項目材料管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風(fēng)險控制體系，充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風(fēng)險。 二．合格供應(yīng)商的評定 （一）項目部對首次合作的供方進行評定，一般是對該供方先期考察了解后，方可簽定材料采購合同，結(jié)合供貨時的情況來評定該供貨商并加入合格供方目錄。 項目經(jīng)理對比價表核價、審查完畢后簽字確認，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可采購。 采購員在采購時對同一種商品應(yīng)至少比價三家以上。 一 .采購程序 (一 )嚴格 按照 招標比價 ，議價 程序，保證采購過程公開透明。 某 項目部離公司較遠，故項目部結(jié)合實際情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目部材料采購的主要執(zhí)行程序及應(yīng)該注意的事項。 采購員嚴格按照主管工長提出材料計劃單進行
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