【正文】 供方的評(píng)價(jià) 總裁辦公室對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查 ,選擇、評(píng)價(jià)原則 : a 品牌產(chǎn)品 b 品牌文具店或超市 。下屬公司及相關(guān)職能部門反饋的信息作為管理評(píng)審的輸入內(nèi)容。 如公司對(duì)下屬各公司 有新的管理項(xiàng)目及對(duì)現(xiàn)有管理項(xiàng)目進(jìn)行修訂 ,需由總裁組織管理層進(jìn)行評(píng)審 ,總裁批準(zhǔn)確定 ,下達(dá)各部門執(zhí)行。 h 對(duì)下屬公司的品牌申報(bào)、使用、管理 。 d 對(duì)下屬公司進(jìn)行效益及專項(xiàng)審計(jì) 。 策劃的輸出形式適合于組織的運(yùn)作方式。 針對(duì)特定項(xiàng)目或合同 ,由總裁組織有關(guān)部門進(jìn)行管理策劃 ,編制針對(duì)特定項(xiàng)目或合同的質(zhì) 量計(jì)劃 。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)化管理實(shí)現(xiàn)提供合格的人力資源 。 支持性文件 “崗位說明書” 《 NC 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)范》 《信息系統(tǒng)管理辦法》 《車輛管理辦法》 《器材管理辦法 》 《資產(chǎn)管理辦法》 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 總則 編制本章內(nèi)容 ,以確保集團(tuán)化管理實(shí)現(xiàn)的全過程處于受控狀態(tài)。 c3 設(shè)施的報(bào)廢 ,由使用部門提出《設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》 ,由部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 ,總會(huì)計(jì)師、總裁批準(zhǔn) ,由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行處置。 b 信管辦應(yīng)進(jìn)行信息化設(shè)施的配置、組織驗(yàn)收、日常維護(hù)及管理。 具體詳見 《人力資源部 OA 系統(tǒng)相關(guān)流程》 基礎(chǔ)設(shè)施 集團(tuán)公司應(yīng)確定、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施 ,適當(dāng)時(shí) ,基礎(chǔ)設(shè)施包括 : 、辦公設(shè)施 ,包括辦公車輛等 。 d 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)高管、集團(tuán)下屬各公司高管、集團(tuán)后備干部、管理部門員工的培訓(xùn) ,各部門負(fù)責(zé)本部門及下屬公司的專業(yè)培訓(xùn) ,以提高員工的專業(yè)技能 。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) a 公司應(yīng)確定從事影響集團(tuán)化管理工作的人員所必須具備的能力 ,編制“崗位說明書” 。 適宜的工作環(huán)境等。 各部門負(fù)責(zé)本部門崗位說明書的編制。 支持性文件 “崗位說明書” 資源管理 總則 為貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系 ,有效運(yùn)行提供所需要的資源。 d、資源需求信息或決定。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施。 e、對(duì)糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)審 。 評(píng)審輸入 a、對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審 。 職責(zé)和權(quán)限 部門職責(zé)見“崗位說明書”。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求 ,確定適宜的組織機(jī)構(gòu)、配備必要的人力、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源 ,以滿足質(zhì)量目標(biāo)和本手冊(cè) 4 章 的要求。 質(zhì)量手冊(cè)闡明集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo) ,并描述質(zhì)量管理體系要求的文件。詳見 :年度考核目標(biāo) 質(zhì)量管理體系 的策劃 質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn) ,是規(guī)范公司各種質(zhì)量管理活動(dòng) ,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的法規(guī)性文件 ,其他文件不得與之相矛盾。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足集團(tuán)化管理要求所需的內(nèi)容 ,目標(biāo)要先進(jìn)、具體、可測(cè)量、可檢查、可實(shí)現(xiàn) ,要反映質(zhì)量方針?biāo)兄Z的持續(xù)改進(jìn) 。d、傳達(dá)到集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門 ,并通過各種會(huì)議宣傳質(zhì)量方針 ,通過各種類型的員工培訓(xùn)和考核機(jī)制 ,使各部門和全體員工理解質(zhì)量方針 ,并貫徹實(shí)施 。 質(zhì)量方針見本手冊(cè) 章。c、按計(jì)劃的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審 。負(fù)責(zé)收集國(guó)家的法律、法規(guī) ,確保為適用的有效版本。 適用范圍 適用于集團(tuán)公 司的各項(xiàng)集團(tuán)化管理服務(wù)。 c、本質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定了本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) ,并按 ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系 ?要求》的過程按 的順序及相互作用進(jìn)行了描述。這種描述可以使用紙張、計(jì)算機(jī)磁盤以及其它電子媒體或它們的組合形式。 c、公司為確保過程有效策劃 ,運(yùn)作和控制所需的管理制度 。 以上外包過程按“采購(gòu)控制”的有關(guān)要求進(jìn)行控制。 b 集團(tuán)下屬全資子公司、控股子公司的經(jīng)理非正常離任審計(jì)采用外包 。 對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)價(jià) ,并采取和實(shí)施必要的措施 ,以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些進(jìn)程的持續(xù)改進(jìn)。b、進(jìn)行質(zhì)量職能分配 ,明確職責(zé)權(quán)限及這些過程的順序和相互關(guān)系 。 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理體系總要求 集團(tuán)公司根據(jù) ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系 ,形成文件 ,并加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。 手冊(cè)刪減 本手冊(cè)刪減了標(biāo)準(zhǔn)中 設(shè)計(jì)與開發(fā)、 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、 顧客財(cái)產(chǎn) ,因公司產(chǎn)品為集團(tuán)化管理服務(wù) ,不存在設(shè)計(jì)與開發(fā)活 動(dòng) ,所有活動(dòng)均可通過事后檢查完成 ,不存在需確認(rèn)的過程 ,不存在監(jiān)視和測(cè)量裝置 ,不存在顧客財(cái)產(chǎn) ,故刪減不影響其滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的能力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 術(shù)語和定義 本《質(zhì)量手冊(cè)》所使用的質(zhì)量術(shù)語和定義除特別說明外 ,均系引用 ISO9000:2021《質(zhì)量管理體系 ?基礎(chǔ)和術(shù)語》 ,以使其統(tǒng)一規(guī)范化。 顧客滿意率 :90%總 裁 : 2021 年 3 月 28 日 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 質(zhì)量職能分配表 部門名稱 質(zhì)量職能 質(zhì)量管理體系 管 理 層 人 力 資 源 部 總 裁 辦 公 室 信 管 辦 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 室 投 資 管 理 部 資 產(chǎn) 部 業(yè) 務(wù) 管 理 部 總要求 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限和溝通 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評(píng)審 Δ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 Δ ● ● ● ● ○ ○ ● ○ 人力資源 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ 工作環(huán)境 ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 采購(gòu) ○ ○ ● ● ● ○ ○ ● ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù) ○ ● ● ● ● ● ● ● ● 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客滿意 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部審核 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測(cè)量 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 不合格品控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注 :● ?為主要職能○ ?為相關(guān)職能Δ 領(lǐng)導(dǎo)職能 范圍 總則 集團(tuán)公司按 ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系 ?要求》建立質(zhì)量管理體系 ,以證實(shí) : a、 集團(tuán)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的集團(tuán)化管理 。現(xiàn)已形成了農(nóng)資主業(yè)、礦業(yè)、進(jìn)出口、飼料及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、物業(yè)及房地產(chǎn)、再生資源六大經(jīng)營(yíng)板塊。 近年來 ,集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 ,以“大農(nóng)資”為主線 ,推進(jìn)工貿(mào)、內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略