項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)報(bào)告-wenkub
2023-05-25 02:19:51 本頁面
【正文】 裝期間的 搶工 以及驗(yàn)收階段的整改。在此， 我要 感謝所有參與 和幫助過 本項(xiàng)目的朋友，感謝各位 朋友 在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn) 。 一 、安全管理 安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工 現(xiàn) 場管理水平的重要標(biāo)志。第二，采用全面質(zhì)量管 理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析， 將施工過程中較易 產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷 討論 ，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減 少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。因?yàn)?，目前建筑市場競爭已?jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場，再以二次經(jīng)營盈利，所以，二次經(jīng)營的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。由施工員提前一周 編制材料采購申請表，編 制前 必須詳細(xì)了解現(xiàn)場需要量，并核對(duì)現(xiàn)場庫存， 及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去，無法 確切知道每個(gè)班組到底 使 用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。 如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更 能 理解 和 支持項(xiàng)目部的工作 ，同樣需要我們管理人員的智慧 。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。如
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1