【正文】 分析供應(yīng)商的運營狀況與發(fā)展?jié)摿Γ治龉?yīng)商成本構(gòu)成，確定價格定位 ? 了解物料需求，評審物料的選型 及復(fù)用狀況 依據(jù)輔導(dǎo)能理解物料的需求，對物料的選型就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出建議 能獨立運用工程設(shè)計和分析技能，充分理解物料需求 . 了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對物料對新物料的需求有全面深入的了解，能作 出獨立的判斷，熟悉了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 8 頁，共 9 頁 的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出合理的建議 對物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出專家性的建議 業(yè) 務(wù) ? 信息分析 分析比較供應(yīng)商的財務(wù)狀況，初步了解供應(yīng)商的競爭能力，制訂認(rèn)證計劃 結(jié)合供需信息能夠獨立的分析物料需求的整體狀況，能獨立分析比較供應(yīng)商的財務(wù)狀況，成本構(gòu)成，了解供應(yīng)商的競爭能力，制訂并安排認(rèn)證計劃 結(jié)合供需信息以及物料專業(yè)知識，獨立的分析物料需求的整體狀況，對供應(yīng)商的財務(wù)狀況，成本構(gòu)成等分析透徹準(zhǔn)確，并能確定價格定位，能為他人提供專家性的意見并能輔導(dǎo)他人工作。 分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題 ,并及時《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 9 頁，共 9 頁 應(yīng)商處理解決 .較熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價比，并能獨立地以工程技術(shù)觀點推薦優(yōu)秀供應(yīng)商 協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理解決 .熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價比，并能獨立地以工程技術(shù)觀點推薦優(yōu)秀供應(yīng)商 能 ? 考察評估 能聯(lián)合相關(guān)人員考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程， 能嚴(yán)格按照流程規(guī)定和要求定期參與對供應(yīng)商的全面評審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn) 能獨立地運用技術(shù)專業(yè)等綜合知識考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過程、計劃及企業(yè)經(jīng)營狀況，并可以提供關(guān)于制造或裝配的要求、方法及必要的設(shè)備儀器，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。提出詳細(xì)的工作計《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 12 頁，共 9 頁 劃與談判策略，策劃組織有步驟的談判并領(lǐng)導(dǎo)實施，達(dá)到以適宜的成本及時交付 技 ? 問題 分析與確認(rèn)、解決 利用公司內(nèi)外資源組織分析并解決供應(yīng)例外事件，并跟蹤記錄措施實施過程與結(jié)果。 《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 18 頁，共 8 頁 第三部分 附件 一、各職位的工作職責(zé) （一）、采購工程師（生產(chǎn)采購）工作職責(zé) 執(zhí)行 CEG決議，按照采購流程對供應(yīng)商具體實施三階九步全面認(rèn)證，使供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝等方面全面滿足華為公司的要求。 準(zhǔn)確、有效、完整的執(zhí)行采購流程，處理各種例外事件。 （三）、采購員（行政采購）工作職責(zé) 從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購與服務(wù)； 在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。 在影響供應(yīng)操作 和華為供應(yīng)的問題上，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，向 CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對供應(yīng)商的評估和選擇。 輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)。 跟蹤和管理從申購 — 認(rèn)證 — 下單 — 到貨 — 付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時認(rèn)證、未及時下單和未及時到貨情況。 支持和協(xié)助采購專家團(tuán)的運作，提供采購專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。 第二節(jié) 采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標(biāo)準(zhǔn) 《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 22 頁，共 8 頁 姓名： 年 月 日 單元 要素 工作要素（技能） 標(biāo)準(zhǔn)定義 技能熟練等級標(biāo)準(zhǔn)要求 自評 組織評價 培訓(xùn)計劃 clerk buyer 高級buyer 主任buyer 基 礎(chǔ) 知 識 公司知識 理解華為組織 利用華為公司內(nèi)部的技術(shù)儲備和資源。 2 3 4 5 理解供應(yīng)商的組織和戰(zhàn)略 理解供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃。 