【正文】 ， 使得組織績效低于滿意水平 ， 從而引發(fā)適應(yīng)性的組織變革 ； 當(dāng)競爭對(duì)手具有良好的組織適應(yīng)力時(shí) ， 組織的低績效會(huì)驅(qū)動(dòng)組織的適應(yīng)性變革 ； 負(fù)債會(huì)促進(jìn)組織適應(yīng)性的變革 ， 因?yàn)楸仨氁?jīng)常支付利息 ， 所以管理者會(huì)不斷增加組織績效來達(dá)到滿意水平 ； 部門風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)引發(fā)組織的變革 ， 如“明星”部門具有較高的部門風(fēng)險(xiǎn) ，會(huì)使得該部門經(jīng)常處于不適應(yīng)狀態(tài)而引發(fā)經(jīng)常性的適應(yīng)性變革。Donaldson(2021)認(rèn)為 ， 組織績效的變化也能促使組織變革 ，使組織更適合于環(huán)境。此外 ,構(gòu)成組織的但與個(gè)體特征無關(guān)的因素 (如收益、成本等 )也會(huì)系統(tǒng) 地影響著不平等的程度。 這里 ， 績效被定義為組織采用了能帶來利潤的創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的凈現(xiàn)值。 他們的研究認(rèn)為 ， 具有領(lǐng)袖魅力的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為相對(duì)于結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度領(lǐng)導(dǎo)行為而言 ， 會(huì)對(duì)組織財(cái)務(wù)績效和組織氣候產(chǎn)生更大的作用。 研究表明 ，領(lǐng)導(dǎo)方式與組織績效具有密切的聯(lián)系。 Boss 認(rèn)為 ， 領(lǐng)導(dǎo)有兩類 ： 交 易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。這就要求組織在多變的商業(yè)環(huán)境下 ， 不斷地對(duì)市場環(huán)境和組織內(nèi)部出現(xiàn)的新問題及新機(jī)會(huì) ，快速有效地作出反應(yīng) ， 為組織帶來發(fā)展的新動(dòng)力。 不考慮企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的變革 ， 而僅僅考慮部門 ① 羅伯特 總的來說， 組織績效 是 用來衡量管理者利用資源滿足消費(fèi)者或服務(wù)對(duì)象的需要并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率和效益的尺度。 企業(yè)整體績效不僅取決于職工個(gè)人績效水平的高低 ， 而且還取決于組織績效水 平的高低。 ” ① 產(chǎn)生于二十世紀(jì)八十年代的哈佛分析模式則將人力資源管理的效果定義為“雇員對(duì)組織目標(biāo)的高度忠誠和個(gè)人的工作績效 ” ② ，可 見這種觀點(diǎn)由來已久 ,并且至今沒有 受到挑戰(zhàn)。因此，信息交互的關(guān)系是企業(yè)信息資源管理的第三個(gè)原則。如果接受方?jīng)]有接納信息，則雙方?jīng)]有關(guān)系，信息量再大其效用也不能發(fā)揮，企業(yè)也無法 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出收益；如果接受方接納了信息，則雙方就建立了關(guān)系，信息產(chǎn)生了效用，即發(fā)揮了價(jià)值。 （ 3） 以 信息交互方式進(jìn)行信息資源管理 在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中已經(jīng)證明，信息價(jià)值與報(bào)酬無關(guān)，信息成本水平與市場均衡價(jià)格水平無關(guān)，因此，測度信息的價(jià)值將是非常困難的。信息社會(huì)的哲學(xué)原則應(yīng)該是建立在非線性理論基礎(chǔ)上的自組織化原則，它不是按照線性規(guī)律強(qiáng)制有序的社會(huì)，也不是無組織的處于混沌狀態(tài)的社會(huì)，而是通過信息網(wǎng)絡(luò)的作用，使每個(gè)社會(huì)主體在相互協(xié)調(diào)的環(huán)境中，經(jīng)過不斷地自組織來實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的社會(huì)。因此，物質(zhì)資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)在于獨(dú)占性和排他性。正如我國學(xué)者霍國慶（ 1997）所描述的：如何測度和評(píng)價(jià)信 息的真正價(jià)值這還是有待解決的方法論問題。因?yàn)樾畔⒐芾硐到y(tǒng)能夠 使企業(yè)將準(zhǔn)確的信息在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給需要的人。如果一項(xiàng)信息資源具有提高生產(chǎn)和決策效率的作用和價(jià)值，則說明該項(xiàng)信息資源具有可用性。但是，信息資源能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)和決策效率已成為許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。雖然企業(yè)可以搜索信息，但信息的發(fā)生有一定的隨機(jī)性；企業(yè)也可以開發(fā)信息，但難以做到按企業(yè)需要的時(shí)間、地點(diǎn)和方式提供。因?yàn)槲镔|(zhì)資源的質(zhì)量形態(tài)、品種規(guī)格、組成成份和價(jià)格等是可分析和掌握的，企業(yè)可以通過一定的人力、物力和財(cái)力的組織獲得供給以滿足生產(chǎn)的需要。因?yàn)槠髽I(yè)信息資源的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格是模糊的，它對(duì)企業(yè) 產(chǎn)出作用往往不是直接的，同時(shí)也是難以衡量的。按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論，高效率的生產(chǎn)要求所有投入要素的邊際產(chǎn)量與投入要素價(jià)格之比都相等。這是因?yàn)?，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的國際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部部門分工也越來越詳細(xì)，為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)產(chǎn)、供、銷等的協(xié)同工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)資源的利用率， 就要求 企業(yè)各個(gè)分公司、各個(gè)部門的信息資源必須能夠作為一個(gè)整體進(jìn)行暢通通訊與統(tǒng)一調(diào)配。另一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源管理并不是簡單 的買幾套設(shè)備，上幾個(gè)系統(tǒng)就能夠做到的。 技術(shù)范疇的管理內(nèi)容企業(yè)信息資源管理必須有硬件環(huán)境作為依托。