【正文】 供方的評價 總裁辦公室對采購產(chǎn)品市場進行調(diào)查 ,選擇、評價原則 : a 品牌產(chǎn)品 b 品牌文具店或超市 。下屬公司及相關(guān)職能部門反饋的信息作為管理評審的輸入內(nèi)容。 如公司對下屬各公司 有新的管理項目及對現(xiàn)有管理項目進行修訂 ,需由總裁組織管理層進行評審 ,總裁批準確定 ,下達各部門執(zhí)行。 h 對下屬公司的品牌申報、使用、管理 。 d 對下屬公司進行效益及專項審計 。 策劃的輸出形式適合于組織的運作方式。 針對特定項目或合同 ,由總裁組織有關(guān)部門進行管理策劃 ,編制針對特定項目或合同的質(zhì) 量計劃 。 人力資源部負責對集團化管理實現(xiàn)提供合格的人力資源 。 支持性文件 “崗位說明書” 《 NC 財務管理信息系統(tǒng)管理規(guī)范》 《信息系統(tǒng)管理辦法》 《車輛管理辦法》 《器材管理辦法 》 《資產(chǎn)管理辦法》 產(chǎn)品實現(xiàn) 總則 編制本章內(nèi)容 ,以確保集團化管理實現(xiàn)的全過程處于受控狀態(tài)。 c3 設(shè)施的報廢 ,由使用部門提出《設(shè)施報廢申請單》 ,由部門負責人、資產(chǎn)部負責人、財務部負責人審核 ,總會計師、總裁批準 ,由資產(chǎn)部負責進行處置。 b 信管辦應進行信息化設(shè)施的配置、組織驗收、日常維護及管理。 具體詳見 《人力資源部 OA 系統(tǒng)相關(guān)流程》 基礎(chǔ)設(shè)施 集團公司應確定、提供和維護為實現(xiàn)集團化管理的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施 ,適當時 ,基礎(chǔ)設(shè)施包括 : 、辦公設(shè)施 ,包括辦公車輛等 。 d 人力資源部負責集團高管、集團下屬各公司高管、集團后備干部、管理部門員工的培訓 ,各部門負責本部門及下屬公司的專業(yè)培訓 ,以提高員工的專業(yè)技能 。 能力、意識和培訓 a 公司應確定從事影響集團化管理工作的人員所必須具備的能力 ,編制“崗位說明書” 。 適宜的工作環(huán)境等。 各部門負責本部門崗位說明書的編制。 支持性文件 “崗位說明書” 資源管理 總則 為貫徹實施集團公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系 ,有效運行提供所需要的資源。 d、資源需求信息或決定。 評審輸出 管理評審輸出應包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施。 e、對糾正和預防措施的有效性進行評審 。 評審輸入 a、對內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果進行評審 。 職責和權(quán)限 部門職責見“崗位說明書”。 根據(jù)質(zhì)量目標的要求 ,確定適宜的組織機構(gòu)、配備必要的人力、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源 ,以滿足質(zhì)量目標和本手冊 4 章 的要求。 質(zhì)量手冊闡明集團公司質(zhì)量方針、目標 ,并描述質(zhì)量管理體系要求的文件。詳見 :年度考核目標 質(zhì)量管理體系 的策劃 質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn) ,是規(guī)范公司各種質(zhì)量管理活動 ,確保質(zhì)量管理體系有效運行的法規(guī)性文件 ,其他文件不得與之相矛盾。質(zhì)量目標包括滿足集團化管理要求所需的內(nèi)容 ,目標要先進、具體、可測量、可檢查、可實現(xiàn) ,要反映質(zhì)量方針所承諾的持續(xù)改進 。d、傳達到集團公司各級領(lǐng)導和部門 ,并通過各種會議宣傳質(zhì)量方針 ,通過各種類型的員工培訓和考核機制 ,使各部門和全體員工理解質(zhì)量方針 ,并貫徹實施 。 質(zhì)量方針見本手冊 章。c、按計劃的時間間隔進行管理評審 。負責收集國家的法律、法規(guī) ,確保為適用的有效版本。 適用范圍 適用于集團公 司的各項集團化管理服務。 c、本質(zhì)量手冊規(guī)定了本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 ,并按 ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系 ?要求》的過程按 的順序及相互作用進行了描述。這種描述可以使用紙張、計算機磁盤以及其它電子媒體或它們的組合形式。 c、公司為確保過程有效策劃 ,運作和控制所需的管理制度 。 以上外包過程按“采購控制”的有關(guān)要求進行控制。 b 集團下屬全資子公司、控股子公司的經(jīng)理非正常離任審計采用外包 。 對質(zhì)量管理體系的運行業(yè)績進行監(jiān)視、測量、分析、評價 ,并采取和實施必要的措施 ,以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些進程的持續(xù)改進。b、進行質(zhì)量職能分配 ,明確職責權(quán)限及這些過程的順序和相互關(guān)系 。 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理體系總要求 集團公司根據(jù) ISO9001:2021 標準建立質(zhì)量管理體系 ,形成文件 ,并加以實施、保持和持續(xù)改進。 手冊刪減 本手冊刪減了標準中 設(shè)計與開發(fā)、 生產(chǎn)和服務提供過程的確認、 監(jiān)視和測量裝置的控制、 顧客財產(chǎn) ,因公司產(chǎn)品為集團化管理服務 ,不存在設(shè)計與開發(fā)活 動 ,所有活動均可通過事后檢查完成 ,不存在需確認的過程 ,不存在監(jiān)視和測量裝置 ,不存在顧客財產(chǎn) ,故刪減不影響其滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的能力和應承擔的責任。 術(shù)語和定義 本《質(zhì)量手冊》所使用的質(zhì)量術(shù)語和定義除特別說明外 ,均系引用 ISO9000:2021《質(zhì)量管理體系 ?基礎(chǔ)和術(shù)語》 ,以使其統(tǒng)一規(guī)范化。 顧客滿意率 :90%總 裁 : 2021 年 3 月 28 日 組 織 機 構(gòu) 圖 質(zhì)量職能分配表 部門名稱 質(zhì)量職能 質(zhì)量管理體系 管 理 層 人 力 資 源 部 總 裁 辦 公 室 信 管 辦 財 務 部 審 計 室 投 資 管 理 部 資 產(chǎn) 部 業(yè) 務 管 理 部 總要求 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 職責、權(quán)限和溝通 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評審 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 Δ ● ● ● ● ○ ○ ● ○ 人力資源 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ 工作環(huán)境 ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 采購 ○ ○ ● ● ● ○ ○ ● ○ 生產(chǎn)和服務提供的控制、標識和可追溯性、產(chǎn)品防護 ○ ● ● ● ● ● ● ● ● 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客滿意 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部審核 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 不合格品控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 持續(xù)改進 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預防措施 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注 :● ?為主要職能○ ?為相關(guān)職能Δ 領(lǐng)導職能 范圍 總則 集團公司按 ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系 ?要求》建立質(zhì)量管理體系 ,以證實 : a、 集團公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的集團化管理 ?，F(xiàn)已形成了農(nóng)資主業(yè)、礦業(yè)、進出口、飼料及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、物業(yè)及房地產(chǎn)、再生資源六大經(jīng)營板塊。 近年來 ,集團公司堅持科學發(fā)展觀 ,以“大農(nóng)資”為主線 ,推進工貿(mào)、內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略