3 3 4 4 公司產(chǎn)品知識 /物料知識 對公司產(chǎn)品 /物料有實踐方面的知識，能夠完成工作。 2 3 4 4 業(yè)務(wù)技能 基本業(yè)務(wù)技能 物料申購需求的理解 獨立運用工程設(shè)計和分析技能，充分理解物料申購需求。 2 3 3 4 《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 23 頁，共 8 頁 談判 技能 談判的準(zhǔn)備 了解談判的內(nèi)容、目標(biāo)、方案及時間安排。 2 3 3 4 業(yè)務(wù)技能 談 判紀(jì)要 理解談判雙方的要義所在 ,形成紀(jì)要文檔 . 2 3 3 4 財務(wù)應(yīng)用技能 財務(wù)技能基礎(chǔ) 在工作中能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)概念、原理和工具，如財務(wù)報表，關(guān)鍵財務(wù)比率。包括：研究、事實、數(shù)據(jù)和度量。為了達(dá)到要求的工作結(jié)果，有效地監(jiān)控關(guān)鍵路徑、監(jiān)控點和計劃進(jìn)度標(biāo)志。對合同的理解具有專家水平，知道如何處理各種變化環(huán)境，如何依據(jù)具體情況改變合同內(nèi)容等。 2 3 4 4 業(yè)務(wù)之間的溝通 懂得正規(guī)的商務(wù)禮儀、商務(wù)通信方式，同供應(yīng)商與客戶間維護(hù)好關(guān)系。 二、分為： 基礎(chǔ)知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識 業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財務(wù)應(yīng)用技能、 市場分析技能 協(xié)調(diào)能力：項目管理、溝通能力 共 三部分、九單元、二十九要素 三、等級標(biāo)準(zhǔn)共有三級： Clerk 與 Buyer、高級 Buyer、主任 Buyer 四、技能等級的測評以自評加組織評價： 自評：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對照，給出評價等級，有些技能需要有 3~5個典型案例以佐證。 答辯成績要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。 當(dāng)這些改進(jìn)項目達(dá)標(biāo)完成，申請人可以依據(jù)自身情況 ，提出更高等級的資格申請，新的審核將針對所有要素進(jìn)行評議。 即： Buyer、 Buyer+、高級 Buyer、高級 Buyer+、主任 Buyer比 Buyer低的，可以再設(shè) Clerk。 《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 28 頁，共 11 頁 華為技術(shù)有限公司采購總部 華為采字 [1999] 018 號 簽發(fā)人： 采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行） 為提高采購人員的專業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購隊伍和落實采購人員晉升制度。 二、原則 以了解專 業(yè)知識為基礎(chǔ)； 以掌握核心技能為中心； 以取得工作成績?yōu)閷?dǎo)向。 四、 采購專業(yè)任職資格等級 （一）、采購員 采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。 （二）、采購工程師 1. 采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技 術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并 組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。 采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗及認(rèn)證改進(jìn)情況。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定；測試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行 2— 3次，根據(jù)需要確定具體 的測試時間，任職資格管理處在每次測試前 1個月發(fā)出通知，測試合格的成績在兩年內(nèi)有效。 （ 5）、測試成績 85以上為優(yōu)秀、 7584為良好、 6074為及格、 59以下為不及格；答辯成績也分為 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（及格）、 D（不及格）四個等級。 （ 8）、對合格者頒發(fā)相應(yīng)等級的專業(yè)任職資格證書，享受相應(yīng)的待遇，結(jié)果兩年內(nèi)有效。 認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則 任職資格認(rèn)證的實施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)，邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，促進(jìn)采購專業(yè)人員技能的不斷提高。 認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容： ①資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點； ②面談提問等認(rèn)證方法 ； ③判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則； ④制定改進(jìn)計劃的方法； ⑤申請人測評結(jié)果的應(yīng)用。 反饋階段 認(rèn)證小組在對申請人進(jìn)行反 饋時，不僅要簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項詳細(xì)說明，特別是對申請人有疑問的方面。 認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請人雙方簽字確認(rèn)。所以，在認(rèn)證工作完成一個循環(huán)之后，有必要對認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽查、跟蹤、