企業(yè)推行精細(xì)化管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)新的水平。逐步將現(xiàn)金收支計(jì)劃由月報(bào)縮短至周報(bào)，每周滾動(dòng)編制，提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。 ———— 負(fù)責(zé)人： 實(shí)施期 抓試點(diǎn)，抓落實(shí)，先在本部門財(cái)務(wù)科試行“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理辦法”。企業(yè)內(nèi)部 精細(xì)化管理方案 一、指導(dǎo)思想和原則 以規(guī)范運(yùn)作和精確管理來(lái)提升全部門的管理水平和工作效率，從日常的工作細(xì)微之處著手，實(shí)現(xiàn)本部門經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，計(jì)劃用 1 個(gè)月的時(shí)間初步完成（至 4 月 15日）制度的修訂，然后再根據(jù)運(yùn)作情況逐步完善。并定期進(jìn)行“運(yùn)輸部成
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