20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系 ,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢 ,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù) ,是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn) ,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清 ,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì) ,除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外 ,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等 ,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中 ,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析 ,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。并按兩個(gè)層次劃分 : ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用 。 4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系 ,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限 ,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系 ,財(cái)會(huì)核算的組織形式等 ,建立內(nèi)部牽制制度。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量 ,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為 ,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪 ,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展 ,具有十分重要的意義。 6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革 ,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展 ,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。有了資金積累 ,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。實(shí)行全過 程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。 ③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理 ,樹立節(jié)約意識(shí) ,并要落實(shí)到人 ,責(zé)任到人 ,制訂細(xì)則管理辦法。在財(cái)務(wù)分析中 ,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂 ,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況 ,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法 ,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。??
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