【正文】 業(yè)重城 市輕農(nóng)村的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)傾 向。 開(kāi)發(fā)自有品 牌產(chǎn)品。同時(shí)，我國(guó)農(nóng)民大都 愿意將更多的錢用在后代身上，農(nóng)民用于購(gòu)買諸如兒童營(yíng)養(yǎng)保 健食品、玩具等的開(kāi)支在其日常消費(fèi)開(kāi)支中 占的比重有提高的趨勢(shì)；子女婚嫁也為農(nóng)民所看重，農(nóng)村喜事消費(fèi)水平不斷升級(jí)，成為農(nóng)民集中消費(fèi)的重 要一環(huán)。農(nóng)村居民與城市居民的需求偏好有明顯不同，而且其偏好也會(huì)隨著消費(fèi)觀念 的改變而改變。 威脅 W： 1. 當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展還存在問(wèn)題 。 機(jī)會(huì) O： 1. 國(guó)家政策支持 ， 推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”使用政策性貸款 。 劣勢(shì) W: 1. 競(jìng)爭(zhēng)壓力大 。試點(diǎn)企業(yè)不但取得了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)還取得了明顯的社會(huì)效益。 改善農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，提高文明程度，促進(jìn)“新農(nóng)村”建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在一些超市商品中15%為農(nóng)副產(chǎn)品及其加工品，近 24%商品銷售與農(nóng)副產(chǎn)品有關(guān)，因此連鎖企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生產(chǎn)的實(shí)際，通過(guò)收購(gòu)農(nóng)副土特產(chǎn)品納入到超市銷售，或者就地對(duì)其加工后，再納入超市經(jīng)營(yíng)，這樣不僅為農(nóng)副產(chǎn)品打開(kāi)了銷路，而且還能構(gòu)建“基地 加工 銷售”的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)崗位，減少運(yùn)輸、存放損耗，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，為從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題提供一條新的路徑。連鎖店以集中采購(gòu)、低 成本、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)模式，減少了流通環(huán)節(jié)，提高了流通效率，就整體而言，會(huì)使得流向農(nóng)村的一些大眾化的日用商品、農(nóng)資產(chǎn)品的成本和銷售價(jià)格大幅度降低，即使在農(nóng)民收入既定的情況下，也意味著農(nóng)民購(gòu)買力的相對(duì)提高。我國(guó)零售業(yè)發(fā)展 的基本格局是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，群雄割據(jù)，外部又面臨著國(guó)際連鎖的強(qiáng)烈沖擊與挑戰(zhàn)。為解決“三農(nóng)”問(wèn)題，中央審時(shí)度勢(shì)，在十六屆五中全會(huì)上做出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略決策，為今后我國(guó)農(nóng)村勾畫(huà)出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新藍(lán)圖。開(kāi)架銷售、化管理和各門(mén)店之間統(tǒng)一采購(gòu)，可以減少人力物力支出、加快資金周轉(zhuǎn)速度、壓低商品進(jìn)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。目前供銷合作社有 萬(wàn)個(gè)基層社、 萬(wàn)個(gè)專業(yè)合作社、 萬(wàn)個(gè)綜合服務(wù)社、 240 萬(wàn)職工。隨著農(nóng)村消費(fèi)觀念的升級(jí)，人們更加注重追求舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的商品和低廉的價(jià)格，但農(nóng)村商業(yè)“黑屋子、土臺(tái)子、劣商品”的消費(fèi)環(huán)境已不能滿足不斷提高的消費(fèi)需求。另?yè)?jù)商務(wù)部調(diào)查，高達(dá) %的農(nóng)民曾買到過(guò)假冒，對(duì)流通偽劣商品。農(nóng)民的消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的不斷提升，使得農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)成為巨大的、現(xiàn)實(shí)意義上的市場(chǎng)，潛力巨大。 2021 年農(nóng)村居民人均純收入 3255 元，扣除價(jià)格上漲因素，比上年實(shí)際增長(zhǎng) %。對(duì)年度銷售額 6000 萬(wàn)元以上、納稅額 200 萬(wàn)元以上、總部注冊(cè)在義烏的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)配送中心，可安排一萬(wàn)平方米以內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)用地指標(biāo) ，地價(jià)按照用地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓；北京 3 年共安排 4300 萬(wàn)元資金，對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)級(jí)店補(bǔ)貼 3 萬(wàn)元，每個(gè)村級(jí)店補(bǔ)貼 萬(wàn)元；天津?qū)r(nóng)家店每平方米補(bǔ)貼 100 元，每個(gè)配送中心補(bǔ)貼 20萬(wàn)元；廣西對(duì)每個(gè)農(nóng)家店補(bǔ)貼 1200 元；湖南安排 1000 萬(wàn)元作為農(nóng)村家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 17 頁(yè) 共 50 頁(yè) 市場(chǎng)體系建設(shè)專項(xiàng)資金；山東、浙江、安徽等省的地方政府將農(nóng)村流通建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的指標(biāo)；江蘇、浙江、安徽、河南、湖南、廣西、四川、湖北、河北、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等地政府，還出臺(tái)了土地出讓金、農(nóng)家店稅費(fèi)優(yōu)惠等很實(shí)際的政策。 