【正文】 招投標工作由駐項目公司審核部負責，項目公司工程部、項目公司技術負責部門、集團相關部門參加。 五、投資控制 1. 事先控制工作 （項目公司） 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經濟合理，裝飾、設備標準適當。 屬于上述原因之一者 ，可以批準工期順延。 由于施工單位自身原因造成進度延誤，經連續(xù)發(fā) 3次（或累計 10天）工程進度整改通知單而未見根本好轉，將對施工單位處以每天 2021元的罰款（注：此項罰款不影響實際總工期延期的罰則）。 3. 工程施工進度計劃的實施 項目公司工程部應督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。 四、工程進度控制 1. 項目建設工期的目標編制 項目公司工程部應 根據(jù)集團公司審批的項目建設計劃，編制以單位工程的前期、基礎、 第 15 頁，共 61 頁 主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝、室外工程以及公用管線、景觀工程等分階段工期目標計劃及總建設工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同，以工程承發(fā)包合同規(guī)定的建設工期及分階段工期作為進度控制的總目標。若經查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應由用戶自負；自然因素造成的由物業(yè)公司負責。 在向業(yè)主交樓后的頭二個月內，項目公司工程部應協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目公司工程部與施工單位會簽，維修完畢項目公司工程部組織驗收，檢查合格后向物業(yè)公司移交。 工程竣工日期以建設單位簽發(fā)《單位工程竣工 證明書》之日為準。 在單位工程初驗后，經施工單位整改完畢，由項目公司工程部會同項目公司技術負責部門、監(jiān)理公司驗收合格后，可進行竣工驗收。 . 應將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙。 . 總工室組織現(xiàn)場觀感評分及實測實量復核，并在單位工程竣工意見會簽表上簽署意見； . 工程竣工預驗收由項目公司工程部組織進行，集團工 程管理部門、項 第 13 頁，共 61 頁 目技術負責部門、駐項目公司審核部、監(jiān)理單位參加。 成品保護措施按施工單位填報，經項目公司、監(jiān)理單位審核，集團工程總監(jiān)批準的成品保護措施執(zhí)行。 成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)，落實成品保護的崗位責任。 施工單位接到停工指令后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，項目公司工程部經理審核后，報項目公司工程負責人簽發(fā)復工令。 7. 工程停工與復工 為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，集團工程管理部門、集團質量檢查小組有權行使質量監(jiān)督和否決權，發(fā)出停工指令。 工程質量問題、事故的處理 . 重大質量事故的處理，按建設部 和各地方 的有關規(guī)定 和程序 進行 處理； . 出現(xiàn)一般質量事故，如要采取補強加固或無法修整需返工的，項目公司工程部組織設計單位、項目公司技術負責部門 、監(jiān)理單位、施工單位 參加會審，確定處理方案 并 由施工單位實施。 . 一般質量問題 ： 指施工質量不符合規(guī)定要求，預計造成 直接經濟 損失在 五百 元以上（含 五百 元） 五千 元以下者 ； 項目公司工程部可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理的決定，并責成施工單位 在 24小時內 提交《質量 問題 報告單》 及 整改措施。 發(fā)生重大質量事故 ，項目公司工程部應在事故發(fā)生后一小時內，將事故簡要情況向集團管理部門報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調查、 取證和處理。并通報集團相關部門。檢驗由項目公司工程部組織驗收，項目公司技術負責部門參加驗收。 第 9 頁，共 61 頁 給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。由項目公司工程部、駐項目公司審核部、項目公司技術負責部門、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗， 經檢驗合格方可進場安裝。樣 板房完成后，項目公司工程部會同集團相關部門、營銷部門、設計單位、施工單位等參加驗收，并請集團公司主管領導審定。 . 地基基 礎（包括地下室）分部工程； . 主體結構分部工程； . 裝飾分部工程 ； . 電梯分部工程。 防水工程 地下室、屋面、水下結構的防水。對存在問題應指令施工單位整改，項目公司工程部應在合同規(guī)定的時間內進行驗收，（ 施工單位提出驗收后 48小時內）；施工單位整改后經復檢兩次不合格者，給予通報批評或罰款處理； 隱蔽工程驗收應在分項工程驗收合格的基礎上按有關規(guī)定做好驗收確認。項目公司工程部應將整改結果書面報告集團工程管理部門，進行核查。 集團相關部門的檢查和抽查 ： 由集團工程管理部門組織集團工程質量檢查小組每月對各項目建設工地工程質量進行檢查，并發(fā)書面檢查通報。 2. 施工過程質量的檢查 巡視檢查和旁站監(jiān)督 ： 項目公司工程部現(xiàn)場工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。 2. 獨立分包工程技術方案的確認 分包工程的設計方案和技術經濟指標由項目公司工程部和項目公司技術負責部門提出方案，報集團相關部門審定下達工程委托書及設計任務書；獨立分包工程的承包合同由項目公司簽訂，分包單位的確定，應按集團《工程招投標管理辦法》執(zhí)行。 7. 安全及文明施工管理 項目建設工地應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目公司工程部經理或總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制； 各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 項目公司工程部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認 真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設過程中，項目公司工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。 項目公司工程部負責督促監(jiān)理對主軸線引出的各層軸線和標 高的驗線復核。 以下和177。 3. 施工組織設計 第 2 頁，共 61 頁 施工前，施工單位必須編制施工組織設計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎上，報監(jiān)理公司及項目公司審查，審核后由項目公司技術負責人報集團工程總監(jiān)審批。 圖紙會審要抓住重點： . 設計是否符合規(guī)范； . 設計體系安全性、適用經濟性是否滿足要求； . 有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾等。 第 1 頁，共 61 頁 一、工程管理制度 . (一 )工程技術管理 1. 工程開工審批 單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件，測量放線復核已完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術交底、施工組織設計（或方案）已審批，施工單位應提交“單位工程開工報告”。 