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20xx年項目管理工作總結-全文預覽

2025-10-01 12:26 上一頁面

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【正文】 予表揚和適當獎勵。 ①檢查時間:根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合 **分公司實際情況制定 **分公司項目管理綜合檢查細則,今后凡上海片區(qū)項目,項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。有了以上信息庫,可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 一、 管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期項目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領導下,在公司總部項目管理部指導和支持下,盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標,具體有以下幾方面的規(guī)劃: 2020 年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度,盡快形成適合于 **分公司實際情況的管理架構、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各 個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當,給企業(yè)造成損失有人賠。 過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出 在去年的項目管理綜合檢查中, **分公司項目得分不盡理想,有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠,有的項目盡管做了交底工作,但對班組 監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。2020 年 項目管理工作總結 夯實管理基礎 規(guī)范管理程序 加強過程監(jiān)控 狠抓項目管理 各位領導、各位同仁: 大家好! 2020 年是不平凡的一年,在過去的一年中, **分公司共完成營業(yè)額 15375 萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高?;仡?2020 年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點: 項目管理制度不健全,項
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