2021年國(guó)家又提高了對(duì)農(nóng)家店的扶持標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)鄉(xiāng)級(jí)店補(bǔ)貼 3000 元，村級(jí)店補(bǔ)貼 4000 元，中西部地區(qū)分別再增加 1000 元，適當(dāng)提高配送中心貸款貼息率，并向中西部地區(qū)傾斜；同時(shí)，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行專門(mén)下發(fā)評(píng)審指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)商務(wù)部推薦的重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目，向各分行下達(dá)支持計(jì)劃，推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”使用政策性貸款；農(nóng)業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)也主動(dòng)參與 進(jìn)來(lái)。溫家寶總理在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話中指出，要繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，支持城市流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸。因此相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，現(xiàn)代商業(yè)在農(nóng)村這個(gè)廣闊天地可以大有作為。 2021 年全市批發(fā)、零售等網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到 萬(wàn)個(gè)，平均每萬(wàn)人擁有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由 2021 年的 個(gè)提高到 2021 年的 306 個(gè)，四年猛增了 %。但是與國(guó)際零售巨頭相比，我國(guó)連鎖零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 實(shí)力仍然不強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高。一般可以通過(guò)三種途徑構(gòu)建多店鋪的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng)：即直接投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的直營(yíng)連鎖；通過(guò)轉(zhuǎn)讓特家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 14 頁(yè) 共 50 頁(yè) 許權(quán)招摹他人加盟的特許連鎖；以及收編其他門(mén)店的合同加盟（自愿 ）連鎖。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從中可以發(fā)現(xiàn)目前 農(nóng)村零售業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?。銷售服務(wù)鏈條的脫節(jié)在一定程度上限制了農(nóng)村市場(chǎng)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。 （四）商品結(jié)構(gòu)不合理 受收入水平、文化程度、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)環(huán)境的影響，城鄉(xiāng)居民對(duì)商品的需求結(jié)構(gòu)與需求檔次上存在很大差異，農(nóng)村居民對(duì)商品質(zhì)量、性能與價(jià)格都有特定要求。近幾年來(lái)，農(nóng)村生活基礎(chǔ)設(shè)施盡管不斷改善，但大多數(shù)地區(qū)較為薄弱的局面沒(méi)有改變，成為制約農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的又一重要 障礙。雖然農(nóng)民收入水平有了很大提高，但“勤儉節(jié)約”、“低消費(fèi)高儲(chǔ)蓄”的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念 制約著農(nóng)村居民消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，農(nóng)村居民普遍存在“惜購(gòu)”、“喜存”的現(xiàn)象。送貨上門(mén)、免 費(fèi)安裝、 定期回訪等售后服務(wù)在不少鄉(xiāng)村成為奢談，影響農(nóng)民的購(gòu)買熱情和零售業(yè)的發(fā)展。各類商品的假冒偽劣現(xiàn)象經(jīng)常出 現(xiàn)于農(nóng)村市場(chǎng)，影響經(jīng)營(yíng)主體商業(yè)信譽(yù)。當(dāng)前，大量的專業(yè)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)，以及遍布各個(gè)鄉(xiāng)村的個(gè)體雜 貨商業(yè)充斥農(nóng)村市場(chǎng)。另一方面，北京、江蘇、山東、浙江等省市為開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)?！? 三是在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施這項(xiàng)工程的條件已經(jīng)成熟。實(shí)行有利于擴(kuò)大消費(fèi)的財(cái)稅、金融和產(chǎn)業(yè)政策。 2021 年農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額占全社會(huì)消費(fèi)品零售總 額的比重為 ％，相當(dāng)于占全國(guó)人口 2／ 3 的農(nóng)民只消費(fèi)了全國(guó) 1／ 3 的消費(fèi)品。 不實(shí)惠表現(xiàn)在：從 2021 年 4 月到 2021 年 2 月份，農(nóng)村居民消費(fèi)價(jià)格漲幅連續(xù) 23 個(gè)月高于城市，農(nóng)村居民消費(fèi)價(jià)格漲幅過(guò)快在一定程度上抵消了中央增加農(nóng)民收入所采取的各項(xiàng)政策措施的實(shí)際效果，對(duì)農(nóng)民生活水平提高產(chǎn)生不利影響。