采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油工程師競聘報告匯編-全文預覽
【正文】 化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，14月份誤差達到18%，全年平均誤差12%。環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項。灶務工作，以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算，月底公開。全年共收錄產(chǎn)量信息報表353份；完成網(wǎng)絡維護28次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備57臺次。在設備維護工作中，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。首先規(guī)范材料申報制度 提前計劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報；其次規(guī)范材料領用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領?。辉俅我?guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的78個月/次，%。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，受益井123口，初見成效。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間。加強一項管理 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務監(jiān)督和管理。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，(按10年價格計算)；。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責任意識。在完善各項制度建設后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。%）；——，%；——，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，（包括發(fā)電機組、生活用油），；——，下降45%；——，下降30%；噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。（截止11月30日）——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；——計劃新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%；維修井區(qū)道路累計2800公里；——（，），下達原油交售任務 （舊井），（），完成93%，下欠7%。采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油工程師競聘報告匯編第 19 頁 共 19 頁采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領導、考評組、同志們：按照采油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。二、各項任務指標完成情況，核定噸油生產(chǎn)成本180元。%。（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質(zhì)采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
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