項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 離不開(kāi) 初期的 運(yùn)作 、中期的項(xiàng)目管理以及后期的 結(jié)算 ，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分 。 機(jī)電安裝 工程 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 本 項(xiàng)目自 ，至 ，再到 ，歷時(shí) 整整三年，通過(guò)安裝 分 公司管理部、公司、項(xiàng)目部、 分包 班組 大家 的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工 ，進(jìn)入維修階段 。 我們?cè)趹c祝 本 項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段 時(shí)間 我 也在思考一些問(wèn)題，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異。 進(jìn)場(chǎng) 安全教育 尤為重要， 班組人員的 進(jìn)、出場(chǎng) 必須 詳細(xì) 記錄 ， 以便項(xiàng)目部 對(duì) 施工期間的 人員 核查， 對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理， 明了清晰 ， 最大限度的 保障公司及工人的利益 ；安全管理制度 必須嚴(yán)格執(zhí)行 ；安全技術(shù)管理 時(shí)時(shí)審查 ；安全檢查與安全分析 必須按制度 經(jīng)常 進(jìn)行 ；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn) 必須 及時(shí)辦理， 避免 意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān) 。 本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵， 預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的 理解和 配合， 分包班組我行我素， 造成后期的配管 、 管內(nèi)穿線 和 管內(nèi) 穿電纜非常 困難； 班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很
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