冗余的信息化產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生大量的冗余、垃圾信息，這些垃圾信息不但起不到幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而有導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失的危險(xiǎn)。 目前，學(xué)術(shù)界比較傾向于從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面來論述企 業(yè)信息資源管理的內(nèi)容。 但是，目前基本成形的信息資源管理理論 是從宏觀背景中發(fā)展起來的，即信息資源的邏輯起點(diǎn)是社會(huì)信息，因此將其直接應(yīng)用到微觀單元的企業(yè)管理當(dāng)中還存在一些困難。 （一） 企業(yè)信息資源管理的 內(nèi) 容 及原則 信息資源正在改變企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)并成為主導(dǎo)資源，這必將引起企業(yè)現(xiàn)行管理模式的變革，要把握這種變革的趨勢，就要深入研究企業(yè)信息資源的實(shí)質(zhì)及其特點(diǎn)，同時(shí)這也是企業(yè)進(jìn)行信息資源有效開發(fā)與利用的前提。從而使我國 企業(yè)在信息資源管理過程 中通過實(shí)行有效 的 管理，達(dá)到 提高組織績效，提高企業(yè)競爭力的目的 ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益并擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模。 孫素華發(fā) （ 2021） 表的《論企業(yè)信息資源管理》中闡述 企業(yè)信息資源管理成敗的關(guān)鍵在于信息人才的投入與使用，只有采取各種有效措施提高信息人才素質(zhì)，提高信息人才 工作績效，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的管理?；?信息系統(tǒng) 形成這樣的協(xié)同可以幫助企業(yè)跨越傳統(tǒng)的職能部門之間的隔閡，幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢或提高績效 (Wade， 2021)。 進(jìn)入 21世紀(jì) ， 信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起構(gòu)成了 信息資源管理 發(fā)展的新的背景 ，信息資源管理 面臨著理論更新和學(xué)科重建的新的任務(wù) 。 20年 來 ， 信息資源管理 已發(fā)展成為影響最廣、作用最大的管理領(lǐng)域之一 ， 成為一門受到廣泛關(guān)注的富于生命力的新學(xué)科。只有了解信息資源管理對(duì)組織績效的影響 ，才能抓住重點(diǎn)，提高信息資源利用率和組織績效，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。 一方面，企業(yè)能夠整合企業(yè)內(nèi)部、外部的各種資源，提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率； 另一方面，企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)多變的環(huán)境做出反應(yīng) ， 這些是企業(yè)競爭力的來源。每個(gè)術(shù)語所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵體現(xiàn)了在信息時(shí)代企業(yè)的競爭理念、競爭環(huán)境與競爭方式所發(fā)生的深 刻變化，即企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐正在經(jīng)受信息技術(shù)引起的變革。20 參考文獻(xiàn) 16 （一 ） 建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)集成管理 16 五 優(yōu)化 企業(yè)信息 資源 管理 以提高 組織績效 的 建議 14 （二）信息處理手段落后 14 （一 ） 意識(shí)超前但信息資源 不足 7 三 企業(yè)信息資源管理與組織績效的關(guān)系探討 2 二 企業(yè)信息資源管理 與 組織績效概述 Strategic management。 establishes the perfect enterprise information resource management structure, raises aspects and so on information resource use factor to begin, enhances the information resource management the efficiency, achieves the enhancement anization achievements the goal. Only then understood fully the information resource management to the anization achievements39。 questions and so on management system flaw have hindered the anization achievements enhancement, has affected enterprise39。 關(guān)鍵詞： 信息資源管理； 組織績效 ；戰(zhàn)略管理； 高層管理 湖南工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II ABSTRACT Information, material and energy constitute the three pillars of contemporary civilization. Information as the enterprise strategy resources, will be playing the very important role in future science and technology and in economic society39。 信息 資源管理的根本目的是提高組織的績效和競爭力 ，通過戰(zhàn)略管理和高層管理這兩方面可以有效提高組織績效。信息作為企業(yè)戰(zhàn)略資源，在未來的科學(xué)技術(shù)和經(jīng) 濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。 只有 充分 了解信息資源管理對(duì)組織績效的影響 ，才能抓住重點(diǎn)，提高信息資源利用率和組織績效，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。 the information resource use factor is somewhat low。 level。 Organization achievements。 3 （ 一） 企業(yè)信息資源管理 的 內(nèi)容 及原則 3 （二 ）組織績效概念的提出 及其影響因素 15 （三）信息資源利用率偏低 影 17 （三 ） 建立健全企業(yè)信息資源管理機(jī)構(gòu)，提高信息資源利用率 在信息時(shí)代，信息化、信息經(jīng)濟(jì)、信息 資源 (Informat