20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-06-03 02:42本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部牽制制度。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié) ,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量 ,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為 ,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪 ,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展 ,具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合 ,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度 ,定期清查 ,防止物資的浪費(fèi)和積壓 ,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作 ,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí) ,完整。 6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革 ,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展 ,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額 ,即收支后的凈結(jié)余。有了資金積累 ,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。 有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用 ,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道 ,目前 ,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高 ,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。實(shí)行全過(guò) 程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。降低人員費(fèi)用。 ③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理 ,樹(shù)立節(jié)約意識(shí) ,并要落實(shí)到人 ,責(zé)任到人 ,制訂細(xì)則管理辦法。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理 ,才能在新形勢(shì) 下求得生存和發(fā)展 ,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí) ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低 ,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo) ,走低成本 ,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。在財(cái)務(wù)分析中 ,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂 ,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況 ,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法 ,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新 ,是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力 ,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?,去完善。??
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