商業(yè)銀行運營管理部精細化管理提升年活動方案-全文預覽
【正文】 合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證我行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。二是制定科學的營銷方案。通過這三項工作實現(xiàn)基礎工作精細化。二是加強重要憑證、印章、機具、密碼等的管理。 一、指導思想 以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以管理促經(jīng)營、以改革促發(fā)展，通過精細化管理提升年活動，全面提升管理科學化、精細化和規(guī)范化水平，進一步增強市場競爭力、風險控制力和價值創(chuàng)造力，促進我行經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，經(jīng)濟效益提高。 一、指導思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀 為提高精細化管理水平，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn) 控風險、強素質(zhì)、抓創(chuàng)建、增效率、促轉(zhuǎn)型 的工作目標，根據(jù)銀行工作精神，結(jié)合運營管理部實際，特制定 精細化管理提升年活 動方案 。員工要根據(jù)《商業(yè)銀行操作風險管理指引》精神，嚴格按照各項操作規(guī)程辦理業(yè)務，做到履職盡責；業(yè)務主管部門要加強操作環(huán)節(jié)的檢查指導，加大對違規(guī)操作處罰力度；會計主管強化實時現(xiàn)場監(jiān)管；監(jiān)管員充分發(fā)揮事后監(jiān)督作用。
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