車間管理工作總結(jié)報(bào)告5篇-wenkub.com
2024-12-05 00:17 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。加強(qiáng)安全紀(jì)律。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好備品備件管理，工具管理。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。 一、工藝技術(shù)管理： 要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。 此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，并且保證不混料進(jìn)去。這樣算起來(lái)，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到?！ ∽鲆粋€(gè)大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠(yuǎn)大，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合，共同完成任務(wù)?！ 〉谒狞c(diǎn)：其他方面?！ 」久恳淮文繕?biāo)的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，作為車間主任，要高度重視，以百分百的精力去投入，以身作則，讓員工有緊張感及主人翁思想。 第二點(diǎn)：知人善用，人盡其才?！ 〉谝稽c(diǎn)：樹立威信，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 加強(qiáng)管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中?！ ?S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。 促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事?！ ∨囵B(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！ ∠掳肽晡抑贫俗约旱陌l(fā)展計(jì)劃，如下： 完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程?！ ∵M(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)?！ ≡谶@一年里，
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