【正文】 區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？煽爻杀究刂圃谟媱澲畠?nèi)。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。油田開發(fā)管理難度加大。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。 萬元。全年共繳獲各種盜油車輛認真落實穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。加強民主管理工作。深入開展“黨員責任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極開展創(chuàng)建“學習型管理區(qū)”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強安全環(huán)保工作。推行信息扁平化管理，提高工作效率。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。加大科技投入。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。 口，全年累計產(chǎn)油 口，初步增油搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”?？萍荚鲇腿〉眯鲁晒?。油水井資料全準率 %和噸油成本控制在完成計劃的100%；油田注水再者，在采油廠組織的全廠技術(shù)比武中，一分廠成績不佳，說明我們職工的技能水平還有待進一步加強。 /fanwen/aqscy/通過精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競賽月活動取得了較好的成績。一方面領(lǐng)導干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強化安全監(jiān)督，對玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時進行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標語，貼著紅色標語的車輛就是一個個流動的宣傳牌，將一句句誠摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_給每一名職工，收到了非常好的效果。會議確定了以廠長為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責任人，統(tǒng)籌并負責全面安全工作；主管領(lǐng)導為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責任人，天天負責檢查、詢問、巡視、及時處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責任人，負責各單位每一天安全工作,將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時上報等，切實做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責分明”，全面落實安全責任。現(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導重視 組織健全 分廠領(lǐng)導非常重視此次“安全競賽月”活動，五月底就召開了中層以上安全專題會議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一思想、明確責任。由分廠組織、各單位具體實施，對廣大干部職工非凡是一線職工進行了多期安全知識培訓，組織開展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的黑板報，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標語。堅持從一線抓起，在每個操作崗位上定人定責，一級抓一級，嚴格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。分廠還通過定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，集思廣益，采用最科學的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實安全生產(chǎn)責任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。安全月期間一分廠共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴格控制在規(guī)定范圍以內(nèi) ，但也暴露出我們的工作還存在一