項目施工管理工作總結(jié)報告-wenkub.com
2025-05-10 02:19 本頁面
【正文】 做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。 縱觀公司的幾個分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。如何 篩選、 引導(dǎo) 和 培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組， 使雙方共贏， 是我們每個公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。 本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。 材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據(jù)現(xiàn)場需要 進行分批采購。 二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。 二 、 質(zhì)量 監(jiān)督 包括兩個方面：第一，按照設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 對此，我著重對 本 項目管理 過程中安全、質(zhì)量、成本 、勞務(wù)班組的管理 逐一 分析， 與大家共勉。 三年來， 相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨 ，本項目經(jīng)受了 項目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛、正式安
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