煙草專賣局局長任職期間述職述廉報告與煙草專賣局年度工作總結匯編-全文預覽
【正文】 目前，耒陽全市被指定代送戶由原來的478戶縮減為276戶，%。根據(jù)國家局、省局關于被指定代送戶不能超過農(nóng)村客戶總數(shù)8%的要求，我局采取“三步走”策略，縮減被指定代送戶。二是多部門參與考核過程。（三）落實三大原則，嚴格考核客戶經(jīng)理。9月1日至9月20日，我局再次開展專項摸底辦證入網(wǎng)工作，經(jīng)過仔細地走訪和調查，消除了18個空白村，辦證入網(wǎng)18戶。為切實把握農(nóng)村市場和農(nóng)村消費特點，消滅空白村，擴大農(nóng)村網(wǎng)絡覆蓋面，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。一、努力提升營銷網(wǎng)絡服務水平和運行質量根據(jù)XX年國家局、省局、市局網(wǎng)建工作要求，我局（分公司）圍繞網(wǎng)絡建設和卷煙銷售工作中心任務，以高標準、高質量、嚴要求，全面推進網(wǎng)建工作水平的再提升，把客戶滿意作為網(wǎng)建工作的出發(fā)點和立足點，一切從客戶利益出發(fā)，一切為客戶利益著想，滿足不同目標客戶，不同消費層次的服務需求，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關系并保持密切聯(lián)系，用客戶滿意度的提高來擴大市場占有率，做好宣傳服務，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營銷售。XX年即將結束，回顧一年來的日日夜夜，感謝大家給我家庭、生活的關心；感謝大家與我同行，圓滿地完成了市局下達的各項任務；感謝大家對我工作提出的寶貴意見和建議，使我的缺點彰現(xiàn)而得到改正。四是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。針對上訪頻繁的人員，親自掛鉤，主動出擊，從思想根源上解決問題，確保把矛盾解決在基層，解決在初始階段。四是堅持創(chuàng)新企業(yè)文化，提高干部職工的綜合素質，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其中“四大控制費用”業(yè)務接待費同比下降39％、會議費同比下降55％、％、％。按照“卷煙上水平”的總體工作思路，發(fā)揮網(wǎng)絡培育品牌、引導消費的作用，加大對零售戶經(jīng)營情況分析，大力推進“預約銷售”，增強與零售戶共同提高適應市場的能力；穩(wěn)定市場價格，強力推行明碼標價，促進零售戶的贏利水平提高；圍繞新農(nóng)村建設和大規(guī)模基礎建設，把握拉動卷煙消費的有利因素，突出抓好新建工地和農(nóng)民聚居區(qū)等區(qū)域的網(wǎng)點布局工作，及時滿足新增消費需求，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點；切實提高把握市場的能力和水平、切實提高品牌培育的能力和水平、切實提高服務終端的能力和水平，夯實網(wǎng)建基礎。建立以業(yè)績?yōu)閷虻母偁幖顧C制，堅決破除“平均主義”的觀念和行為，對業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，給予更多的發(fā)展機會和更大的利益激勵。帶頭堅持“四個親自”，認真落實“一崗雙責”，加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作。二是在強化整體功能上下功夫，著力打造團結和諧、充滿活力的領導班子。以“創(chuàng)優(yōu)”活動為主要內(nèi)容，切實發(fā)揮專賣管理所的作用，深化戶籍化管理內(nèi)容和流程，以案件查處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場管理三大主線為考核內(nèi)容，加強對一般程序案件的考核、對零售戶管理的考核、對戶籍稽查管理員工作職責履行的考核。認真落實“打源頭、端窩點、斷網(wǎng)絡、懲要犯”的打假工作重點，親自參與偵破工作，并組織轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢力量，加強封堵攔截和抓捕追逃力度，創(chuàng)新工作方法，注重區(qū)域協(xié)作，通過加強與公檢法機關的溝通與聯(lián)系，積極爭取地方政府的支持，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長效機制的作用，率先完成符合國家局一類案件打網(wǎng)任務；二是加強零售終端專賣管理，有效監(jiān)控和管理市場。其中專賣費用51萬元，同比下降27％。卷煙銷售按照國家局“卷煙上水平、稅利保增長”的總體要求，強化品牌培育，提升銷售結構，創(chuàng)新營銷模式，確保在銷量上有新的突破。XX年，在市局（公司）黨組的關懷領導下，在市局（公司）領導和部門的支持、理解和信任下，我?guī)ьI班子成員和全體納煙干部職工，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，圍繞國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的主要任務和“上水平、保增長、促發(fā)展”的根本要求，大力開展“創(chuàng)新發(fā)展年”活動，堅定信心，搶抓機遇，攻堅破難，創(chuàng)新發(fā)展，奮力推進****煙草各項工作再上新臺階，努力做好五個方面的工作：一是堅定不移地把抓住機遇、加快發(fā)展作為第一要務。%，%。一是加大打假打私工作力度，突出卷煙打假破網(wǎng)工作重點。通過強化責任意識，強化監(jiān)管意識，切實加強對卷煙銷售經(jīng)營全過程的監(jiān)督管理，加強對煙草專賣法律法規(guī)和國家政策規(guī)范的學習，加強員工培訓牢固樹立常抓不懈的思想，不斷健全各項經(jīng)營管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，提高自律意識和規(guī)范經(jīng)營思想；四是加大市場專賣管理力度，探索創(chuàng)新市場管理模式。按照
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