【正文】 16．向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告制度 1) 監(jiān)理月報制度 : 每月 5 號前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，并經(jīng)公司簽 字蓋章，報業(yè)主兩份。提出《竣工驗收簽定書》。當需要時，承包單位應(yīng)提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料。除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用新規(guī)范附錄 B1 表式。 （ 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 予檢、復(fù)核合格、無誤，監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)予驗、復(fù)核或予驗不合格不得進行下一道工序的施工。如工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明材料（或器材設(shè)備）合格并 38 達到質(zhì)量保證計劃提出的要求；同時也是竣工文件的組成部分，以證明其質(zhì)量符合要求。 3．開工、停工、復(fù)工審查制度 按照《 GB50319—— 2020 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 及 有關(guān)條款，由總監(jiān)簽發(fā)開工報審表、工程暫 停令、復(fù)工報審表。制訂合同管理制度，加強合同保管；加強合同執(zhí)行情況的分析和跟 蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (1)依據(jù)工程項目的進度目標圖，詳細地制定總進度目標分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。 3)質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標。 (4) 項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 (2) 對施工過程進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序進行旁 站監(jiān)理。 (14) 與建設(shè)、設(shè)計、施工、質(zhì)檢站等單位保持密切聯(lián)系，相互配合，搞好團結(jié)及時協(xié)商解決存在的問題。 (6) 審簽開工報告，督促檢查承包單位開工準備工作。 29 五 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師的職責 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予監(jiān)理單位的權(quán)限，對外向建設(shè)單位負責，對內(nèi)向公司負責。 4)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。 2)用書面指示或文件代替口頭指示。 施工合同及信息管理等措施 25 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理 將貫穿監(jiān)理工作的始終。設(shè)計變更、洽商費用報審表 187。 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 1 核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格控制未完分項工程， 對未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程，審核工程計量時不予 計量確認。審查施工單 位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 19 承包單位編制施工總進度填寫 171。電線電纜質(zhì)量保證資料必須齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認證；電工產(chǎn)品必須有“長城”標志。必要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。 、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控 (1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。 1)重要的分部分項工程 重要的分部工程是：建筑工程。 （ 2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 （ 3） 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。 特此任命（授權(quán)）。 我方理解并同意：你方不必一定將合同授予報價最低的投標人或所有投標人中的某一投標人，如果所有投標不符合招標文件的要求，可以拒絕所有投標而你方不負責任。 我方同意所送交的投標文件在招標文件規(guī)定的 投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認，并承擔相應(yīng)的法律責任。進行施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。 （ 8） 審查工程決算。 質(zhì)量控制措 施 一條原則 15 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。符合 GB50054— 95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》。其他無必檢要求的進行外觀檢驗，并審查質(zhì)保資料。 C 監(jiān)理按原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。配電箱及電 器安裝 。 1) 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，提出意見。 2）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 工程投資控制目標和措施 和目標 1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱 “合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 1) 投資總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個分部工程不超過其所分配的投資額。工程款支付證書 187。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避 免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾項工作： 1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工 不明、責任 界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 (3) 組織編制和審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (11) 審核、簽署承包單位的申請支付憑證和竣工傳票。 (19) 協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。 信息管理員崗位職責 (1) 項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。 （ 2） 質(zhì)量控制措施 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。設(shè)計階段推行限 35 額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；招標階段要合理確定標底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過審核施工組織設(shè)計，避免不必要的趕工費。 (1)合同目錄一覽表（可列表表示）。 2．資質(zhì)審查制度 （一）參加項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及主材供應(yīng)廠家等與工程有關(guān)的法人單位，在合同簽定時，必須提供下列資料： （ 1） 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件； （ 2） （建筑）企業(yè)資質(zhì)證書（副本）復(fù)印件； （ 3） 法人代碼證復(fù)印件及法人代表證明書； （ 4） 該項目負責人授權(quán)書； （ 5） 近年來的公司業(yè)績介紹； （ 6） 公司財務(wù)狀況證明（銀行證明或會計事務(wù)所提供的審計報告或 專業(yè)擔保公司出具的財務(wù)信用保證書）。 5．工程材料半成品質(zhì)量檢驗制度 工程施工 前，應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告等。 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。 砌體工程：墻身軸線、樓層標高、予留孔洞位置尺寸、砂漿配比等。會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。 這是監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理，在施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的手段之一；也是在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。 12．工程索賠簽審制度 1）索賠處理依據(jù) （ 1） 國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程項目所在地的地方法規(guī)； （ 2） 本工程施工合同文件； （ 3） 國家、部門和地方有關(guān)標準、規(guī)范和定額； （ 4） 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 （ 2）初 驗（予驗） 監(jiān)理單位審查資料、組織初驗、簽署工程竣工報驗單、審簽工程質(zhì)量評價報告。 （ 2）當天施工主要內(nèi)容 當天施工人員（施工單位、工種、數(shù)量）； 當天施工機械（名稱、數(shù)量）； 當天質(zhì)量； 當天進度； 因氣候（雨、雪、風(fēng)）原因，現(xiàn)場停水、停電等原因造成的損 失及起止時間； 總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主指示、要求、決定； 其他有關(guān)事項等； 44 當天綜合評語。 2) 項目部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 主要內(nèi)容有： （ 1）氣象。 13．項目竣工驗收及工程交接、質(zhì)量保修制度 驗收依據(jù)：經(jīng)批準的設(shè)計文件 — 設(shè)計任務(wù)書、施工圖（包括設(shè)計變更），現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、驗評標準等；施工承包合同、協(xié)議等。 備忘錄（指令或通知單）應(yīng)同時報建設(shè)單位。 （ 5）其它需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 9．工地例會及會議紀要簽發(fā)制度 1) 監(jiān)理例會 :施工過程中，應(yīng)定期召開工地例會（協(xié)調(diào)會），由項目總監(jiān)理工程師主持。主要內(nèi)容有： （ 1）隱蔽工程檢查驗收 （ 2）工序交接檢查驗收 （ 3）工程施工預(yù)檢（或復(fù)核預(yù)檢） 39 建筑 工程定位：予檢與復(fù)核標準軸線樁及水平樁。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計共同檢查簽認。紀要與圖紙具有同等效力。 九、監(jiān)理工作制度 1．合同管理制度 工程建設(shè)合同管理，是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條件 擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理，以期實現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護當事人雙方的合法權(quán)益。 3)經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。 (2)投資控制措施： 1） 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投 資控制責任。 33 (7) 項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 (4) 準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。 (17) 組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 (9) 主持或 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作，并簽發(fā)報告。其崗位職責是： (1)確定項目監(jiān)理規(guī)劃，主持編制項目《監(jiān)理實施細則》并負責管 理本項 目監(jiān)理機構(gòu)包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在內(nèi)的日常工作。 2) 總監(jiān)理工程師 (項目負責人 )組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理工程師負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 3）對在施工過程 中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及 時進行編號歸檔管理。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時 審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格控制經(jīng)濟變更洽商量。月支付匯總表 187。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的 供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起的設(shè)計變更 等。 6) 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影 響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。施工進度計劃報審表 187。 2) 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制工程施工組織設(shè)計。管路調(diào)整 。 (2)材料進場后的質(zhì)量控制