【正文】 零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升。全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。修訂了《采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降20**.3%；作業(yè)費(fèi)用20**，%；，%；,，下降58%；，下降12%（，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，%；，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），；，下降42%；，下降35%；，%。謝謝大家！采油大隊(duì)述職述廉匯報(bào)20**年以來，采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20**年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（五）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè) 注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。（六）設(shè)施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，14月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%。環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理 嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的78個(gè)月/次，%。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，受益井123口，初見成效。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房13間。加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)；挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，(按10年價(jià)格計(jì)算)；。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。%）；——，%；——，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），；——，下降45%；——，下降30%；噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。（截止11月30日）——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；——計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；——計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成22宗，完成計(jì)劃的116%；維修井區(qū)道路累計(jì)2800公里；——（，），下達(dá)原油交售任務(wù) （舊井），（），完成93%，下欠7%。采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)與采油大隊(duì)述職述廉匯報(bào)匯編第 30 頁 共 30 頁采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油