方物流是幫助供應(yīng)方把貨物從總供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)叫枨簏c(diǎn)這樣一種企業(yè)。并介紹了需要物流外包的幾種情形，物流外包時還需要注意成本、速度、質(zhì)量幾個方面的問題。到年終進(jìn)行考核時，對物流承包商就可以有一個比較動態(tài)的、科學(xué)的考核評估，分成 A、 B、 C 三個等級。 圖表演示 供應(yīng)鏈物流外包觀念圖 外包里還涉及到一個很重要的問題就是觀念問題（見下圖） 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 圖 2－ 1 供應(yīng)鏈物流外包觀念圖 這個圖表明企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的，企業(yè)不要總是想著我這樣做會得到什么好處，更多應(yīng)該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處，只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展。聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)等工作。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用，而且這 個蓄水池里面的水一定是活水，就是這一頭流進(jìn)來那一頭就流出去，一直在流。貨物到位后兩個小時以內(nèi)就用掉了，那么它在這兩個小時里就起了一個緩沖的作用，就是傳統(tǒng)所說的安全庫存。 門到門運(yùn)輸配送使零部件庫存放于途中。因為汽車制造行業(yè)比較特殊，它的零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜。 成本、速度、質(zhì)量哪個應(yīng)該排在第一位，哪個應(yīng)該排在第二位，不同的企業(yè)要求不同。因為選擇外包主要是為了節(jié)約成本，所以外包的時候要注意成本是不是劃得來，是不是足夠低。這樣的企業(yè)也往往需要物流外包。中國加入 WTO以后，全球資源合理的重新調(diào)配，中國的人力資源相對來說成本比較低，而且中國市場潛力大，所以大的加工型企業(yè)很多會外包到中國來做。 對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務(wù)的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。因為沒有物流就無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)，無法進(jìn)行成功的銷售，從這個角度來講，它是企業(yè)增加顧客滿意度一個必不可少的能力，可以稱之為核心競爭力。 現(xiàn)在提倡量化管理或者說數(shù)字化管理，那么有了報表以后就可以提供一些最新的銷售數(shù)據(jù)，為計劃提供科學(xué)的依據(jù)。所以應(yīng)該預(yù)先算好訂貨周期，及時補(bǔ)貨。 物流配送資源計劃表 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 表 1－ 2 物流配送資源計劃常用表 上表可以在生產(chǎn)采購部門用，在銷售點(diǎn)也可以用，生產(chǎn)的需求量、采購的需求量這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都是來自于銷售的第一線。同樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品即使質(zhì)量最好，但是整個銷售網(wǎng)絡(luò)如果沒有打開也不行。 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用 圖表演示 供應(yīng)鏈物流多邊共贏 供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 所以，很有必要對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行流程的再造和整合。 供應(yīng)鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。 表 1－ 1 有關(guān)物流的常見名詞 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 為何要重組供應(yīng)鏈物流 物流是生產(chǎn)和銷售必不可少的基礎(chǔ)，物流重組好以后，生產(chǎn)和銷售的效率就會更高。頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹 1500G 管理培訓(xùn)資料 =2800 元 =1000 元希捷 1500G硬盤＋ 1萬集管理培訓(xùn)視頻 +380 管理咨詢?nèi)纲Y料 +SAP/ORCALE/用友 ERP 軟件等等 : 910939029 MSN： Tel： 13530130557 套餐一 ： 1500G=2800 元 套餐二 ： 1000G=2021 元 套餐三： 500G=1500 元不包括咨詢?nèi)?，加全?1800 元 套餐四： 320=1000 元不包括咨詢?nèi)?，加全?1400 元 套餐五： 380 套 23G 管理咨詢?nèi)?600 元 第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 1．引言 2．供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵 3．供應(yīng)鏈重組的原因 4．供應(yīng)鏈物流的模式 5．供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用 第二講 非核心競爭力的物流外包模式 1．物流是否是企業(yè)核心競爭力 2．企業(yè)何時需要物流外包 3．物流外包時的注意事項 4．企業(yè)物流外包的案例 第三講 第三方物流競爭模式 1．第三方物流的涵義 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 2．怎樣看待中國第三方物流 3．第三方物流競爭的關(guān)鍵 4．海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 5．全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式 第四講 采購物流的主要實踐技能 1．采購物流的內(nèi)容 2．采購物流應(yīng)注意的問題 3．采購訂單不要采購庫存 4．案例分析 第五講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能 1．生產(chǎn)物流的內(nèi)容 2．生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題 3．訂單需求拉動生產(chǎn)物流 4．案例分析 第六講 銷售物流的主要實踐技能（一） 1．建立配送中心的時機(jī) 2．選擇建立配送中心的地點(diǎn) 3．完善配送中心數(shù)據(jù) 4．案例分析 (一 ) 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 第七講 銷售物流的主要實踐技能 (二 ) 1．案例分析 (二 ) 2．運(yùn)輸配送 第八講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一） 1．傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法 2．電子商務(wù) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng) 3．電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺 第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二） 1．電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性 2．建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整 3．如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾 第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一） 1．物流冰山學(xué)說 2．物流是企業(yè)的第三利潤源 3．企業(yè)物流成本的構(gòu)成 4．企業(yè)物流成本的控制 5．物流成本控制的成功案例 第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二） 1．改變物流方式降低物流成本 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 2．巧用人才降低物流成本 3．物流成本 預(yù)算決算用表 第十二講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一） 1．寄售零庫存的涵義 2．為什么要實施寄售零庫存 3．實施寄售零庫存的條件 4．寄售零庫存的關(guān)鍵問題 5．寄售零庫存的案例解析 第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二） 1．供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義 2．為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存 3．實施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件 4．供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題 5．供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析 第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn) 1．盤點(diǎn)的涵義、目的及原因 2．盤點(diǎn)的方法和流程 第十五講 如何選 擇與評估供應(yīng)商（一） 1．供應(yīng)商對供應(yīng)鏈成功的意義 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 2．考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容 3．供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析 第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二） 1．供應(yīng)商選擇的案例分析 2．選擇與評估流程圖分析 3.．選擇與評估供應(yīng)商評分表 4．選擇與評估供應(yīng)商測試題 第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一） 1．采購模式類型和采購成功關(guān)鍵 2．制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購模式 3．零售企業(yè)三三制采購激勵模式 4． GE 公司的在線采購模式（上） 第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二） 1． GE 公司的在線采 購模式（下） 2．麥當(dāng)勞本土化采購模式 3．兩種招標(biāo)采購模式案例 第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評估 1．物流績效的評估方法 2．收集標(biāo)桿資料的途徑 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 3．傳統(tǒng)物流績效評估的局限 4．物流績效評估的步驟 5．美國施樂公司物流績效評估實踐 第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管 1．如何建立梯隊式物流培訓(xùn)體系 2．供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑 第二十一講 海爾物流 —— 制造業(yè)物流典范（一） 1．什么是海爾物流的 “ 一流三網(wǎng) ” 2．海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 3．物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 4．海 爾物流的三個 JIT 同步流程 第二十二講 海爾物流 —— 制造業(yè)物流典范（二） 1．海爾物流流程再造的三大步驟 2．海爾物流流程再造前后比較 第二十三講 沃爾瑪物流 —— 零售業(yè)物流典范（一） 1．物流如何使沃爾瑪騰飛 2．物流如何借助 IT 3．物流使用的 IT 手段 4．神奇的配送中心 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 頂級 1500G 管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓 咨詢 :910939029 TEL:13530130557 第二十四講 沃爾瑪物流 —— 零售業(yè)物流典范（二） 1． IT 在物流中的運(yùn)用（一） 2． IT 在物流中的運(yùn)用（二） 3． IT 在物流中的運(yùn)用（三） 什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流 物流的傳統(tǒng)概念是倉儲和運(yùn)輸，簡稱為儲運(yùn)。如何有效地降低成本并高效率地運(yùn)作流通，是企業(yè)物流主管、物流經(jīng)理和物流總監(jiān)要研究的問題。比如銷售的貨物如果不能及時到位，或質(zhì)量不穩(wěn)定（運(yùn)輸過程中貨物被壓壞、被丟掉或者包裝被弄壞等等），這些都會影響顧客滿意度，因為顧客花了錢就應(yīng)該得到相應(yīng)的滿意服務(wù)。提醒大家注意，這 里將有很多成本可挖。 自營＋外包 就是自己的倉儲運(yùn)輸能力比較強(qiáng)，或者資源比較豐富的時候，在完成自己任務(wù)的同時也可以接外面的活兒，也就是 說也可以充當(dāng)?shù)谌轿锪鹘巧M(jìn)入市場的競爭。生產(chǎn)企業(yè)如果沒有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那樣生產(chǎn)周期就太長了，所以還要依賴于供應(yīng)商。整個物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的：供 應(yīng)鏈的多邊共贏。比如國際采購可能需要一兩個月、兩三個月，國內(nèi)可能只需要幾天 工夫。 表 1－ 5 銷售點(diǎn) 2 用表 表 1－ 6 銷售 點(diǎn) 3