【正文】 ， 使得組織績效低于滿意水平 ， 從而引發(fā)適應性的組織變革 ； 當競爭對手具有良好的組織適應力時 ， 組織的低績效會驅(qū)動組織的適應性變革 ； 負債會促進組織適應性的變革 ， 因為必須要經(jīng)常支付利息 ， 所以管理者會不斷增加組織績效來達到滿意水平 ； 部門風險也會引發(fā)組織的變革 ， 如“明星”部門具有較高的部門風險 ，會使得該部門經(jīng)常處于不適應狀態(tài)而引發(fā)經(jīng)常性的適應性變革。Donaldson(2021)認為 ， 組織績效的變化也能促使組織變革 ，使組織更適合于環(huán)境。此外 ,構成組織的但與個體特征無關的因素 (如收益、成本等 )也會系統(tǒng) 地影響著不平等的程度。 這里 ， 績效被定義為組織采用了能帶來利潤的創(chuàng)新所實現(xiàn)的凈現(xiàn)值。 他們的研究認為 ， 具有領袖魅力的變革型領導行為相對于結(jié)構維度和關懷維度領導行為而言 ， 會對組織財務績效和組織氣候產(chǎn)生更大的作用。 研究表明 ，領導方式與組織績效具有密切的聯(lián)系。 Boss 認為 ， 領導有兩類 ： 交 易型領導和變革型領導。這就要求組織在多變的商業(yè)環(huán)境下 ， 不斷地對市場環(huán)境和組織內(nèi)部出現(xiàn)的新問題及新機會 ，快速有效地作出反應 ， 為組織帶來發(fā)展的新動力。 不考慮企業(yè)整體結(jié)構的變革 ， 而僅僅考慮部門 ① 羅伯特 總的來說， 組織績效 是 用來衡量管理者利用資源滿足消費者或服務對象的需要并實現(xiàn)組織目標的效率和效益的尺度。 企業(yè)整體績效不僅取決于職工個人績效水平的高低 ， 而且還取決于組織績效水 平的高低。 ” ① 產(chǎn)生于二十世紀八十年代的哈佛分析模式則將人力資源管理的效果定義為“雇員對組織目標的高度忠誠和個人的工作績效 ” ② ，可 見這種觀點由來已久 ,并且至今沒有 受到挑戰(zhàn)。因此，信息交互的關系是企業(yè)信息資源管理的第三個原則。如果接受方?jīng)]有接納信息，則雙方?jīng)]有關系，信息量再大其效用也不能發(fā)揮，企業(yè)也無法 實現(xiàn)產(chǎn)出收益；如果接受方接納了信息，則雙方就建立了關系，信息產(chǎn)生了效用，即發(fā)揮了價值。 （ 3） 以 信息交互方式進行信息資源管理 在信息經(jīng)濟學中已經(jīng)證明，信息價值與報酬無關，信息成本水平與市場均衡價格水平無關，因此，測度信息的價值將是非常困難的。信息社會的哲學原則應該是建立在非線性理論基礎上的自組織化原則，它不是按照線性規(guī)律強制有序的社會，也不是無組織的處于混沌狀態(tài)的社會，而是通過信息網(wǎng)絡的作用，使每個社會主體在相互協(xié)調(diào)的環(huán)境中，經(jīng)過不斷地自組織來實現(xiàn)整體優(yōu)化的社會。因此，物質(zhì)資源的價值實現(xiàn)在于獨占性和排他性。正如我國學者霍國慶（ 1997）所描述的：如何測度和評價信 息的真正價值這還是有待解決的方法論問題。因為信息管理系統(tǒng)能夠 使企業(yè)將準確的信息在適當?shù)臅r間提供給需要的人。如果一項信息資源具有提高生產(chǎn)和決策效率的作用和價值，則說明該項信息資源具有可用性。但是，信息資源能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)和決策效率已成為許多企業(yè)成功的經(jīng)驗。雖然企業(yè)可以搜索信息，但信息的發(fā)生有一定的隨機性；企業(yè)也可以開發(fā)信息，但難以做到按企業(yè)需要的時間、地點和方式提供。因為物質(zhì)資源的質(zhì)量形態(tài)、品種規(guī)格、組成成份和價格等是可分析和掌握的，企業(yè)可以通過一定的人力、物力和財力的組織獲得供給以滿足生產(chǎn)的需要。因為企業(yè)信息資源的數(shù)量、質(zhì)量和價格是模糊的，它對企業(yè) 產(chǎn)出作用往往不是直接的，同時也是難以衡量的。按照微觀經(jīng)濟學的生產(chǎn)理論，高效率的生產(chǎn)要求所有投入要素的邊際產(chǎn)量與投入要素價格之比都相等。這是因為，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的國際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，同時企業(yè)內(nèi)部部門分工也越來越詳細，為實現(xiàn)企 業(yè)產(chǎn)、供、銷等的協(xié)同工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)資源的利用率， 就要求 企業(yè)各個分公司、各個部門的信息資源必須能夠作為一個整體進行暢通通訊與統(tǒng)一調(diào)配。另一方面，實現(xiàn)企業(yè)信息資源管理并不是簡單 的買幾套設備，上幾個系統(tǒng)就能夠做到的。 技術范疇的管理內(nèi)容企業(yè)信息資源管理必須有硬件環(huán)境作為依托。冗余的信息化產(chǎn)品會產(chǎn)生大量的冗余、垃圾信息，這些垃圾信息不但起不到幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目的，反而有導致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失的危險。 目前，學術界比較傾向于從技術、經(jīng)濟、管理等方面來論述企 業(yè)信息資源管理的內(nèi)容。 但是，目前基本成形的信息資源管理理論 是從宏觀背景中發(fā)展起來的，即信息資源的邏輯起點是社會信息，因此將其直接應用到微觀單元的企業(yè)管理當中還存在一些困難。 （一） 企業(yè)信息資源管理的 內(nèi) 容 及原則 信息資源正在改變企業(yè)的資源結(jié)構并成為主導資源，這必將引起企業(yè)現(xiàn)行管理模式的變革，要把握這種變革的趨勢，就要深入研究企業(yè)信息資源的實質(zhì)及其特點，同時這也是企業(yè)進行信息資源有效開發(fā)與利用的前提。從而使我國 企業(yè)在信息資源管理過程 中通過實行有效 的 管理，達到 提高組織績效，提高企業(yè)競爭力的目的 ，實現(xiàn)經(jīng)濟效益并擴大企業(yè)的市場規(guī)模。 孫素華發(fā) （ 2021） 表的《論企業(yè)信息資源管理》中闡述 企業(yè)信息資源管理成敗的關鍵在于信息人才的投入與使用，只有采取各種有效措施提高信息人才素質(zhì)，提高信息人才 工作績效，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)信息資源的管理?；?信息系統(tǒng) 形成這樣的協(xié)同可以幫助企業(yè)跨越傳統(tǒng)的職能部門之間的隔閡，幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢或提高績效 (Wade， 2021)。 進入 21世紀 ， 信息技術尤其是網(wǎng)絡技術的發(fā)展和知識經(jīng)濟的興起構成了 信息資源管理 發(fā)展的新的背景 ，信息資源管理 面臨著理論更新和學科重建的新的任務 。 20年 來 ， 信息資源管理 已發(fā)展成為影響最廣、作用最大的管理領域之一 ， 成為一門受到廣泛關注的富于生命力的新學科。只有了解信息資源管理對組織績效的影響 ，才能抓住重點，提高信息資源利用率和組織績效，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。 一方面，企業(yè)能夠整合企業(yè)內(nèi)部、外部的各種資源，提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益和效率； 另一方面，企業(yè)能夠及時對多變的環(huán)境做出反應 ， 這些是企業(yè)競爭力的來源。每個術語所蘊藏的內(nèi)涵體現(xiàn)了在信息時代企業(yè)的競爭理念、競爭環(huán)境與競爭方式所發(fā)生的深 刻變化，即企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐正在經(jīng)受信息技術引起的變革。20 參考文獻 16 （一 ） 建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加強集成管理 16 五 優(yōu)化 企業(yè)信息 資源 管理 以提高 組織績效 的 建議 14 （二）信息處理手段落后 14 （一 ） 意識超前但信息資源 不足 7 三 企業(yè)信息資源管理與組織績效的關系探討 2 二 企業(yè)信息資源管理 與 組織績效概述 Strategic management。 establishes the perfect enterprise information resource management structure, raises aspects and so on information resource use factor to begin, enhances the information resource management the efficiency, achieves the enhancement anization achievements the goal. Only then understood fully the information resource management to the anization achievements39。 questions and so on management system flaw have hindered the anization achievements enhancement, has affected enterprise39。 關鍵詞： 信息資源管理； 組織績效 ；戰(zhàn)略管理； 高層管理 湖南工業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文） II ABSTRACT Information, material and energy constitute the three pillars of contemporary civilization. Information as the enterprise strategy resources, will be playing the very important role in future science and technology and in economic society39。 信息 資源管理的根本目的是提高組織的績效和競爭力 ，通過戰(zhàn)略管理和高層管理這兩方面可以有效提高組織績效。信息作為企業(yè)戰(zhàn)略資源，在未來的科學技術和經(jīng) 濟社會的發(fā)展中扮演著至關重要的角色。 只有 充分 了解信息資源管理對組織績效的影響 ，才能抓住重點，提高信息資源利用率和組織績效，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。 the information resource use factor is somewhat low。 level。 Organization achievements。 3 （ 一） 企業(yè)信息資源管理 的 內(nèi)容 及原則 3 （二 ）組織績效概念的提出 及其影響因素 15 （三）信息資源利用率偏低 影 17 （三 ） 建立健全企業(yè)信息資源管理機構，提高信息資源利用率 在信息時代，信息化、信息經(jīng)濟、信息 資源 (Informat