7在半年總結(jié)會上的講話半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 人權(quán)力義務(wù)確定的時候，有些術(shù)語想當(dāng)然，還有用印蓋章不規(guī)范。法務(wù)人員的 業(yè)務(wù)能力還有待提高和磨練，從社會律師到企業(yè)法務(wù)的角色轉(zhuǎn)換仍有個過程，特別是法務(wù)工作屬于幕后工作，成績不易體現(xiàn)，工作難被認(rèn)同，法務(wù)人員的個人成功感極低。 在部門管理上，沈總也提過，管理有困難。已經(jīng)簽訂的合同散落在各個部門。如果單是靠法務(wù) 人員自己主動去尋找風(fēng)險點、主動去詢問或是在問題發(fā)生后再解決總是被動的，不夠的。比如，訴訟時效的問題。我在此前的曾經(jīng)通過郵件向相關(guān)部門做出提醒，在將商鋪交給客戶時，要有交接手續(xù)。業(yè)務(wù)部門有任何變化法務(wù)上不知道。 三、目前存在的問題： 部門溝通沒有有效銜接。但法務(wù)的責(zé)任在于發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險并提出分析，法務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾，必需首先服從、服務(wù)于業(yè)務(wù)，這是法務(wù)的一條基本原則。而是是應(yīng)該盡最大的可能在現(xiàn)有的范圍內(nèi)把它控制在最小的幅度 內(nèi)。比如，我們公寓房銷售，有一個業(yè)主的投訴是，是關(guān)于得房率的問題，* 設(shè)想，如果當(dāng)時客戶帶了錄音筆，把談話錄了下來，那事情就難辦了。風(fēng)險沒有造成，不等于不存在，其實我們的風(fēng)險是隨處都在的，如果一旦發(fā)生就會造成比較嚴(yán)重的后果，那些大的，比如中海油事件，華為事件我們就不講，就在前期，我們聽到我們吳江的某家臺資企業(yè)，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，在交涉過程中，臺資企業(yè)交涉的是工程人員，對方是法務(wù)，結(jié)果被對方設(shè)套取得證 據(jù)，敗訴造成 5000 萬的損失。企業(yè)法律風(fēng)險的防范不僅需要有明確的法務(wù)控制環(huán)節(jié)，而且還需要有企業(yè)中高級管理人員法律風(fēng)險意識的保障；特別在企業(yè)無明確的法務(wù)控制環(huán)節(jié)的情況下，就更加依賴于企業(yè)各 第 3 頁 共 9 頁 級中高級管理人員的法律 風(fēng)險意識。但其實不然。但大家可能有疑問，既然你們法務(wù)的能力那么強(qiáng)，為什么不去做社會律師，而跑到企業(yè)里來。從法務(wù)行業(yè)的發(fā)展來講，應(yīng)該說有比較長的歷史，但在國內(nèi)最早是在國有企業(yè)實行的企業(yè)法律顧問制度，近幾年，法務(wù)的發(fā)展的很迅速，也被越來越多的企業(yè)認(rèn)識到重要性，國資委在前年就要求所有的大型國有企業(yè)必需設(shè)立總法律顧問，是與三總師并列的，目前的骨干法務(wù)人員大部分是由執(zhí)業(yè)律師轉(zhuǎn)行而來，在國內(nèi)也正在成為一個新興的行 業(yè)。在昨天的會議上，沈總已經(jīng)對法務(wù)部門的工作作了總結(jié)發(fā)言，我想我就法務(wù)管理工作中的問題和困惑向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個匯報，也想借此求得各
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