圖 紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求，寫出書面意見和建議。未經會審及交底的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯漏 或修改造成返工及其它責任由施工單位負責。 因工程特殊無法在限定時間內編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計（或方案），經上報審批后實施；單位工程施工組織設計可分兩次編制：177。施工單位應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。 項目公司工程部應根據(jù)放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或地下管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；提供地質勘察 第 3 頁，共 61 頁 報告。詳見《工程變更（簽證）管理辦法》。（詳見《施工現(xiàn)場安全及文明施工管理辦法》） 二、獨立分包工程的技術管理 1. 承包范圍 第 4 頁，共 61 頁 總承包合同外的獨立分包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、智能化系統(tǒng)、體育、游樂設施、櫥柜、小區(qū)附屬設施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設施、人防、白蟻防 治、前期勘探工程、工程檢測、景觀等。 4. 獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收 獨立分包工程的竣工初驗、竣工驗 收由項目公司工程部組織項目公司技術負責部門、物業(yè)、施工單位（含總包及獨立分包單位）參加，驗收合格后項目公司工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收，必要時營銷部門要參與驗收； 第 5 頁，共 61 頁 凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，集團相關部門和項目公司工程部參加專業(yè)驗收。 原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目公司工程部通知限期退出現(xiàn)場。 檢查內容：施工材料、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設計或方案執(zhí)行。 集團工程管理部門的每次實行抽查的結果應填寫“工程抽查情況通知書”，發(fā)至項目公司工程部，由項目公司工程部督促施工單位整改。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同施工單位質安員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收確認。 鋼筋砼工程 地下室底板、頂板 、側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，屋面層鋼筋。下列分部必須由總承包單位質量主管部提出申請，由項目公司工程部組織、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、質監(jiān)單位參加驗收并確認。經驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準； 樓盤銷售前，項目公司工程部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內裝飾設計和布置，反映出建筑效果。由施工單位填寫《設備進場報驗單》。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。 排水管 道安裝完后應做通球、灌水試驗，檢查其滲漏情況。試驗由項目公司工程部組織、項目公司技術負責部門參加檢驗，試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員書面確認。 工程質量問題、事故請示報告制度 . 重大事故 ： 指損失不小于十萬元或死亡不少于一人或重傷不少于三人 。 項目公司工程部應在 4 小時以內報告項目公司領導、集團工程管理部 門 ，并隨后填寫《工程質量事故報告表》 ；另還 須 嚴格 按照 建設部及 地 方的質量事故處理程序進行上報、 處理。 . 出現(xiàn)質量事故 或 質量問題，如 為 施工單位責任按工程合同條款對施工單位將嚴肅處理；如項目公司工程部知而不報的 或上報不及時，則 視 情節(jié)嚴重程度對相應人員處以 500～ 10000元罰款，情節(jié)特別嚴重的將開除出公司 。 . 出現(xiàn)質量問題、質量事故后，未處理完成的嚴禁進行下道工序；如有違反，除造成的費用全部由責任 人（單位）負擔外，還將視情節(jié)嚴重程度對責任人（單位） 處以 1000～ 20210元罰款。對可能出現(xiàn)重大質量事故苗頭的，應立刻制止并可先行下達停工指令，隨后向項目公司工程負責人報告?？偝邪鼏挝灰闪⒁怨こ添椖拷浝頌槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，項目公司工程部參與成品保護小組的管理。 成品保護的控制重點是： . 預埋給排水管道； . 衛(wèi)生潔具、櫥柜； . 木門及門鎖； 第 12 頁，共 61 頁 . 地板； . 鋁合金門窗； . 鍍膜玻璃； . 大理石窗臺板； . 防水層； . 陽臺和樓梯欄桿； . 避雷裝置； . 小區(qū)道路； . 景觀。 . 參加竣工初驗和竣工驗收，對工程質量進行評定。 . 化糞池蓋板、水池檢查口、雨污井蓋應全部掀開，并要求池、井內無雜物和沉積物。 . 初 驗完畢后，項目公司工程部應監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收的時間。竣工驗收合格后，由施工單位提出《單位工程竣工證明書》連同完整竣工資料向質監(jiān)站申請《建設工程備案表》。 保修期內施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司管理處，以便能隨時聯(lián)系。土建維修單三天內，水、電 24小時內，施工單位在約定時限內未進場維修的，物業(yè)公司可委托第三方先行維修 ，經項目公司確認后在施工單位質量保修金中扣除相應費用。在確認保修單位的責任已完成，應簽發(fā)《保修終結書》，《保修期終結書》可按保修項目分段簽發(fā)，工程結算款方可結算。 編制總進度計劃時應把獨立分包工程的招標計劃和材料、設備、配件定板計劃同時編制在內。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。 由于非承包方原因。如施工單位提出書面申請后 15天內沒有得到答復，則視為甲方認同。 2. 工程招投標（ 詳見《工程招投標管理辦法》 ） 公司投資的一切建設項目：獨立分包工程，重要的材料、設備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。 2. 項目公司工程部對相關的合同應進行跟蹤管理。 合約管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調整申請及批復單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。 八、組織協(xié)調 1. 協(xié)調的目的 協(xié)調的目的是為了實現(xiàn)質量高、投資省、工期短的三大目標，而創(chuàng)造良好的內部、外部及與政府的關系。 由項目公司技術負責部門及項目公司工程部負責，通過有關協(xié)調會議，建立良