【正文】 ，幫助 CEG、采購人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時提供潛在的供應(yīng)商資料 處理來料質(zhì)量問題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動，及時向品質(zhì)、 CEG的成員和負責人提交質(zhì)量報告 參加新產(chǎn)品評審會議，更新和維護相關(guān)文檔 輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定， 完成采購業(yè)務(wù)目標 《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 19 頁，共 8 頁 從技術(shù)方面分析客戶需求 定期提交市場技術(shù)變化趨勢分析報告 1維護更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料 1 對業(yè)務(wù)流程提出改進和優(yōu)化的建議，同時在行業(yè)間的交流和公司采購業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見解 （二）、采購員（生產(chǎn)采購）工作職責 在保證供應(yīng)能力與華為采購戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購工程師一起高 標準的滿足顧客需求，在提高華為公司核心競爭力的前提下，降低采購的綜合成本。并就交貨時間和成本問題，溝通 談判并及時協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決 能熟練運用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險諸因素，解決供應(yīng)問題，在交貨時間和成本問題的解決中，達到雙贏結(jié)果，并對供應(yīng)商實施有效的管理 善于運用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險諸因素，解決供應(yīng)問題，并提供專家性意見和改進方案，防止問題的再度發(fā)生，在交貨時間和成本問題的解決中，達到雙贏結(jié)果，并對供應(yīng)商實施有效的管理 能 ? 合同管理與溝通 能運用相關(guān)知識，通過談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在 交流中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，有效的組織會議，參與對供應(yīng)商的評審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進 能運用相關(guān)知識和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，策略性的說服他人，有效的組織會議，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對供應(yīng)商能運用相關(guān)知識和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達自己的觀點，聽取他人意見，策略性的說服他人，對合同理解具有專家水平，有效的組織會議，善 于控制和掌握《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 13 頁，共 9 頁 的全面評審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進 談判的主動，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對供應(yīng)商的全面評審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進 《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 14 頁，共 2 頁 采購員（行政采購）任職資格基本標準 單元 工作要項 專業(yè)等級標準定義 基 礎(chǔ) 知 識 IT適用 理解采購業(yè)務(wù)主流程及與采購接口的相關(guān)流程，并能依據(jù)流程運用相關(guān) IT技術(shù)進行工作 熟悉合同法 ,了解國際貿(mào)易、金融、稅法的有關(guān)知識，并有效地運用以上知識，達成商務(wù)目標 掌握非生產(chǎn)物料的分類規(guī)則，了解物料性能及應(yīng)用范圍 識 了解與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)成本核算知識，掌握成本分析的方法 業(yè) 務(wù) 技 能 了解談判的內(nèi)容、目標進度及與之相關(guān)的背景條件，制定談判方案，就價格、送貨、合同條款等商務(wù)條件與供應(yīng)商具體談判，并能有效地組織談判按預(yù)定目標進行 跟蹤供應(yīng)商交貨的有關(guān)品質(zhì)、數(shù)量驗收結(jié)果、供貨及時性，對不合乎要求的行為給予糾正，評價問題解決之效果；并能通過對市場行情《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 15 頁，共 2 頁 的分析，提出不斷改進的方案，推薦可替代的供應(yīng)商，預(yù)防供貨質(zhì)量下降 依據(jù)市場研究和顧客調(diào)查，全面了解市場的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合對 供應(yīng)商的服務(wù)成本和競爭能力的分析，判斷產(chǎn)品的價格水平及利潤空間，從而合理確定采購的商務(wù)目標，爭取好的商業(yè)績效 為通用及專門的合同條款措辭和商務(wù)條件進行談判，并能理解組成一個有效合同的各個部分，形成較高質(zhì)量的合同文檔，依據(jù)較強的計劃控制能力，適時監(jiān)控合同的執(zhí)行進度，并針對問題對合同作相應(yīng)調(diào)整 掌握正規(guī)的商務(wù)禮儀，運用良好的人際交涉、口頭、書寫能力同外界、內(nèi)部人員以談話和會議的形式進行交流，有效地傳達組織決議及討論問題，獲取共鳴，及時形成文檔并保存 《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 16 頁，共 2 頁 合同管理工程師任 職資格基本標準 單元 要求 工作要項 專業(yè)等級標準定義 基 礎(chǔ) 知 識 公司知識 ③理解華為遠景 /任務(wù) /戰(zhàn)略 /核心價值 ④理解華為和采購部的組織結(jié)構(gòu)和職能 了解華為遠期和近期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 理解公司核心價值觀和戰(zhàn)略目標了解華為和采購部的組織結(jié)構(gòu)和運作方式，能運用華為公司內(nèi)部的技術(shù)儲備和資源 專業(yè)知識 ①采購業(yè)務(wù)流程及IT運用 ②合同法及通行商務(wù)原則 理解采購業(yè)務(wù)主流程 ,并能依 據(jù)流程運用相關(guān) IT技術(shù)工作 能夠運用合同法等商務(wù)知識對采購行為進行規(guī)范和指導(dǎo)。 