【正文】 的處罰，并由責(zé)任單位按價賠償，承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。 使用單位的井下電話 機(jī)，必須按照使用要求進(jìn)行使用及維護(hù)。需新增相關(guān)設(shè)備時，必須提前向調(diào)度室提出書面申請。當(dāng)拆除或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提前通知信息中心，不得私自 進(jìn)行，否則對施工負(fù)責(zé)人處以 100 元的罰款，并承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。 34 十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度 為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我公司實際情況，特制定本管理制度。 培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān) ，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題 ， 內(nèi)容 祥 實、規(guī)范 。 （ 5）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。 （ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 （ 7） 調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。 31 （ 4）調(diào)度指揮中心要及時 安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會 議安排工作的進(jìn)展和落實情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。 （ 1）各單位必須按要求按時參加 安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會 ，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款 100 元，遲到者罰款 50 元。 （ 6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后 30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后 30 分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確。 （ 3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。 專題匯報制度。 。每月底對全礦原煤產(chǎn)運銷存進(jìn)行盤點。早會上由礦值班人員進(jìn)行匯報。旬前月前根據(jù)上傳公司 數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改 。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計劃規(guī)定順序逐一實施。 2．接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務(wù)，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點 、 關(guān) 鍵，辦好上班未完的事項。 值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。 e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不 翻本。 1堅持文明上崗，樹立良好形象： a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。 25 c、熟練使用計算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。 b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。 負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。堅持原則，實事求是，如實反映情況。 21 第四章 調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行 24 小時調(diào)度值班。 1．總配線架每年清掃一次，線對和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗調(diào)整一次。 （六）調(diào)度電話。 7．要定期巡查電 (光 )纜，每月不少于一次，檢查有無撞傷或擠壓、掉落情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4．通訊電纜不能與動力電纜交叉混掛，它們之間至少要有 ～ 以上的距離。 1． 井下通訊應(yīng)使用允許用于井下的通訊電 (光 )纜，井巷內(nèi)放電纜因長度所限、必須有中間接頭時，可將接線盒放在水平位置固定好，不應(yīng)使接頭承力，電 (光 )纜吊掛鉤的寬度應(yīng)不小于 25mm。 （四）礦用防爆接線盒的使用維修應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，并做到： 1．防爆接線盒要兩端吊掛，不準(zhǔn)利用電纜支持重量。 4．為使話機(jī)保持完好通話狀態(tài)，維修人員要經(jīng)常巡查維護(hù)，每月不少于 2 次，并填寫好檢修記錄。螺釘應(yīng)緊固，觸點接觸應(yīng)良好，送、受話器通話效果應(yīng)良好，鈴聲應(yīng)響亮。 18 6．將以上檢查結(jié)果、安裝日期、使用地點填入記錄簿內(nèi)。 ： 127V 及以下不低于 。 、電纜溝之前首先應(yīng)進(jìn)行自然通風(fēng)，然后檢查氧氣的濃度，確認(rèn)無危險后方可人內(nèi)。較大的工程和技術(shù)比較復(fù)雜的工程，事先必須制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能開工。 。 、可靠，通訊線路入井處必須裝設(shè)熔斷器和防雷電裝置。 ，班中不做與本職工作無關(guān)的事情，遵守有關(guān)規(guī)章制度。 、交換機(jī)、電話機(jī)的有關(guān)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》 的有關(guān)規(guī)定，能獨立工作。 ，嚴(yán)禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)，礦井通訊的正常運行 ，并做好值班記錄。 、軟件出現(xiàn)問題時及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)。 負(fù)責(zé)維修工具的使用和保管工作。 主任指導(dǎo)下組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮中心。 14 負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。 負(fù)責(zé)上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時 掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。 熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采 11 取措施，及時處理。 二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制 協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。 經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結(jié)前段 工作的同時，對今后工作進(jìn)行部署安排。 負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達(dá)的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。 第三章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制 一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。 調(diào)度人員應(yīng)會 各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。對不服從指 揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。 二、調(diào)度指揮中心工作權(quán)限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。 負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度生產(chǎn)兌現(xiàn)會、重點工程專題會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我公司各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。 為了進(jìn)一步提高我公司調(diào)度指揮中心的管理水平，使之盡快適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度指揮中心的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我公司調(diào)度指揮中心的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調(diào)度指揮中心是各級領(lǐng)導(dǎo)組織 日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫 協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全公司當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報。 1不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作