【正文】 第九十七條 安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和 技術(shù)改造資金中提取 10％－ 20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)各分廠的安技措施進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營(yíng)處審批。 ３、針對(duì)造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。 ３、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 第九十一條 外單位來(lái)廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會(huì)技協(xié)承接并蓋章， 轉(zhuǎn)計(jì)劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠工會(huì)結(jié)算。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫(kù)手續(xù)。 ⑷分廠月作業(yè)計(jì)劃由分廠計(jì)劃員編制，分廠廠長(zhǎng)審定，并報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。 分廠作業(yè)計(jì)劃編制。 ⑹備品備件制造計(jì)劃，由設(shè)備處編制。 ⑵在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn) 度和主要工序的銜接對(duì)縫，由生產(chǎn)處編。 第八十六條 根據(jù)我廠實(shí)際情況月度作業(yè)計(jì)劃分為總廠、分廠二級(jí)作業(yè)計(jì)劃。 ７、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。 ３、原材料、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 第八十二條 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。 第七十九條 根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。 第七十六條 毛坯庫(kù)根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。不合格另件不得入庫(kù)。 第七十一條 建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。 第六十九條 半成品庫(kù)根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫(kù)另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開(kāi)出不合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。視情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。 第六十四條 投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。 第六十三條 分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制 品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。 第六十條 在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。 第八章：在制品管理制度 第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。 第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。 ６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時(shí)完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃期內(nèi)書面匯報(bào)營(yíng)銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。 ⑶國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。 ４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。由營(yíng)銷總公司在４小時(shí)內(nèi)書面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 第五十二條 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來(lái)贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下： １、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單 。 第五十條 各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年 ）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員及 領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ２、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 二、經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過(guò)程中有關(guān) 財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三 個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌 握情況。 ⑼財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。 ⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。 ⑵計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。 ⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。 ⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。 ⑹對(duì)廠內(nèi)各單位 的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 ⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條 機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 第三十二條 計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限： 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。通過(guò)各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。 二、編制綜合平衡表 １、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。 三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。 二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。 第二十八條 計(jì)劃工作的原則： 堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。 第二十七條 信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。 ⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。（ 3）衛(wèi)生所。（ 5）技術(shù)改造的實(shí)施。 第二十四條 企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主管，包括：（ 1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。⑶技術(shù)改造。⑷物資供應(yīng)。 第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。 第二十一條 營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 第十八條 通過(guò)系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第十六條 全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠 長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。 第十二條 季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì) 完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三、確定下達(dá)階段 由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問(wèn)題、措施、意見(jiàn)，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡(jiǎn)要說(shuō)明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。 ⑸ 工廠資源條件。 ⑴ 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 ⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。 ６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。 ⑴、品種檢查合格率。 第八條 計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門： 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。 十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。 六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 第五條 年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。制造企業(yè)制度大全 計(jì)劃丶調(diào)度丶生產(chǎn)管理制度 制造企業(yè)制度大全 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 25 第三章：全面計(jì)劃管理 27 第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) 27 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 32 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 35 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 37 第 十二章：安技措施計(jì)劃制度 37 第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 38 第十五章：安全生產(chǎn)守則 43 第十六章：安全生產(chǎn)教育制 44 第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度 44 第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度 45 第十九章：安全生產(chǎn)值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 47 第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理 50 第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機(jī)械安全管 理制度 54 第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條 年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 第四條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的奮斗目標(biāo)。 第七條 計(jì)劃的種類和歸口部門： 一、銷售計(jì)劃： 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。 十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。 ３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。 ４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、鋼材利用率 ⑵、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。 ⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。 ⑷ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。 ２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡 。 第十一條 季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。 ３、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。 第十五條 全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開(kāi)展。 第十七條 在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。（ 2）財(cái)務(wù)決算。（ 4）應(yīng)收帳款管理。⑶勞動(dòng)工資。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn) 用。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。（ 4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（ 2）招待所。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體 負(fù)責(zé)，包括： ⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。 指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。 ⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。 第二十九條 計(jì)劃的種類與歸口部門： 一、按其時(shí)間劃分有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。 ４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。 ３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。 第三十條 計(jì)劃的綜合平衡： 一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。 ４、月度計(jì) 劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。 第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計(jì) 原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。 綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。 月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。堅(jiān)持實(shí)事求是