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采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油大隊述職述廉匯報匯編-全文預(yù)覽

2025-11-21 03:13 上一頁面

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【正文】 零部件182次,安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除,復(fù)雜問題及時上報;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查,并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。申報生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升。全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。修訂了《采油大隊節(jié)能管理辦法》,采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責任。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學習,廣泛開展調(diào)研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口),下降20**.3%;作業(yè)費用20**,%;,%;,,下降58%;,下降12%(,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,%;,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,(包括發(fā)電機組、生活用油),;,下降42%;,下降35%;,%。謝謝大家!采油大隊述職述廉匯報20**年以來,采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20**年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風,樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。(五)繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位,多角度,多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別,進一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)企業(yè)文化特色。(一)繼續(xù)強化班組建設(shè) 注重基層職工隊伍建設(shè),團結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。(六)設(shè)施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴重;19間房屋裂縫,28宗井場圍墻坍塌,存在重大安全隱患,嚴重影響職工生活。四、生產(chǎn)工作中存在的實際困難和問題(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快,含水上升,多油井底水錐進,出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水,能量得不到補充,自然遞減速度過快,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后,采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大,14月份誤差達到18%,全年平均誤差12%。環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度,明確工作行車線路。制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人,詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項。灶務(wù)工作,以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算,月底公開。全年共收錄產(chǎn)量信息報表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護28次,維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次。在設(shè)備維護工作中,一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查,全年共普查5670井次,調(diào)整平衡88臺次,調(diào)整偏磨80臺次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查,定期進行保養(yǎng)。首先規(guī)范材料申報制度 提前計劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料,統(tǒng)計匯總提前申報;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)??;再次規(guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會議討論,將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命,超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次?,F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索,針對性的維護措施,使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的78個月/次,%。在加快油田注水工程中,在建注水站1座,已投用3座,注水井44口,日注水350方,受益井123口,初見成效。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計劃井場建設(shè),不設(shè)班站、生活點的井場只修一間房子,全年減少建房13間。加強一項管理 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”,即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》,與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》,辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺;挖地溝管線1500米,將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸,用于生活點的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤),(按10年價格計算);。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤,做到了人人心中有想法,個個肩上有擔子,天天工作有任務(wù),時時工作有重點,處處牢記保安全,事事不能忘生產(chǎn),牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責任意識。在完善各項制度建設(shè)后,通過召開會議,學習、宣傳等手段,將管理規(guī)定、目標任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。%);——,%;——,上升24%(煤價格上升300元/噸),其中生活取暖費用18萬元,(包括發(fā)電機組、生活用油),;——,下降45%;——,下降30%;噸油成本控制在153元以內(nèi),與去年相比下降47元,下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元,下降15%。(截止11月30日)——全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;——計劃新建標準化井場19宗,實際建成22宗,完成計劃的116%;維修井區(qū)道路累計2800公里;——(,),下達原油交售任務(wù) (舊井),(),完成93%,下欠7%。采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油大隊述職述廉匯報匯編第 30 頁 共 30 頁采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評組、同志們:按照采油廠09年目標任務(wù)考核工作安排,我就寨子河采油
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