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采油廠安全競賽月工作總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編-文庫吧

2025-11-09 03:13 本頁面


【正文】 委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。二、所做的主要工作(一)精細油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進了原油生產(chǎn)。建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上,進一步細化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進行重新分級,建立油藏分析員地質(zhì)技術(shù)員井區(qū)分析員一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;%,%;%,%,%、%;%,%,%。深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機,堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次,增油 噸。搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效 口,初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口,全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油 萬噸,比計劃超產(chǎn) 萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。(二)加強經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴格考核兌現(xiàn)。推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標,實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。強化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條。加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型。通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。加強素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準,先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng),進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機制,增強培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a級職工由年初的28%下降到20%,%%,“一專多能”%,%,%,其中采油工鑒定合格率達96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,%%。推行現(xiàn)場標準化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準,制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標,實
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