20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制 ,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓 ,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 。編制預(yù)算的目的是控制支出 ,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá) ,各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源 ,才能保證支出的落實(shí) ,否則 ,所謂的預(yù)算將成為一紙空文 ,毫無(wú)價(jià)值 ,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí) ,因此 ,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算 ,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入 ,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用 ,具有非常重要的意義。 3 正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入 及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ,正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。 2 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算 建立資金管理體系 ,通過(guò)全面預(yù)算 ,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序 ,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。2021 年醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素 ,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。 1 首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能 參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理 ,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。合理安排使用資金 ,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)的服務(wù)職能 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式 ,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè) 理念 ,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難 ,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ,要處
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