前期部工作管理制度-全文預覽
【正文】 施工組織設計、施工方案； 各方質量責任主題、責任制度報告表。 注： 辦理《建設 工程施工許可證》需要在 市建設局 辦理完以下手續(xù)： （一） 繳納 勞保費。 ? 工程檔案責任書。 ? 整套施工圖紙及施工圖審查批準書（《建設工程施工圖設計文件審查合格書》）。 辦理《建設工程施工許可證》所需要提交的材料： ? 計劃批文。 （ 14）進行工程結算。 （ 10）預付工程款 。 （ 6）簽訂〈客戶用電委托設計、施工協議〉 。 （ 2）供電公司現場勘察 。（ 方案文本通過后） 第七條、 聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位找到能源配套接口。 ? 建筑及基礎施工圖紙四套，折疊裝訂成冊。 ? 《建設 用地 規(guī)劃 許可證 》。 ? 煙臺市地理信息中心提供的地形圖六份（ 1： 1000）（地理信息中心無地形圖的可委托有測量資質的單位測圖） ? 轉讓土地雙方的轉讓協議。辦理計劃批文時如地震安評報告未做出，可拿地震安評合同去審批中心辦理同意 計劃批文 辦理的批準書。 ? 資金證明 35%以上 （投資方出具的出資承諾文件及有關部門對資金來源和資本金到位證明）。 ? 規(guī)劃部門出具的《建設項目 選址意見書 》。 ? 擬建位置地形圖 (1:1000)及規(guī)劃平面圖初步方案。 對項目進行可行性研究分析所需要的步驟及所需要調研的項目： 第二條、 依據規(guī)劃局出具的方案批復， 辦理《建設項目選址意見書》。 第二條、 辦理從項目立項開始到申請 《建設項目選址意見書》、《建設項目投資計劃立項批復》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《土地證》、 《建設工程規(guī)劃許可證》 、《建設工程施工許可證》、《 商品房預售許可證》 的全部手續(xù)工作。 第四條、 所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。 1 前期 部 工作管理制度 總 則 為規(guī)范 前期部工作人員 工作行為及事務處理標準， 提高工作效率， 使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。 第三條、 以項目為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。 第二章 前期部 工作職責 第一條、 對項目進行調研編制可行性研究報告，為 公司領導層決策提供依 2 據。 第三章 前期部 工作內容 第一條、 負責組織 了解 土地經營中心 儲備地塊情況 （規(guī)劃技術指標、征遷費用等）， 對臨 近項目進行調查研究并對儲備地塊進行可行性分析做出可行性研究報告并負責對 參加土地摘牌 的 單位進行分析。 ? 填寫《建設項目選址意見書申請表》。 辦理建設項目核準意見所需要提交的材料： ? 縣市區(qū)發(fā)改局、市直主管部門或項目單位的申請報告：項目申報單位情況；擬建項目情況；建設用地和相關規(guī)劃；資源利用和能源耗用分析；經濟和 3 社會效果分析。 ? 地震安全 主管部門出具的建筑工程抗震設防要求批準書。 注： 將 《地震安全
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