水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成 70%以上符合要求，給部門 單位 帶來(lái)較小負(fù)面影響。 （一） 考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況（ 80 分） ① 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時(shí)甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門、 單位 帶來(lái)成就或成效。 一、 本辦法適用于 ****正式聘用 所有職 工。 使 職 工的個(gè)人發(fā)展與 ****發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地保證 單位 各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 制定本辦法。 從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、綜合表現(xiàn)四方面進(jìn)行考核。（ 76— 78 分以下） ④ 對(duì) 工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，在 督促 下 ，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成 80%以上符合要求，使 管理站 工作滯后。 ③組織力（ 分）、親和力（ 分）、變通力（ 分）、思考力（ 分）： 要求 各崗位在職人員 有全局意識(shí)、系統(tǒng)思維，能夠統(tǒng)籌運(yùn)用各種資源，合理安排各項(xiàng)工作，有效調(diào)動(dòng)大家力量 ，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互動(dòng)、積極愉快工作。婚、喪、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每 季度末， 由 ****辦公室統(tǒng)一將《 各崗位在職人員 季度 績(jī)效考評(píng)表》發(fā)放給每位 在 崗 人員 ，由本人對(duì)照本制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效自評(píng)打分，并如實(shí)填寫本人陳述后報(bào)送 ***負(fù)責(zé)人。 （ 2） 績(jī)效面談要以被考評(píng)人工作職責(zé)為 依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)、工作內(nèi)容為標(biāo)的，對(duì)照本制度考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見溝通。 （ 2） 結(jié)果面談：審核 小組 要 召開考核結(jié)果會(huì)議與 被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)結(jié)果面談，肯定成績(jī)，指出不足和今后努力的方向。 職位變動(dòng)員工 ： 從文件下發(fā)的次月 開始按新崗位年終得分和職位變動(dòng)前年終得分相加為最后得分。 考核 小組 對(duì)各 在崗人員 的工作完成情況進(jìn)行匯總，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各 在崗人員 的自評(píng)進(jìn)行審核，對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、核定 ，由 ****簽字 認(rèn)可審核結(jié)果并加蓋 ****印章有效 。 B、在本年內(nèi)度內(nèi)受到批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別在年終績(jī)?？己酥锌鄢?jī)?？己说梅值?20%、 30%、 50%、 60%、 70%、 80%、100%。 績(jī) 校等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)辦法 ： 按 年終考核等級(jí)及績(jī)校 工資 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放后所 剩余的績(jī)校工資總額，全部用于年終績(jī)?？己藶?Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)及日常的節(jié) 假 日值班費(fèi)用， 年終 績(jī)校考核為 Ⅰ級(jí)的 在崗所有人員 按 發(fā)放后所得的績(jī)校工資 總額的50%平分 獎(jiǎng)勵(lì)， 年終績(jī)校考核為 Ⅱ級(jí)的 在崗所有人員 按 發(fā)放后所得的績(jī)校工資總額 30%平分 獎(jiǎng)勵(lì)，其余 20%用于節(jié) 假 日值班費(fèi)用?？己宿k設(shè)在 ****， ***擔(dān)任
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