項目管理工作總結-全文預覽
【正文】 險的方法。四、項目利益相關方及溝通管理1. 確定需要與項目利益相關方溝通的信息與時間節(jié)點，如有不清楚的地方應及時與相關方溝通明確。同時，成員之間也需互相體諒，多提建議而不是抱怨。5. 團隊在項目進程中，應定期開團隊會議。2. 項目團隊組建完成后，應對項目達成共同一致的目標，并明確各自的職能分工。3. 做項目計劃時，應留有一些緩沖時間，以防臨時突發(fā)事件影響整體項目進度。3. 項目范圍較大時，應該項目進行模塊拆分，便于分配和管理。2. 項目范圍需要合同或者項目范圍說明書等正式文件約束，作為未來項目決策的依據，同時保障自己的利益不受損失。2. 借助工具更好
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