項目施工管理工作總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 離不開 初期的 運作 、中期的項目管理以及后期的 結(jié)算 ，往往項目的結(jié)算順利與否，與中期的項目管理密不可分 。 機電安裝 工程 項目總結(jié) 報告 本 項目自 ，至 ，再到 ，歷時 整整三年，通過安裝 分 公司管理部、公司、項目部、 分包 班組 大家 的共同努力，本項目順利竣工 ，進入維修階段 。 我們在慶祝 本 項目的順利竣工的同時，最近一段 時間 我 也在思考一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。 進場 安全教育 尤為重要， 班組人員的 進、出場 必須 詳細 記錄 ， 以便項目部 對 施工期間的 人員 核查， 對班組人員的動態(tài)管理， 明了清晰 ， 最大限度的 保障公司及工人的利益 ；安全管理制度 必須嚴格執(zhí)行 ；安全技術(shù)管理 時時審查 ；安全檢查與安全分析 必須按制度 經(jīng)常 進行 ；工程保險、員工意外傷害保險 必須 及時辦理， 避免 意外發(fā)生時，減輕公司的負擔(dān) 。 本項目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵， 預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的 理解和 配合， 分包班組我行我素， 造成后期的配管 、 管內(nèi)穿線 和 管內(nèi) 穿電纜非常 困難； 班組的質(zhì)量意識不高，項目部監(jiān)管不及時，復(fù)查時發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很
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