20xx年項目管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 予表揚和適當(dāng)獎勵。 ①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合 **分公司實際情況制定 **分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 一、 管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃： 2020 年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于 **分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各 個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。 過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出 在去年的項目管理綜合檢查中， **分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組 監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。2020 年 項目管理工作總結(jié) 夯實管理基礎(chǔ) 規(guī)范管理程序 加強過程監(jiān)控 狠抓項目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 2020 年是不平凡的一年，在過去的一年中， **分公司共完成營業(yè)額 15375 萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高?；仡?2020 年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點： 項目管理制度不健全，項
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