【摘要】59/60濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 4第四章 季度業(yè)績考核 8第五章 年度業(yè)績考核 10第六章 年度能力考核 12第七章 部門業(yè)績考核 13第八章 申訴
2025-04-15 00:23
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【摘要】....員工績效考核管理規(guī)范第一部分總則第一條:目的1、通過績效考核,傳遞組織目標和壓力,促使員工提高工作績效,達到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達到公司與個人之間的雙贏”的目的。2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過程,促進管理
2025-04-09 06:39
【摘要】人力資源操作系統(tǒng)規(guī)劃類文件編號HR-M-002文件版本公司績效管理辦法制定人***制定日期2021年12月31日頁數(shù)第1頁共13頁1、總則適用范圍本辦法適用于深圳市**餐飲管理有限公司所有正式員工??己四康耐ㄟ^考核將經(jīng)營計劃落實為每一個
2025-04-24 16:46
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,激勵xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡稱“集團”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-15 01:52
【摘要】.......首都商務(wù)網(wǎng)絡(luò)績效考核管理制度:第一章總則績效考核的目的以部門業(yè)績、工作服務(wù)意識、部門安全防范及部門成本節(jié)約為導(dǎo)向,促使員工與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致,保證酒店經(jīng)營指標總體目標的實現(xiàn)、服務(wù)水平提
2025-04-13 02:45
【摘要】LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。績效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。績效考核工作由人力資源部負責(zé)組織實施,各部門負責(zé)人負責(zé)具體
2025-04-07 23:04
【摘要】----績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。
2025-05-30 11:07
【摘要】北京汽車制造廠績效考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機構(gòu) 2第三章績效考核管理體系 3第四章月度績效考核 3第五章季度員工綜合考評 4第六章高管考核 8第七章考核申訴 8第八章績效溝通 9第九章附則 1021/23
2025-04-12 00:50
【摘要】----XXXXXX公司績效考核制度擬稿部門:20xx年月目錄第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年
2025-05-30 14:51
【摘要】中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。以下是小編給大家 帶來的績效考核管理制度,希望可以幫助到大家! 績效考核管理制度1 第一章總則 第一條:為加強公司對員工...
2025-08-28 11:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工績效考評制度1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進等提供依據(jù);推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn),同時也達到企業(yè)的經(jīng)營目標。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)
2025-08-16 18:39
【摘要】1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益,確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù),特制定本制度。第2條考核實施原則(1)透明原則:考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。(2)客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)
2025-04-23 03:17
【摘要】----三鹿集團總部績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章年薪制考核辦法...........................................
2025-06-01 21:44
【摘要】華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案目錄第一章:總則 4第二章:績效管理與績效考核的程序 5第三章:績效管理作業(yè)流程 7第四章:員工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章:考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章:考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀處罰條例 14第七章:
2025-04-19 03:07