煙草專賣局局長(zhǎng)任職期間述職述廉報(bào)告與煙草專賣局年度工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 目前，耒陽(yáng)全市被指定代送戶由原來(lái)的478戶縮減為276戶，%。根據(jù)國(guó)家局、省局關(guān)于被指定代送戶不能超過(guò)農(nóng)村客戶總數(shù)8%的要求，我局采取“三步走”策略，縮減被指定代送戶。二是多部門參與考核過(guò)程。（三）落實(shí)三大原則，嚴(yán)格考核客戶經(jīng)理。9月1日至9月20日，我局再次開展專項(xiàng)摸底辦證入網(wǎng)工作，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地走訪和調(diào)查，消除了18個(gè)空白村，辦證入網(wǎng)18戶。為切實(shí)把握農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)，消滅空白村，擴(kuò)大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。一、努力提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平和運(yùn)行質(zhì)量根據(jù)XX年國(guó)家局、省局、市局網(wǎng)建工作要求，我局（分公司）圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙銷售工作中心任務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)網(wǎng)建工作水平的再提升，把客戶滿意作為網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，一切從客戶利益出發(fā)，一切為客戶利益著想，滿足不同目標(biāo)客戶，不同消費(fèi)層次的服務(wù)需求，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系并保持密切聯(lián)系，用客戶滿意度的提高來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做好宣傳服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)銷售。XX年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的日日夜夜，感謝大家給我家庭、生活的關(guān)心；感謝大家與我同行，圓滿地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；感謝大家對(duì)我工作提出的寶貴意見和建議，使我的缺點(diǎn)彰現(xiàn)而得到改正。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對(duì)上訪頻繁的人員，親自掛鉤，主動(dòng)出擊，從思想根源上解決問(wèn)題，確保把矛盾解決在基層，解決在初始階段。四是堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，提高干部職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其中“四大控制費(fèi)用”業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比下降39％、會(huì)議費(fèi)同比下降55％、％、％。按照“卷煙上水平”的總體工作思路，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的作用，加大對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)情況分析，大力推進(jìn)“預(yù)約銷售”，增強(qiáng)與零售戶共同提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力；穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，強(qiáng)力推行明碼標(biāo)價(jià)，促進(jìn)零售戶的贏利水平提高；圍繞新農(nóng)村建設(shè)和大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)，把握拉動(dòng)卷煙消費(fèi)的有利因素，突出抓好新建工地和農(nóng)民聚居區(qū)等區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)布局工作，及時(shí)滿足新增消費(fèi)需求，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；切實(shí)提高把握市場(chǎng)的能力和水平、切實(shí)提高品牌培育的能力和水平、切實(shí)提高服務(wù)終端的能力和水平，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決破除“平均主義”的觀念和行為，對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的利益激勵(lì)。帶頭堅(jiān)持“四個(gè)親自”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。二是在強(qiáng)化整體功能上下功夫，著力打造團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主要內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮專賣管理所的作用，深化戶籍化管理內(nèi)容和流程，以案件查處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場(chǎng)管理三大主線為考核內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)一般程序案件的考核、對(duì)零售戶管理的考核、對(duì)戶籍稽查管理員工作職責(zé)履行的考核。認(rèn)真落實(shí)“打源頭、端窩點(diǎn)、斷網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”的打假工作重點(diǎn)，親自參與偵破工作，并組織轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)力量，加強(qiáng)封堵攔截和抓捕追逃力度，創(chuàng)新工作方法，注重區(qū)域協(xié)作，通過(guò)加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取地方政府的支持，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制的作用，率先完成符合國(guó)家局一類案件打網(wǎng)任務(wù)；二是加強(qiáng)零售終端專賣管理，有效監(jiān)控和管理市場(chǎng)。其中專賣費(fèi)用51萬(wàn)元，同比下降27％。卷煙銷售按照國(guó)家局“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的總體要求，強(qiáng)化品牌培育，提升銷售結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，確保在銷量上有新的突破。XX年，在市局（公司）黨組的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持、理解和信任下，我?guī)ьI(lǐng)班子成員和全體納煙干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞國(guó)家局提出的“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的主要任務(wù)和“上水平、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的根本要求，大力開展“創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，創(chuàng)新發(fā)展，奮力推進(jìn)****煙草各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力做好五個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)定不移地把抓住機(jī)遇、加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。%，%。一是加大打假打私工作力度，突出卷煙打假破網(wǎng)工作重點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)牢固樹立常抓不懈的思想，不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，提高自律意識(shí)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想；四是加大市場(chǎng)專賣管理力度，探索創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式。按照
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