【正文】 老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要依托五個培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡、學研”四個培訓平臺作用。強化團隊學習。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。在技術和業(yè)務上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。能力來源于學習，能力來源于實踐。加強廉政建設。在班子配備上，要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化和互補。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發(fā)。“老老實實，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。加強修養(yǎng)是領導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求。（一）著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，奠定發(fā)展的組織基礎各單位要結(jié)合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用****結(jié)合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰(zhàn)略；堅持參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業(yè)管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，滿足員工物質(zhì)文化需求；要為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人成長發(fā)展的條件和空間，滿足員工的成長需求。今后幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發(fā)意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業(yè)績?yōu)檫x拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構(gòu)建“擇優(yōu)進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構(gòu)建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續(xù)性，加速人才成長，激發(fā)和釋放人才活力。把科研攻關放在油田開發(fā)的主導地位，就是要把油田開發(fā)整體需求作為科研攻關的出發(fā)點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續(xù)發(fā)展提供技術儲備；要注重技術研發(fā)和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉(zhuǎn)化的程度和速度。（一）必須把科研攻關放在油田開發(fā)的主導地位，充分發(fā)揮科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用。這些都為創(chuàng)建百年油田，建設學習型采油廠奠定了非常厚重的基礎。經(jīng)過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構(gòu)建起立體培訓網(wǎng)絡，人力資源開發(fā)機制日趨完善。隨著油田開發(fā)水平的不斷提高和開采技術手段的突破，將會有更多的地質(zhì)儲量轉(zhuǎn)化為可采儲量。創(chuàng)建百年油田是極富挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的事業(yè)，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰(zhàn)，更要堅定發(fā)展信心，充分認識發(fā)展優(yōu)勢和潛力。除上述油田發(fā)展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。二是含水不斷上升與減緩產(chǎn)量遞減的矛盾。二、面臨的形勢和任務**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。始終把求實創(chuàng)新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。從這一指導思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)?！保毡ＷC作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學習考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。圍繞建設4支隊伍目標，構(gòu)建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網(wǎng)絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網(wǎng)絡，全員技能培訓效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎。一、三年的工作回顧過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。 著眼發(fā)展，筑牢根基。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。過去的三年，是企業(yè)文化建設