背景主要有以下三個(gè)方面： 一是農(nóng)民消費(fèi)不安全、不方便、不實(shí)惠 ，影響農(nóng)民切身利益。 附加產(chǎn)品 根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩托枨蠛皖櫩筒少?gòu)額，提供合適的贈(zèng)品服務(wù)。自己雖然選擇付出更高一點(diǎn)的價(jià)格，但是因?yàn)橘I到了超出產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值的東西 — 服務(wù)，使消費(fèi)者在心理上達(dá)到一種平衡，甚至優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會(huì)超出這種價(jià)值平衡，給消費(fèi)者以超值享受。通過(guò)產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營(yíng)理念緊密結(jié)合的營(yíng)銷策略向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)一種生活的概念，一種更高層次的對(duì)美好生活的向往，消費(fèi)者在百貨商店里不僅要購(gòu)買物質(zhì)產(chǎn)品，更需要得到一種信息和服務(wù)的滿足。與倉(cāng)儲(chǔ)式的結(jié)合，有利于增加消費(fèi)者的購(gòu)物量，同時(shí)顧客也可以從中得到更多的優(yōu)惠。針對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)將一如既往加強(qiáng)宣傳力度，增加社會(huì)影響力，以降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投入。 在管理策略上，從供應(yīng)鏈的管理上控制產(chǎn)品成本，堅(jiān) 持以人為本，員工在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也要讓不斷給員工培訓(xùn) ，提 高員工的銷售能力。 通過(guò)以上數(shù)字，可以看出農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，零售企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)很好的選擇。家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 1 頁(yè) 共 50 頁(yè) 家 樂(lè) 零 售 連 鎖 超 市 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 2 頁(yè) 共 50 頁(yè) 家樂(lè)零售連鎖超市 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 服務(wù)簡(jiǎn)介 市場(chǎng)分析 營(yíng)銷策略 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 法律關(guān)系 第二章 服務(wù)打造 項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 技術(shù)介紹 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 附加產(chǎn)品 第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 宏觀環(huán)境 當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村零售企業(yè)發(fā)展 分析 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)展大力連鎖零售的必要性 與可行性及意義 SWOT 分析 家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 3 頁(yè) 共 50 頁(yè) 第四章 營(yíng)銷策略 4P 策略 客戶關(guān)系管理 第五章 公司戰(zhàn)略與管理 公司文化 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源配置 人員培訓(xùn) 人員績(jī)效考核方法 薪酬獎(jiǎng)懲制度 第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 融資說(shuō)明 基本財(cái)務(wù)假設(shè) 財(cái)務(wù)分析 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 解決方案 家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 4 頁(yè) 共 50 頁(yè) 第一章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 家樂(lè)連鎖超市是一種新型的實(shí)體店鋪和網(wǎng)絡(luò)店鋪的結(jié)合 ，集零售與倉(cāng)儲(chǔ)式為一體 的 農(nóng)村 特許經(jīng)營(yíng)連鎖 零售企業(yè)。農(nóng)民人均純收入如果在 2021 年的基礎(chǔ)上繼續(xù)按照5%的速度增長(zhǎng)，“十一五”期末將達(dá)到 4154 元，由此產(chǎn)生的農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)需求約 萬(wàn)億元，加上農(nóng)民對(duì)生資需求，支出總量將超過(guò) 3萬(wàn)億元。 在商業(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且 始終關(guān)注于滿足客戶的需求，致力于服務(wù)社會(huì)大眾 ，最終求得個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 針對(duì)零售企業(yè) 無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng) ，中小零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分薄弱，中小零售企業(yè)融資難 等問(wèn)題，企業(yè) 加強(qiáng)內(nèi)部決策的專業(yè)化和科學(xué)化，建立健全管理制度 ， 公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)吸引各項(xiàng)資金投入。 通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)銷售的結(jié)合，加快商品的更新速度，同時(shí)刺激消費(fèi)。 