【正文】 七 監(jiān)理工作程序 八 監(jiān)理工作方法及措施 1 質(zhì)量控制 2 投資控制 3 進(jìn)度 控制 4 合同控制 5 信息管理 九 監(jiān)理工作制度 1 合同管理制度 2 資質(zhì)審查制度 3 開工、停工、復(fù)工審查制度 4 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 5 工程材料半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 6 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 7 技術(shù)復(fù)核制度 8 設(shè)計(jì)變更處理制度 9 工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 10 施工備忘錄簽發(fā)制度 11 工程款支付簽審制度 12 工程索賠簽審制度 13 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工程交接、質(zhì)量保修制度 14 工程項(xiàng)目工作日志制度 15 監(jiān)理月報(bào)制度 16 向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告制度 17 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度 13 一、 工程項(xiàng)目概況 1 工程項(xiàng)目名稱： XX 縣 城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理工程 2 工程建設(shè)地點(diǎn)： XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)西郊 3 建設(shè)單位： XX 縣城發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司 4 監(jiān)理工作范圍： 施工全過(guò)程監(jiān)理 。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 我方同意一旦發(fā)生投標(biāo)須知第 條所述的情況，我方的保證金將被沒收。 我方同意所送交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件規(guī)定的 投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。 一旦我方中標(biāo)，我方根據(jù)你方的要求，在 XXXX 年 11 月 28 日進(jìn)入監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，開始履行監(jiān)理合同所規(guī)定的服務(wù)。 我方理解并同意：你方不必一定將合同授予報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人或所有投標(biāo)人中的某一投標(biāo)人，如果所有投標(biāo)不符合招標(biāo)文件的要求，可以拒絕所有投標(biāo)而你方不負(fù)責(zé)任。 與本投標(biāo)有關(guān)的正式通訊地址為： 地 址： XXX 市 XXX 區(qū) XXX 路農(nóng)委大院 XX 號(hào)農(nóng)墾商城 5 樓 投 標(biāo) 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 法定代表人（或授權(quán)代表人）： （簽字或蓋章） XXXX 年 11 月 21 日 5 投 標(biāo) 函 附 錄 1 投標(biāo)監(jiān)理費(fèi)（ 費(fèi)率 ） 2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃時(shí)間 XXXX 年 11 月 28 日－ XXXX年 9 月 30日 3 參加監(jiān)理工作的全部人員數(shù) 6 人 投標(biāo)人：（全稱并加蓋公章） XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人（或授權(quán)代表人）： （簽字或蓋章） XXXX 年 11 月 21 日 6 投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 XXXX 年 11 月 21 日 投標(biāo)單位名稱 XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 投標(biāo)單位地址 XXX 市 XXX 區(qū) XXX 路農(nóng)委大院 28 號(hào)農(nóng)墾商城 5 樓 法定代表人 XXX 企 業(yè) 等 級(jí) 乙級(jí) 企業(yè)性質(zhì) 有限責(zé)任公司 投標(biāo)項(xiàng)目 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理工程 監(jiān)理 監(jiān)理范圍 施工全過(guò)程監(jiān)理 投標(biāo)報(bào)價(jià) 小寫： % 大寫： 監(jiān)理實(shí)施日期 XXXX 年 11 月 28 日－ XXXX 年 9 月 30 日 投標(biāo)人： （蓋章） 法定代表人或授權(quán)委托人： （簽字或蓋章） 7 法定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 XXX 系 XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委 托 XXX 為我單 位代理人，并以我單位的名義參加 XXXX招標(biāo)代理有限責(zé)任公司代理招標(biāo)的 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理工程 監(jiān)理 的投標(biāo)活動(dòng)。 特此任命（授權(quán)）。 二、 監(jiān)理工作內(nèi)容 1. 施工階段監(jiān)理。 （ 3） 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證。 14 （ 7） 組織設(shè)計(jì)與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （ 2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值（優(yōu)良）為控制目標(biāo)。 1)重要的分部分項(xiàng)工程 重要的分部工程是：建筑工程。 電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨 接地線、配電盤和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料的必檢項(xiàng)目，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控 (1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 B 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度。必要時(shí)監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測(cè)試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。各功能穿線調(diào)整 。電線電纜質(zhì)量保證資料必須齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認(rèn)證；電工產(chǎn)品必須有“長(zhǎng)城”標(biāo)志。 3) 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的年 /月實(shí)施計(jì) 劃。 19 承包單位編制施工總進(jìn)度填寫 171。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施 工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 20 1） 工程建設(shè)有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位，作好預(yù)測(cè)和預(yù)控，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。審查施工單 位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并總體判定是否屬正常狀態(tài)。 1 核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程， 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，審核工程計(jì)量時(shí)不予 計(jì)量確認(rèn)。 3 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 總監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表 187。 4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。 施工合同及信息管理等措施 25 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理 將貫穿監(jiān)理工作的始終。 4)對(duì)簽定的施工合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀 熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。 2)用書面指示或文件代替口頭指示。 5)對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 4)對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收 簽認(rèn)。 29 五 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡(jiǎn)稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予監(jiān)理單位的權(quán)限，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師 業(yè) 主 設(shè)計(jì)承包方 施工承包方 設(shè)備監(jiān)理 土建監(jiān)理 合同、信息 給排水 暖通 建筑 結(jié)構(gòu) 信 息 合 同 電氣 施工承包方 30 (2) 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。 (6) 審簽開工報(bào)告，督促檢查承包單位開工準(zhǔn)備工作。 (10) 審查和處理設(shè)計(jì)變更。 (14) 與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢站等單位保持密切聯(lián)系，相互配合，搞好團(tuán)結(jié)及時(shí)協(xié)商解決存在的問(wèn)題。 (18) 工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控 制等工作做全面總結(jié)，按規(guī)定向經(jīng)營(yíng)部提供監(jiān)理資料。 (2) 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁 站監(jiān)理。 (5) 準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。 (4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 七、監(jiān)理工作程序 召開第一次工地會(huì)議 施工監(jiān)理交底會(huì) 審批《工程開工報(bào)審表》簽署同意開工 施工過(guò)程監(jiān)理 審核工程竣工結(jié)算 組織竣工驗(yàn)收 整理監(jiān)理資料 在 單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書》 建設(shè)單位與承包單位 簽訂工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù) 工程保修期的監(jiān)理 簽定監(jiān)理合同 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 34 八、監(jiān)理工作方法及措施 （ 1） 依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)，制訂工程建設(shè)分階段和按項(xiàng)目、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 3)質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 2） 技術(shù)措施：制定分階段的投資控制技術(shù)措施。 (1)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)圖，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實(shí)施。 4)合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管；加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟 蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 監(jiān)理工程師依據(jù)并通過(guò)合同管理實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“三大控制”管理。 3．開工、停工、復(fù)工審查制度 按照《 GB50319—— 2020 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 及 有關(guān)條款，由總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)審表、工程暫 停令、復(fù)工報(bào)審表。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)結(jié)合進(jìn)行。 供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明材料（或器材設(shè)備）合格并 38 達(dá)到質(zhì)量保證計(jì)劃提出的要求；同時(shí)也是竣工文件的組成部分，以證明其質(zhì)量符合要求。 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。如工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 基礎(chǔ)工程：軸線、標(biāo)高、予留孔洞、予埋體位置等。 予檢、復(fù)核合格、無(wú)誤，監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)予驗(yàn)、復(fù)核或予驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。由業(yè)主方，施工承包方， 監(jiān)理方參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。 （ 2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 10．施工備忘錄簽發(fā)制度