【摘要】項(xiàng)目施工過程管理流程1.目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。2.范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)
2025-04-12 11:12
【摘要】項(xiàng)目施工安全管理流程圖工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理流程圖過程主流程收尾過程控制過程實(shí)施過程計(jì)劃過程啟動過程啟動過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過
2025-01-07 06:50
【摘要】在職訓(xùn)練測驗(yàn)成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035
2025-09-01 14:01
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報(bào)我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-08 06:57
【摘要】1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15相關(guān)部門分(子)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)文件內(nèi)部評審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件分公
2025-08-23 01:03
【摘要】......崗位分析調(diào)查問卷第一部分1.基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:崗位編號:所屬部門:直接上級:崗位設(shè)置目的(一句話概括):2.調(diào)查信息(1)請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)
2025-07-20 04:55
【摘要】1供應(yīng)商基本概況表調(diào)查者:調(diào)查日:公司概況:公司名稱地址注冊資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真
2025-01-22 13:04
【摘要】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨
2025-04-07 07:36
【摘要】1流程管理理念、方法與工具2目錄什么是流程管理1流程管理怎么做23流程描述方法與工具3過程(流程)2022版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義:過程:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。流程的概念4流程Process?邁克爾
2025-01-22 01:20
【摘要】0工具與方法工作手冊B1分析工具之一:波士頓矩陣?低?高?高?相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)
2025-08-10 09:46
【摘要】貴州公路建設(shè)項(xiàng)目管理表格流程本流程主要介紹常用表格部分,若個(gè)別表格的簽字設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)不一致時(shí),以表格為準(zhǔn)。共分十二個(gè)部分來介紹:一、開工報(bào)告?總體施工組織設(shè)計(jì)由施工單位內(nèi)部審查,形成《施工單位技術(shù)方案內(nèi)審表》;報(bào)監(jiān)理形成合同段開工申請,最終由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》。?開工后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)劃分分項(xiàng)工程,按分項(xiàng)工程擬訂
2025-07-30 00:11
【摘要】建筑施工企業(yè)流程管理與項(xiàng)目管理慧樸管理概況中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商主要業(yè)務(wù)立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為最受行業(yè)歡迎的合
2025-01-26 23:01
【摘要】工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨
2025-04-08 01:12
【摘要】安全生產(chǎn)值班記錄值班月份值班人接班人值班期間主要事項(xiàng)記錄值班期間遺留問題交接72/72安全活動記錄表活動時(shí)間年月日組織人參加人員活動主題活動內(nèi)容管理人員
2025-07-30 00:12
【摘要】項(xiàng)目施工管理流程地基與基礎(chǔ)部分單位工程?1、地基基礎(chǔ)工程?2、主體工程?3、屋面工程?4、建筑裝飾裝修工程?5、建筑給排水工程?6、建筑電氣工程?7、建筑通風(fēng)與空調(diào)工程?8、建筑智能化工程?9、電梯安裝工程地基與基礎(chǔ)分部?施工流程?一、基坑(槽)土方開挖
2025-01-12 17:52