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 （ 1）服務(wù)內(nèi)容 主要包括： 服務(wù)理念：樹(shù)立享受式服務(wù)和文化行商的服務(wù)理念，不僅突出商品特色，更加強(qiáng)調(diào)文化、知識(shí)和藝術(shù)帶給消費(fèi)者的附加價(jià)值。 服務(wù)價(jià)值：不能以簡(jiǎn)單的貨幣形式來(lái)衡量，這種因素使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格產(chǎn)生了模糊的概念。對(duì)于農(nóng)村老年人購(gòu)物，采 用專人協(xié)助導(dǎo)購(gòu)的方式。主要目的是針對(duì)我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。據(jù)測(cè)算，目前農(nóng)村居民人均固定商業(yè)面積不足 平方米，僅為北京、上海等大城市的 1/10,絕大多數(shù)地區(qū)農(nóng)民消費(fèi)主要靠原始的集貿(mào)市場(chǎng)和落后的代銷店、“夫妻店”實(shí)現(xiàn)的。 家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 9 頁(yè) 共 50 頁(yè) 農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重低、增速慢，城鄉(xiāng)消費(fèi)差距進(jìn)一步拉大。溫家寶總理和吳儀副總理多次作出重要指示，在今年的政府工作報(bào)告中，溫總理又提出：“積極擴(kuò)大消費(fèi)需求。培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)性消費(fèi)；引導(dǎo)消費(fèi)預(yù) 期，增強(qiáng)消費(fèi)信心，增加即期消費(fèi)。同期，縣及縣以下消費(fèi)品零售總額 1763 億元，同比增長(zhǎng) %。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)商業(yè) 獲得很快發(fā)展，供銷社的地位顯著下降。其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理能力弱，經(jīng)營(yíng)品種雷同，商品檔次低，競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，健康有序的競(jìng)爭(zhēng)格局尚未形成。由于缺乏 必要商品知識(shí)介紹和宣傳引導(dǎo)，使本來(lái)消費(fèi)知識(shí)缺乏的農(nóng)民對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)無(wú)所適從。 二、我國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)存在的問(wèn)題 （一）農(nóng)村居民的消費(fèi)觀念滯后 受幾千年來(lái)自然經(jīng)濟(jì)生活方式的影響，我國(guó)大部分農(nóng)村居民的消費(fèi)觀念滯后，商品率偏低仍是我 國(guó)農(nóng)村消費(fèi)的一大問(wèn)題。 （三）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠完善 農(nóng)村居民消費(fèi)水平的高低不僅取決于其收入水平，且與農(nóng)村消費(fèi)家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 12 頁(yè) 共 50 頁(yè) 環(huán)境密切相關(guān)。由于 農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，布局分散且規(guī)模小，農(nóng)民消費(fèi)選擇的余地不大，使得本來(lái)就十分有限的購(gòu)買力還要大打 折扣，抑制了農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，零售企業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)上沒(méi)有樹(shù)立整體產(chǎn)品 觀念，很少開(kāi)展售前、售中、售后一條龍服務(wù)，商品知識(shí)宣傳、送貨上門(mén)、免費(fèi)安裝、技術(shù)咨詢等在農(nóng)村 甚為少見(jiàn)。 雖然，在我國(guó)農(nóng)村零售企業(yè)的發(fā)展存在著一些問(wèn)題，但是， 隨著零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，潛力巨大的我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)必然成為零售企業(yè)發(fā)展的新空間。 在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)展大力連鎖零售的必要性 與可行性 一、 在新農(nóng)村建設(shè)中 發(fā)展 大力連鎖零售的必要性 （一）連鎖化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 連鎖化經(jīng)營(yíng)是與傳統(tǒng)的單店鋪經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的一種經(jīng)營(yíng)模式，是由若干家統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)志的店鋪，在總部的統(tǒng)一管理下，按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念組成網(wǎng)絡(luò)化的多店鋪經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，以共同經(jīng)營(yíng)追求規(guī)模效益的一種組織架構(gòu)。 2021年全國(guó)前 30 家連鎖零售企業(yè)店鋪總數(shù) 16665 個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額 億元，分別比 2021 年同期增長(zhǎng) %和 %，涌現(xiàn)出一批如百聯(lián)、國(guó)美、大商等知名零售企業(yè)，無(wú)論是門(mén)店數(shù)量還是銷售規(guī)模都有了顯著的增長(zhǎng)。以青島市為例，世界零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、家世客、麥德隆、易初蓮花等紛紛在此設(shè)立店面，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)國(guó)美、蘇寧、大商等也紛紛搶灘登陸。我國(guó) 13 億人口中，農(nóng)村人口有 9 億，占總?cè)丝诘?73%，家樂(lè)零售連鎖超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 15 頁(yè) 共 50 頁(yè)