項目施工管理工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-05-22 02:19本頁面
【正文】 中，做得比較好，有可取之處。因為，目前建筑市場競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經(jīng)營盈利，所以，二次經(jīng)營的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個項目的盈虧。 班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實際施工人數(shù)，項目部 分管技術(shù)員 必須了如指掌 ，及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核 ，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報 。第二，采用全面質(zhì)量管 理的方法，進行施工質(zhì)量分析， 將施工過程中較易 產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷 討論 ，隨時采取預(yù)防措施，減 少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。 本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查 ， 其他項目需要吸取教訓(xùn)。 一 、安全管理 安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工 現(xiàn) 場管理水平的重要標志。 首先，每個項目的成功運作，都離不開 初期的 運作 、中期的項目管理以及后期的 結(jié)算 ，往往項目的結(jié)算順利與否，與中期的項目管理密不可分 。在此， 我要 感謝所有參與 和幫助過 本項目的
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