能嚴格按照流程 規(guī)定和要求定期組織對供應(yīng)商的全面評審，能獨立地分析評審報告，提出改進建議，并及時將結(jié)果與供應(yīng)商溝通交流，監(jiān)督并推動供應(yīng)商的改進 能指導(dǎo)相關(guān)人員監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程、計劃及企業(yè)經(jīng)營狀況，并能從技術(shù)及工程角度對供應(yīng)商、采購區(qū)域及采購人員提供專家性的建議與決定。提出詳細的開發(fā)計劃并設(shè)置 相應(yīng)的監(jiān)控點，組織并領(lǐng)導(dǎo)認證計劃，達到以適宜的成本和質(zhì)量及時交付 技 ? 技術(shù) 分析與確認 利用公司內(nèi)外資源組織首樣測試、小批量試用并記錄結(jié)果。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。用一年的時間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過后，找不到位子的實行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟的手段，強力推動采購專業(yè)人員加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標準這把尺子把那些水平不高，又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局。采取測試與答辯的方式考核專業(yè)人員任職的基本知識和基本技能，答辯的時候，要員工提供考察供應(yīng)商報告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力，答辯的時候，可能會有對員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。 目前的標準主要包括專業(yè)基本知識和基本技能兩大塊，基本知識考核專業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專業(yè)人員的應(yīng)會。 為推動采購專業(yè)任職資格工作，采購總部還決定利用浮動工資《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 4 頁，共 2 頁 的辦法來推進專業(yè)資格認證，未達到專業(yè)任職資格標準要求的員工，工資要降下來，達到一定 資格標準要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標準的薪酬相對應(yīng)。 高級采購員： 分析顧客需求 /安排 /合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。 高級采購工程師：負責設(shè)計和貫徹實施其所負責物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。 第二部分 資格標準 采購總部專業(yè)任職資格標準包括以下四個部分，我們給出了詳細的資格標準和級別定義： 采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標準 采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標準 采購員（行政采購）任職資格標準 合同管理工程師任職資格標準 采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標準 單元 工作要項 專業(yè)等級標準定義 采購工程師 高級采購工程師 主任采購工程師 基 ①采購業(yè)務(wù)流程及 IT運用 了解采購業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 ,并能依 據(jù)流程熟練運用相關(guān)理解并能熟練運用采購業(yè)務(wù)主流程 ,并了解相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程，熟練領(lǐng)會并熟練運用采購業(yè)務(wù)主流程 ,并對相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程熟悉了解 ,《采購總部專業(yè)任職資格標準》 第 7 頁，共 9 頁 IT技術(shù)工作 運用相關(guān) IT技術(shù)工作 熟練運用相關(guān) IT技術(shù)工作 ,并能提出流程優(yōu)化的建議 礎(chǔ) ②公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識 具備公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容 具備較豐富的公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，并能指導(dǎo)工作 具備公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識，熟悉其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，并能指導(dǎo)他人工作 知 ③質(zhì)量管 理知識 了解質(zhì)量管理的主要概念和內(nèi)容，并能運用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認證等基本方法考察與監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過程 熟悉質(zhì)量管理的主要概念和內(nèi)容，并能熟練運用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認證等基本方法考察與監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過程，指導(dǎo)供應(yīng)商改善 領(lǐng)會質(zhì)量管理的內(nèi)涵，能熟練運用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認證等方法組織領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過程的考察與監(jiān)督，并能推動供應(yīng)商改善 識 ? 財務(wù)成本知識 了解與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)成本核算知識，依據(jù)輔導(dǎo)分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況 ,并能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點分析其產(chǎn)品成本構(gòu) 成 熟悉與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)成本知識，并能獨立分析供應(yīng)商的運營狀況，能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成 熟悉了解與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)成本知識，能指導(dǎo)他人